ISPIRATO: Kyle Gisburne
02 Maggio 2019

- Bob Chapmann
CEO e presidente di Barry-Wehmiller
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All'interno del conteggio del cuore di Barry-Wehmiller, ci sono più di 12,000 membri del team a tempo pieno e part-time, oltre a talenti a contratto e freelance che portiamo regolarmente nel nostro gruppo.
Ma, anche se i liberi professionisti e le persone a contratto non sono dipendenti ufficiali, ciò non rende quei preziosi figli o figlie meno preziosi per noi. Sono ancora vite nel nostro arco di cure.
Kyle Gisburne è un videografo e montatore freelance che ha lavorato con la nostra azienda per diversi anni. Il suo primo progetto prevedeva di mettere a frutto i suoi doni e talenti nel documentario basato sul mio libro, Tutti contano: lo straordinario potere di prendersi cura delle persone come una famiglia.
Da quel progetto al lavoro video che ha eseguito per alcune delle nostre aziende manifatturiere, Kyle ha avuto l'opportunità di collaborare con molti membri del nostro team e di sperimentare diversi aspetti di Barry-Wehmiller.
"Per me, Truly Human Leadership, significa davvero dare a quella persona ciò di cui ha veramente bisogno per sentirsi realizzata nel proprio lavoro", ha detto Kyle. “È trovare le cose che li fanno sentire curati, fidati, che hanno un percorso per trovare ciò che li soddisfa, ciò che li rende umani e ciò che li rende gli esseri umani più completi che possono essere … Quando entri al lavoro, non devi spegnerti, non devi essere un robot, puoi essere te stesso. E questo è ciò che la Leadership Veramente Umana è per me.”
La tua leadership estende lo stesso senso di cura, responsabilità e realizzazione a tutti coloro che lavorano sotto l'ombrello della tua azienda? O sono solo le persone che conti ufficialmente nei tuoi libri mastri? Ognuno è il prezioso figlio o figlia di qualcuno e, indipendentemente dal loro status sul libro paga, contano.
Nell'ultima puntata della nostra serie di video INSPIRED, Kyle condivide le sue reazioni a ciò che ha visto, sentito e imparato mentre lavorava con Barry-Wehmiller.
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