Informazioni su Bob Chapman
In qualità di Presidente e Amministratore Delegato di Barry-Wehmiller, azienda di soluzioni ingegneristiche e attrezzature industriali da 4 miliardi di dollari, per 50 anni, il compianto Bob Chapman ha guidato la trasformazione dell'azienda dalle pratiche di gestione tradizionali a una leadership veramente umana.® — un approccio incentrato sulle persone in cui i membri del team di Barry-Wehmiller si sentono apprezzati, accuditi e parte integrante dello scopo dell'azienda. Il suo libro del 2015, Everybody matters, che racconta il suo percorso e la sua filosofia di leadership, è stato un bestseller del Wall Street Journal ed è stato pubblicato in un'edizione riveduta e ampliata per il decimo anniversario nel 2025, sei mesi prima della scomparsa di Bob nel 2026.
"La sua idea di base è che i leader aziendali debbano riconoscere che la vita lavorativa è il fattore più determinante per le prestazioni di una persona, non solo a livello professionale, ma anche personale, e che il modo per garantire un ambiente di lavoro sereno e produttivo è trattare ogni dipendente come un membro della famiglia. Questo approccio non solo trasforma ciò che accade sul lavoro, ma può avere effetti profondi anche al di fuori del lavoro e sulla soddisfazione complessiva di un dipendente nei confronti della propria vita."
— Amministratore delegato
Leader aziendale, autore, oratore, ottimista
Riconosciuto in 2025 Inserito nella lista dei 50 migliori esperti di leadership e management da Inc., Bob Chapman divenne dirigente senior di Barry-Wehmiller nel 1975, all'età di 30 anni, quando l'azienda, che aveva 90 anni, fatturava 20 milioni di dollari, disponeva di tecnologie obsolete e si trovava in una situazione finanziaria molto debole. Nonostante gli ostacoli, Bob applicò una combinazione unica di strategie per far crescere l'azienda attraverso acquisizioni, creando un modello di business sostenibile e non soggetto alle fluttuazioni di un singolo settore.
Parallelamente alla straordinaria crescita della sua attività, una serie di consapevolezze hanno portato Bob ad abbandonare le pratiche di gestione tradizionali per abbracciare una leadership veramente umana.® —un approccio incentrato sulle persone, in cui i membri del suo team si sentono valorizzati, accuditi e parte integrante dello scopo aziendale. In Barry-Wehmiller, il loro successo ha una misura unica: il modo in cui influenzano la vita delle persone.
Le esperienze di Bob e la trasformazione che ha promosso sono state l'ispirazione per il suo bestseller del WSJ del 2015, Tutti contano: avere cura dei propri dipendenti come se fosse la propria famigliaIl libro è stato scritto in collaborazione con Raj Sisodia, fondatore e coautore di Capitalismo consapevoleÈ stato tradotto in otto lingue e in 2025 È stato ripubblicato in un'edizione riveduta e ampliata con 90 pagine aggiuntive di approfondimenti. Nel 2016, l'approccio unico di Barry-Wehmiller al business è stato oggetto di un caso di studio della Harvard Business School, che ora viene insegnato in oltre 70 scuole di business in tutto il mondo. Nel frattempo, l'azienda si è evoluta ed è cresciuta, passando da 1.7 miliardi di dollari di fatturato annuo con 100 acquisizioni al momento della pubblicazione del libro originale a 4 miliardi di dollari con oltre 150 acquisizioni nel 2026.
Nel 2013, Bob e sua moglie Cynthia hanno fondato un'organizzazione no-profit, la Chapman Foundation for Caring Communities, per diffondere nelle comunità l'innovativa formazione "Ascolta come un leader" di Barry-Wehmiller. Nel 2015, è stato fondato il Chapman & Co. Leadership Institute per diffondere i principi della leadership "Truly Human" (Leadership autentica).® alle organizzazioni a scopo di lucro attraverso la trasformazione culturale e la formazione alla leadership. Per tutti gli anni 2020, Bob ha dato priorità all'insegnamento di una leadership basata sulla cura ai leader di domani attraverso programmi in un numero crescente di università, un lavoro che continua attraverso il programma di divulgazione di Barry-Wehmiller.
