In mezzo a tutta la copertura delle notizie sul coronavirus, c'è un'epidemia molto più grande al lavoro che merita uguale attenzione.
Basta guardare questi numeri: l'83% dei lavoratori statunitensi soffre di stress da lavoro e di conseguenza il 63% è pronto a lasciare il lavoro.
Il mio amico Jeffrey Pfeffer ha recentemente scritto un articolo, "Come riprogettare i lavori per migliorare la salute dei dipendenti e le prestazioni dell'azienda", in cui cita informazioni dall'American Institute of Stress. Il loro rapporto del 2019, “42 preoccupanti statistiche sullo stress sul posto di lavoro", riunisce informazioni provenienti da una varietà di fonti, tra cui Gallup, Korn Ferry e l'American Psychological Association.
Il Dr. Pfeffer ha condiviso alcune delle statistiche del rapporto nel suo articolo, ma, oltre a quelle sopra, eccone alcune che ho trovato particolarmente preoccupanti:
- Durante il 2019, l'80% dei lavoratori negli Stati Uniti è stato stressato a causa di una comunicazione aziendale inefficace.
- Il 54% dei lavoratori riferisce che lo stress da lavoro influisce sulla vita a casa.
- Nel 2018, il 76% dei lavoratori statunitensi ha affermato che lo stress sul posto di lavoro ha influito sulle loro relazioni personali.
- Oltre un quarto dei dipendenti rischia il burnout nei prossimi 12 mesi.
- Nel 2018, un terzo degli intervistati con sede negli Stati Uniti ha visitato un medico per qualcosa legato allo stress.
Una volta ho detto a un gruppo di amministratori delegati che sono loro la causa della crisi sanitaria. Se, come afferma questo rapporto, lo stress correlato al lavoro causa 120,000 morti e si traduce in 190 miliardi di dollari di spese sanitarie all'anno, purtroppo ho ragione.
Come ho scritto in un lungo articolo su LinkedIn, una delle verità profonde che abbiamo scoperto alla Barry-Wehmiller è questa: il modo in cui guidiamo influisce sul modo in cui le persone vivono. Statistiche come quelle sopra continuano a convalidare l'importanza di quel messaggio e la necessità di un cambiamento sostanziale.
Io e il dottor Pfeffer condividiamo molti degli stessi pensieri sul tema del benessere sul posto di lavoro. Nel suo libro, Morendo per uno stipendio, spiega in dettaglio come il posto di lavoro stia contribuendo alla crisi sanitaria. L'anno scorso abbiamo partecipato entrambi in un webinar congiunto sull'argomento.
L'articolo del Dr. Pfeffer contiene una serie di suggerimenti sul cambiamento che le organizzazioni possono fare per iniziare a muovere l'ago quando si tratta della salute delle loro persone. Ti consiglio caldamente di leggerlo.
Non ci sono scuse che noi, come leader, possiamo addurre. Le nostre azioni influiscono negativamente sulla salute di coloro che guidiamo. È inaccettabile. Non vediamo l'ora che un consulente studi l'impatto finanziario dell'assistenza. Come ho chiesto nell'articolo di LinkedIn citato sopra, "Qual è il ROI per la cura?"
È avere membri del team più sani perché si sentono apprezzati e compresi dai loro leader e compagni di squadra. Quando si sentono realizzati dal tempo che trascorrono lontano dalle loro case e famiglie, sono ispirati e pieni di energia invece che stressati. E quando tornano a casa dai loro cari, condividono quella gioia e quella soddisfazione invece dello stress e dell'amarezza di sentirsi non apprezzati e insignificanti.
Statistiche come quelle dell'American Institute of Stress mostrano che un senso di valore e appagamento non si verifica per la maggior parte delle persone sul posto di lavoro. È tempo per noi come leader di iniziare a renderlo una realtà per tutti.
Puoi leggere l'articolo del Dr. Pfeffer, "Come riprogettare i lavori per migliorare la salute dei dipendenti e le prestazioni dell'azienda", qui.