Barry-Wehmiller è un'azienda a conduzione familiare da quasi 60 anni. In un'impresa familiare, molti membri della famiglia possono trascorrere la loro parte di tempo con l'azienda in un modo o nell'altro.
Negli ultimi due anni, tre delle mie nipoti hanno fatto stage estivi con Barry-Wehmiller mentre erano al college - Chapman, Aidan e ora, Annie.
Annie studia informatica e matematica con una concentrazione in statistica e probabilità. Vuole andare alla scuola di medicina e trovare un modo per integrare il suo background tecnologico con la medicina, direttamente attraverso la ricerca o lavorando in un ospedale universitario che finanzia progetti per integrare la tecnologia in più aspetti del modo in cui pratichiamo la medicina.
Dire che sono orgoglioso di lei – come lo sono di tutti i miei figli e nipoti – è un eufemismo.
Annie ha trascorso la sua estate lavorando con il nostro team di Data Insights presso la nostra sede aziendale a St. Louis, MO (USA). Dopo che se ne è andata, mi ha inviato questa toccante email che vorrei condividerla con voi.
Secondo mio nonno, tutti contano. Come dice spesso, seguendo questa frase semplice ma piena di speranza, non ha mai avuto una sola persona in disaccordo con lui.
I suoi innumerevoli discorsi, sessioni di domande e risposte, podcast, e nessuna persona ha osato sfidare la fondazione, il seme da cui è cresciuta la sua attività. La sua argomentazione è qualcosa del tipo, beh, se credi che tutti contano, allora come puoi giustificare il trattamento dei dipendenti come un mezzo per raggiungere un fine, strumenti utilizzati per il successo personale? Indipendentemente dalla posizione, tutti meritano rispetto.
Come qualcuno che non ha avuto molti lavori e finora solo uno in un ufficio, questo non suona rivoluzionario. La mia ignoranza mi ha portato a credere che questa idea dovrebbe essere onnipresente all'interno degli affari, il mondo degli adulti.
Dopo aver ascoltato le storie dei precedenti lavori dei miei colleghi, ho intravisto l'esperienza dei dipendenti apparentemente estrema ma sorprendentemente comune. I capi lanciano oggetti ai loro dipendenti, urlano insulti verbali, vanno negli strip club in orario lavorativo con i soldi dell'azienda e peggio ancora. Per queste persone così radicate nelle culture aziendali tossiche, non possono immaginare il business in nessun altro modo. Un comportamento inaccettabile da qualche parte lungo la linea si è normalizzato quando le persone hanno abusato del potere che gli era stato affidato e hanno perso la loro umanità.
Se hai sentito uno dei discorsi di mio nonno, potresti aver sentito una delle sue statistiche preferite: il 65% delle persone coglierebbe l'occasione per licenziare il proprio capo invece di ricevere un aumento di stipendio. Garantisco che nessuno dei membri del suo team si sente così. Dopo questo stage estivo per un'azienda che mi ha dato tanto, mi ha anche dato uno standard con cui giudicherò tutti gli altri lavori, tutti gli altri rapporti professionali. Ora so cosa vuol dire lavorare in un ambiente di rispetto reciproco e professionalità che avevo sempre immaginato fosse intrinseco all'età adulta.
Quando ho iniziato a lavorare nel team di Data Insights, il mio leader Eric Creeth mi ha chiesto di me. Non le domande standard: "Cosa studi?" "Cosa vuoi guadagnare con lo stage questa estate?" "Con quali linguaggi di programmazione hai lavorato?"
Ma ha iniziato chiedendomi come stavo. Ho risposto con qualcosa del tipo: "Sto bene, come stai?" E invece di rispondere a tono, come fa la maggior parte delle persone quando chiedono semplicemente di essere educati, mi racconta di come il recinto elettrico per il suo cane continua a rompersi e l'azienda che ha installato il recinto non include il suo problema nella garanzia. Qualcosa di semplice come essere genuino con qualcuno piuttosto che scegliere di essere semplicemente educato bloccato con me.
Quando ho iniziato a conoscere più persone, mi sono reso conto che questa era più la norma che un'anomalia. La gente voleva sapere come stavo, il che mi ha portato a voler sentire parlare di loro. E quando sono sorti problemi, che si trattasse di frustrazione per problemi di comunicazione o di una scadenza urgente, il limite non è mai stato superato, le emozioni sono state tenute sotto controllo e la professionalità è stata mantenuta. Il mondo degli affari in cui avevo creduto da bambino, infatti, esisteva.
Anche se non mi vedo continuare verso una carriera in un dipartimento IT aziendale, la mia esperienza di tirocinio per persone come Eric in un'azienda come Barry-Wehmiller mi ha dato un senso di autostima, una fiducia nel sapere che anche io come quelli intorno a me, meritano di essere trattati con rispetto. Mio nonno ha lavorato per costruire una cultura attorno a questa idea, non solo alla Barry-Wehmiller ma anche in altre attività. E sebbene nessuna compagnia, nessuna persona sia perfetta, aspiriamo sempre ad essere migliori di come eravamo ieri.
Grazie a coloro che hanno reso la mia esperienza quest'estate piena di significato, apprendimento e crescita: ha significato il mondo per me. E grazie a un'azienda e a una famiglia che non smettono mai di dare.