Nel 2022, Bob è stato nominato CEO dell'anno di Tharseō dalla Society for Human Resource Management (SHRM). È stato classificato al terzo posto tra i CEO a livello mondiale in un articolo di Inc. e tra i primi 10 CEO per capitale sociale secondo l'International Business Times.
Dopo 50 anni come CEO di Barry-Wehmiller, in 2025, Kyle ChapmanIl figlio di Bob è stato nominato amministratore delegato dell'azienda, mentre Bob è rimasto presidente del consiglio di amministrazione e azionista di maggioranza.
Bob è morto il 19 marzo 2026 dopo una lunga battaglia contro la leucemia. Ha continuato il suo lavoro fino alla fine. Negli ultimi sei mesi della sua vita, Bob ha rilasciato più di 50 interviste per promuovere l'edizione ampliata e riveduta di Everybody mattersTra queste, una partecipazione al podcast "A Bit of Optimism" del suo amico Simon Sinek e un'intervista per CBS Sunday Morning.
Tre mesi dopo la scomparsa di Bob, Kyle Chapman È stato eletto Presidente del Consiglio di Amministrazione di Barry-Wehmiller, assumendo a pieno titolo il ruolo precedentemente ricoperto da suo padre. All'epoca, quando gli fu chiesto se il testimone fosse stato passato, Kyle rispose: "È un'eredità enorme. Ma non ricade solo su di me; ricade su tutti coloro che sono stati toccati dalla sua figura. Era questo che voleva. Questa era la sua intenzione: che ognuno di noi prendesse un po' del suo messaggio e lo diffondesse in tutto il mondo, e man mano che questo messaggio acquista slancio, l'impatto sarà ancora maggiore."
And so, Bob's legacy will continue on. Through the company he stewarded for 50 years, Barry-Wehmiller, as an example of what’s possible at the intersection of great business strategy and profound care for people. But also through the many people who read his words or listened to him speak, knowing in their hearts that there was a better way of leadership. Knowing that business could be a force for good if its leaders understood that caring for people and giving them meaning, purpose and fulfillment through their work is not in disharmony with creating value.
Bob una volta rispose alla domanda su cosa avrebbe voluto che dicesse il suo elogio funebre: "Si prendeva sinceramente cura delle persone le cui vite aveva avuto il privilegio di toccare". Diceva spesso che non sarebbe andato nella tomba orgoglioso delle attrezzature costruite o dei servizi forniti alla Barry-Wehmiller, ma piuttosto delle persone che le avevano costruite.
"Tutti vogliono fare meglio. Fidatevi di loro. I leader sono ovunque. Trovateli. Le persone realizzano cose belle, grandi e piccole, ogni giorno. Celebratele. Alcuni vorrebbero che le cose fossero diverse. Ascoltateli. Tutti sono importanti. Mostrateglielo."
— Manifesto di Barry-Wehmiller
"Per troppo tempo, il principale scambio di valore tra dipendenti e datori di lavoro è stato il rapporto tempo-denaro, e niente di più. Bob Chapman suggerisce uno scambio di valore più profondo e ricco"
—Il New York Times
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Bob was the Chairman and CEO of Barry-Wehmiller, a diversified global supplier of manufacturing and professional services for a wide variety of industries. By blending people-centric leadership with disciplined operational strategies and purpose-driven growth, BW has become a $4+ billion organization with more than 12,000 team members united by a common belief: to use the power of business to build a better world.
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Fondato da Bob Chapman, il Chapman & Co. Leadership Institute è una società di consulenza incentrata sulla persona che aiuta le organizzazioni e i loro leader ad allineare persone, cultura e strategia per ottenere risultati. L'istituto crea ambienti di lavoro agili e orientati allo scopo, dove le persone prosperano, i team lavorano bene e l'impatto è duraturo.
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La Chapman Foundation for Caring Communities, un'organizzazione no-profit di Bob e Cynthia Chapman, collabora con organizzazioni comunitarie e non-profit per offrire esperienze di apprendimento distintive che trasformano le persone e le comunità in cui lavorano e vivono. I loro programmi offrono alle persone l'opportunità di migliorare le proprie capacità di ascolto, relazione, discernimento, risoluzione dei conflitti, servizio e comunicazione.
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