Nell'ultimo decennio, quando abbiamo iniziato a parlare attivamente del nostro messaggio di Truly Human Leadership, ci siamo spesso posti la domanda: "Come posso farlo nella mia stessa azienda?"
Una cosa è essere fonte di ispirazione e parlare dell'impatto della leadership organizzativa sulla vita quotidiana delle persone, un'altra è intraprendere i passi necessari per cambiare una cultura istituzionalizzata all'interno di un'azienda. Molte aziende non hanno idea da dove cominciare. Noi di Barry-Wehmiller abbiamo applicato ciò che abbiamo appreso in più di 100 acquisizioni per costruire un'azienda da 3 miliardi di dollari. E sapevamo che avremmo dovuto condividere quella conoscenza con gli altri.
Nel 2015, abbiamo lanciato il BW Leadership Institute per consultare le organizzazioni interessate ad allineare la propria attività con un focus sulla cultura e le persone. Una società di consulenza sulla leadership che collabora con altre aziende per creare visioni strategiche, coinvolgere i dipendenti, migliorare la cultura aziendale e sviluppare leader eccezionali attraverso formazione sulla leadership, valutazioni e workshop.
Questa settimana segna un momento significativo nella storia dell'azienda in crescita, nonché un momento significativo nel mio viaggio come leader. Annunciano il nuovo nome dell'azienda: Chapman & Co. Leadership Institute.
Quando i partner di Chapman & Co. recentemente mi ha sorpreso con il dono di allineare il nome della loro azienda con il mio cognome, sono rimasto profondamente toccato. Che il nome Chapman sia ora associato alla creazione di culture del lavoro premurose - in cui le persone in tutti i tipi di settori in tutto il mondo avranno finalmente opportunità di lavoro significativo e appagante - è un dono di cui farò sempre tesoro.
Ad oggi, più di 40,000 leader in più di 600 organizzazioni hanno sentito l'impatto di Chapman & Co. – dalle start-up ad alcune delle aziende più influenti al mondo, tra cui American Airlines, Coca-Cola Peninsula Beverages in Sudafrica, Grand Rapids, la catena di supermercati Meijer con sede nel Michigan, i San Francisco 49ers e i campioni della Stanley Cup 2019, i St. Louis Blues.
E i risultati sono stati fantastici! Meijer ha registrato una diminuzione del 25% del fatturato totale del negozio dal 2017. Coca-Cola Peninsula Beverages ha ridotto il tempo perso a causa di infortuni sul posto. L'organizzazione dei San Francisco 49ers ha ridotto il turnover in posizioni chiave e ha sperimentato un team di leadership senior più collaborativo.
Il lavoro che Chapman & Co. sta facendo è una testimonianza degli oltre 12,000 membri del team di Barry-Wehmiller che contribuiscono ogni giorno alla nostra visione di costruire un mondo migliore. Che ripongono la loro fiducia nei loro leader e l'uno nell'altro e sono pazienti con gli errori che possiamo commettere lungo la strada, mentre ci sforziamo continuamente di essere un'organizzazione migliore e più premurosa. Il nostro viaggio mostra al mondo che questo modo di lavorare insieme è possibile.
Come io ha scritto in un post sul blog diversi anni fa, una sera a cena un giovane della nostra organizzazione mi ha chiesto: "Bob, qual è la tua più grande paura?" Ci ho pensato per un momento e ho risposto: "La mia più grande paura è che avremo lavorato duramente per costruire qualcosa di significativo qui alla Barry-Wehmiller e che svanirà. In qualche modo non sarà sostenuto oltre il mio tempo".
Ho ancora molto lavoro da fare, ma sono fiducioso grazie a Chapman & Co., il nostro libro Everybody matters, e il numero crescente di organizzazioni e persone in viaggio con noi, che il nostro messaggio di Vera Leadership Umana vivrà a lungo.