Riesci a sentire il tuo scopo?

Nonostante ciò che molte persone vogliono dirti, gli affari non sono guerra. come me ha scritto di recente su LinkedIn, non è un luogo in cui i robot possono prendere decisioni per le persone all'interno dell'azienda perché sono prive di emozioni. Il business è un’impresa profondamente umana. Per questo motivo, non possiamo separare le emozioni dalle nostre interazioni. E per questo motivo, è in nostro potere prenderci cura delle altre persone nella nostra attività. Possiamo e dobbiamo.

Recentemente mi sono imbattuto in un post sul blog che parla della connessione tra emozione – o sentimenti – e scopo negli affari. Ecco una bella citazione dal post:

I leader parlano di destinazione e scopo. La direzione chiede cosa, come e quando. La leadership riguarda il dove e il perché. Dove stiamo andando? Perchè importa?

Nel periodo in cui uscì il mio libro "Everybody Matters", Mi sono seduto a chiacchierare con Dan Rockwell, l'auto-descritto "Fantastico della leadership." Dan è una persona incredibilmente premurosa che dispensa approfondimenti in 300 parole o meno sul suo blog quotidiano. È apparso anche sul nostro Tutti contano podcast e ho avuto una discussione di grande impatto con Matt Whiat e Sara Hannah del BW Leadership Institute (ora Chapman & Co. Leadership Institute, Per saperne di più qui) sull'idea di responsabilità.

Ti incoraggio a leggere il pezzo di Dan, "Perché i sentimenti sono importanti da qualcuno che pensava di non esserlo." È ora di liberarsi dell'armatura emotiva e pensare di nuovo.