"Posso dire da quello che ho visto attraverso i miei genitori e amici che questa cultura è davvero unica e quasi incredibile rispetto ad alcune aziende".
Questo è ciò che un giovane studente universitario aveva da dire sul suo tirocinio estivo al Barry-Wehmiller's PCMC divisione a Green Bay, WI.
Come gli altri undici stagisti che hanno trascorso l'estate all'interno della PCMC, ha sperimentato come potrebbe essere il suo lavoro se avesse intrapreso una carriera nel mondo degli affari. Dopo aver investito in un'istruzione, tutti sperano di godersi la vita sul posto di lavoro dopo il college. Come le persone che noi come leader abbiamo il privilegio di guidare, questi giovani sono i preziosi figli di qualcuno e meritano di lavorare in ambienti in cui possono condividere i loro doni ed essere apprezzati per i loro contributi.
Ho incontrato i tirocinanti e sono stato incoraggiato da ciò che avevano da dire, poiché affermava che la nostra visione di mandare a casa i membri del team si era realizzata. Ma durante la discussione e leggendo il loro feedback sul nostro recente video, La crisi della leadership, non si aspettavano di trovare questi valori nel posto di lavoro di oggi.
“Mi sono laureato in pubblicità, cosa che mi ha portato a frequentare alcuni corsi di business all'università. La maggior parte delle informazioni insegnate era identica (alla tua esperienza al college), il che significa che il successo della tua attività è misurato dai profitti e dal valore per gli azionisti".
“La tua visione che hai condiviso descriveva un'azienda per la quale mi piacerebbe lavorare un giorno: un'azienda che si prendeva davvero cura di me. Tuttavia, poiché la tua visione descriveva qualcosa di così insolito per il tipico modello di business, ero scettico. Non lo si può negare."
Attraverso la loro esperienza in PCMC, hanno sperimentato in prima persona il potere della Leadership Veramente Umana. Uno, uno studente di ingegneria meccanica, ha lavorato a un progetto più pratico e impegnativo di quanto si aspettasse come stagista.
“Non mi sono mai sentito troppo intimidito per assumermi maggiori responsabilità. Ogni volta che avevo bisogno di aiuto per qualsiasi cosa, indipendentemente dal loro ruolo, qualcuno era sempre pronto ad aiutarmi. Non mi sono mai sentito disprezzato per aver fatto domande o per non sapere la risposta. Sono stato anche in grado e incoraggiato a seguire il corso sulle abilità comunicative. Non solo è stata un'opportunità incredibile, ma sono stato trattato come se fossi stato in azienda molto più a lungo di quanto non avessi avuto".
Una stagista, figlia di un membro di lunga data del team, ha avuto una realizzazione più profonda:
“È sconcertante pensare (come) questa azienda svolge un ruolo nella mia vita. Anche se lavoro qui solo da tre mesi, mio padre lavora per questa azienda da quasi sedici anni. Ciò significa che ci sono sedici anni di influenza che questa azienda ha avuto sulle sue emozioni e sul suo comportamento che hanno avuto un impatto sulla nostra vita familiare".
Questa generazione è alla ricerca di una leadership veramente umana. In qualità di amministratori di quelle preziose vite, è nostra responsabilità fornirle. Immagina l'effetto sul mondo se iniziassero la loro carriera in ambienti premurosi focalizzati a far emergere i loro doni e talenti invece di creare valore per gli azionisti!
Dopotutto, non è questo il tipo di ambiente in cui vorresti che tuo figlio o tua figlia lavorassero?