L'inizio di un nuovo anno offre sempre un'opportunità di riflessione, rivalutazione e definizione degli obiettivi.
Questo nuovo anno vorrei sfidarti a valutare te stesso in un modo a cui potresti non aver pensato mentre guardi al tuo futuro e ai tuoi obiettivi.
Vorrei che ti chiedessi: "Qual è il mio scopo?" Quindi, vorrei sfidarti a guardare oltre gli obiettivi che avrebbero potuto riguardare il successo personale, sebbene siano buoni e importanti, e considerare il tuo scopo che potrebbe avvantaggiare gli altri o il mondo intorno a te.
Se sei il leader di un'organizzazione, ti sfido a guardare allo scopo della tua organizzazione, oltre alla creazione di ricchezza e all'aumento del valore per gli azionisti.
Harvard Business Review ha scritto di recente sullo scopo negli affari. In effetti, nel condurre uno studio globale sull'elevata crescita delle aziende, si sono imbattuti nei soliti sospetti di strategie: creare nuovi mercati, soddisfare le esigenze degli stakeholder più ampi, ecc. Ma hanno scoperto che anche lo scopo era un fattore trainante.
Le aziende sono state a lungo incoraggiate a costruire uno scopo in ciò che fanno. Ma di solito si parla di un componente aggiuntivo, un modo per creare valore condiviso, migliorare il morale e l'impegno dei dipendenti, restituire alla comunità e aiutare l'ambiente. Ma mentre lavoravamo con le aziende ad alta crescita nel nostro studio e oltre, abbiamo iniziato a riconoscere che molte di loro avevano spostato lo scopo dalla periferia della loro strategia al suo centro, dove, con una leadership impegnata e investimenti finanziari, lo avevano usato generare una crescita redditizia sostenuta, rimanere rilevanti in un mondo in rapida evoluzione e approfondire i legami con i propri stakeholder.
Lo scorso autunno, il Tavola rotonda aziendale, un gruppo di 181 CEO di alcune delle più grandi società degli Stati Uniti (tra cui Apple, Amazon, Bank of America, Boeing, Comcast, JP Morgan Chase and Co., 3M, Wells Fargo e altre ancora) ha ridefinito la propria visione dello scopo di una società. Ho scritto della loro dichiarazione in un post su LinkedIn. Loro hanno detto:
Le imprese svolgono un ruolo vitale nell'economia creando posti di lavoro, promuovendo l'innovazione e fornendo beni e servizi essenziali. Le aziende producono e vendono prodotti di consumo; fabbricare attrezzature e veicoli; sostenere la difesa nazionale; coltivare e produrre cibo; fornire assistenza sanitaria; generare e fornire energia; e offrire servizi finanziari, di comunicazione e di altro tipo che sostengono la crescita economica.
Sebbene ciascuna delle nostre singole società persegua il proprio scopo aziendale, condividiamo un impegno fondamentale nei confronti di tutti i nostri stakeholder.
Questa visione cambiata ha ancora fatto la differenza nella vita della loro gente? La giuria è ancora fuori. In precedenza, avevano affermato che "il dovere principale della direzione e dei consigli di amministrazione è verso gli azionisti della società". Evidentemente hanno rivalutato il loro scopo, ma le azioni parlano più forte dei comunicati stampa e dovremmo osservarle da vicino.
L'anno scorso, Chapman and Co. Istituto di leadership ha ospitato TEDx Clayton, un evento TEDx organizzato in modo indipendente costruito attorno al tema "Shaping the Human Experience". John Stroup, CEO di Belden e membro del consiglio di amministrazione di Barry-Wehmiller, ha tenuto un discorso toccante su come la sua azienda bilancia il loro scopo e l'impegno nei confronti di tutte le parti interessate nella loro attività.
Mentre Belden faticava a trovare dipendenti qualificati per lavorare nei propri stabilimenti, i dirigenti dell'azienda si sono resi conto che il 10-15% dei candidati non superava i test di screening dei farmaci. Hanno visto un'opportunità per migliorare la vita delle persone nelle loro comunità affrontando la crisi degli oppioidi e hanno offerto un programma in cui avrebbero pagato per la riabilitazione di alcuni richiedenti che non avevano superato lo screening antidroga e avrebbero fornito loro un lavoro, a condizione che rimanessero dipendenti da una droga -vita libera.
Il programma aveva aiutato 30 persone, alla data del TEDx di John. Ha detto che il programma ha ridotto il giro d'affari, ha creato un migliore senso di connessione tra l'azienda, i suoi dipendenti e i suoi clienti.
"La nostra azienda ha capito che non era solo una cosa carina da fare, era la giusta decisione aziendale", ha detto nel TEDx.
Il nostro scopo principale in Barry-Wehmiller è essere in affari in modo che tutti i membri del nostro team abbiano una vita significativa e appagante. È il modo fondamentale con cui contribuiamo a un mondo migliore. Questo non è solo il nostro scopo, è lo scopo più alto a cui siamo stati chiamati per mostrare ad altre aziende che il business può essere una potente forza per il bene.
Lo scorso novembre, la Olin Business School della Washington University ha ospitato una conferenza organizzativa per scopi più elevati, presentata da Barry-Wehmiller, dal Bauer Leadership Center e dal Wells Fargo Center for Finance and Accounting Research. Ho parlato insieme a numerosi altri leader aziendali ed educatori, tra cui Bob Quinn dell'Università del Michigan.
Nei prossimi mesi, il nostro podcast vi porterà le osservazioni dei partecipanti alla conferenza. La saggezza di questi leader vi aiuterà a rivalutare il vostro scopo e lo scopo della vostra organizzazione nell'anno a venire.
La tua azienda guarda al di fuori del proprio progresso per fare la differenza? Stai facendo una differenza positiva nella vita della tua gente al di là di uno stipendio? Ora è il momento di riflettere e fare un cambiamento in meglio.