Quasi quattro anni dopo l'uscita di "Everybody Matters", il libro che ho scritto con il mio amico Raj Sisodia che racconta Barry-Wehmillernel percorso di trasformazione culturale di: continuiamo a vedere l'impatto che il libro e le nostre storie stanno avendo in molte organizzazioni e settori diversi. Questa settimana, due articoli ne hanno parlato.
Un articolo ha raccontato la storia di HPC, un'azienda di materie plastiche con sede in Illinois che ha adottato principi snelli e incentrati sulle persone. Tre anni fa, il loro CFO, Bob Ruehl, ha iniziato a tenere club del libro per aiutare a portare questi principi in profondità nel cuore della loro gente.
L'HPC generalmente sceglie un libro incentrato sul lean o sulle persone, come Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family di Bob Chapman, presidente e amministratore delegato di Barry-Wehmiller.
“Tra principi e filosofie snelle e parte della leadership incentrata sulle persone, ora avremo circa cinque club del libro. Ne faccio due, e sceglieremo i libri e avremo circa sette o dieci persone in un gruppo", ha detto Ruehl.
I club del libro includono incarichi di lettura settimanali e gli incontri parlano di punti chiave e "creano discepoli di questo movimento che stiamo facendo qui", ha detto Ruehl.
“Penso che il mio più grande successo finora sia stato vedere i miei colleghi dipendenti iniziare davvero ad abbracciare le filosofie e la cultura lean attraverso i nostri club del libro; quando riesco a connettere quei ragazzi, è semplicemente una cosa meravigliosa. Penso che siano i momenti di insegnamento più di ogni altra cosa per me che sono in grado di ottenere persone che vogliono intraprendere questo viaggio ", ha detto. "Parliamo spesso qui di come puoi convincere le persone a essere compiacenti o puoi coinvolgere le persone, e preferirei di gran lunga che le persone fossero coinvolte".
Un altro articolo, questa volta da Imprenditore, spiega in dettaglio come il nostro messaggio di Truly Human Leadership ha avuto un impatto anche sull'industria della moda!
Rachel Lim, co-fondatrice dell'azienda di abbigliamento femminile Love, Bonito, ha iniziato la sua azienda a Singapore con due amici su $ 500. Hanno venduto vestiti online per avere soldi extra dopo che le loro famiglie sono state colpite dalla crisi finanziaria asiatica del 1997. Vent'anni dopo, Love, Bonito valeva oltre 14 milioni di dollari.
Nell'articolo su Entrepreneur, Lim afferma di non avere un mentore tradizionale poiché stava imparando a gestire un'impresa, quindi si è rivolta ai libri. Ha condiviso alcuni dei suoi preferiti, uno dei quali era "Everybody Matters", di cui ha detto:
Bob Chapman, amministratore delegato di Barry-Wehmiller, una società statunitense (3 miliardi di dollari), racconta la storia della sua conversione dalle pratiche di gestione tradizionali, utilizzando le persone come risorse per aiutare l'azienda a trarre profitto, alla convinzione che lo scopo della sua azienda sia quello di migliorare la vita delle persone che l'azienda tocca, a cominciare dai dipendenti. "Si tratta di vivere con una mentalità di abbondanza: un'abbondanza di pazienza, amore, speranza e opportunità", gli autori (hanno scritto). Questo è di gran lunga uno dei libri migliori e più fondamentali sull'argomento. Ogni azienda è valida solo quanto la sua risorsa più importante: le persone.
Mi viene costantemente chiesto se la Truly Human Leadership può funzionare al di fuori del settore manifatturiero, se può funzionare nelle aziende pubbliche così come in quelle private. I fatti rimangono gli stessi: tutti vogliono sapere che chi sono e cosa fanno sono importanti e noi abbiamo il potere come leader per far sì che ciò accada. Quando ti assumi la grande responsabilità della leadership, devi fornire la cura, l’ispirazione e il sostegno di cui hanno bisogno quei preziosi esseri umani all’interno del tuo arco di cura per diventare tutto ciò che avrebbero dovuto essere. L’effetto a catena di ciò non è solo positivo per la tua organizzazione, ma risuona ben oltre le mura del tuo edificio.
Non posso parlare dei sentimenti delle persone che lavorano in queste aziende di plastica o moda, ma sono incoraggiato a vedere che altri leader stanno leggendo la nostra storia. La mia speranza è che stiano prendendo molto seriamente le lezioni che abbiamo imparato.
Continueremo a diffondere il nostro messaggio perché sappiamo di poter cambiare il mondo. Non ci aiuterai?