Qual è il perché della tua organizzazione? Perché fai quello che fai? Ci stai riuscendo? Se no, allora cosa?
In qualità di leader nel mondo degli affari, queste sono le domande difficili che dovremmo porci.
In Barry-Wehmiller il nostro perché è chiaro per noi: siamo in affari in modo che i membri del nostro team abbiano un modo significativo e appagante per guadagnarsi da vivere. Fornendo un ambiente culturale attraverso il quale possono realizzare i loro doni, applicare e sviluppare i loro talenti e provare un genuino senso di appagamento per i loro contributi, tornano a casa migliori coniugi, genitori, figli, amici, cittadini delle loro comunità.
In altre parole, Barry-Wehmiller è in affari per migliorare la vita. Lo facciamo attraverso la costruzione di beni strumentali e l'offerta di consulenza ingegneristica. Ma questo è il nostro cosa, non il nostro perché. Il nostro What fornisce semplicemente il veicolo attraverso il quale possiamo arricchire la vita dei membri del nostro team e il suo effetto a catena si estende ben oltre le mura delle nostre 65 sedi in tutto il mondo.
In qualità di leader aziendali, è tuo compito guidare la tua organizzazione nel trovare le risposte a queste domande difficili. Se sei un leader veramente umano, se guidi con una mentalità di responsabilità verso le vite e le famiglie di coloro che ti sono affidati, allora puoi essere certo che arriverai alle risposte giuste.
Come saprai quando avrai successo? Inizierai a vederne le prove ovunque.
Come ho fatto lo scorso fine settimana.
Lo scorso venerdì abbiamo incontrato i migliori dirigenti delle vendite di tutta l'organizzazione Barry-Wehmiller. Avevamo riunito loro ei loro coniugi per un evento speciale che celebrava il loro contributo al successo finanziario dell'organizzazione.
Prima della cena celebrativa, tuttavia, ci siamo seduti con il gruppo per ascoltare i loro pensieri su come stavano andando le cose. I nove venditori hanno parlato di come apprezzano i nostri programmi di motivazione e incentivi. Apprezzano anche il nostro riconoscimento dei loro contributi. Hanno parlato della nostra cultura della cura e della responsabilità che sentivano nei confronti dell'organizzazione.
Poi abbiamo chiesto agli sposi come si sentivano. Keri, il cui marito John si è unito al nostro Incisione settentrionale/PCMC filiale nove anni fa, ha condiviso questo:
“Il comportamento di John è completamente diverso da quello della sua azienda precedente. Sai com'è quando torni a casa di cattivo umore. Tu prendi a calci il cane e il cane morde il gatto e così via. L'effetto a catena di uno stato d'animo infelice è tremendo. È così che era. Ora torna a casa felice, più contento. E per questo siamo più felici".
La nostra visione in Barry-Wehmiller di inviare tutti i membri del nostro team a casa soddisfatta è un viaggio continuo. E, anche se non siamo ancora del tutto arrivati, sono le persone come Keri lungo la strada che offrono la prova che la Leadership Veramente Umana sta funzionando. Misuriamo il successo dal modo in cui tocchiamo la vita delle persone... persone come John e Keri e i loro tre figli.
Il tuo Perché è il Perché giusto?