“Quando sono al lavoro, non devo indossare una maschera. Posso essere il mio vero io".
Questo è ciò che Matt Nichols, un leader del team di progettazione ingegneristica presso il nostro BW Papersystems divisione a Phillips, Wisconsin, condiviso con un visitatore che voleva saperne di più sulla cultura incentrata sulle persone di Barry-Wehmiller.
"Al lavoro, non ho bisogno di recitare", ha detto. “Grazie alla nostra cultura, riconosciamo, abbracciamo e celebriamo il fatto di avere personalità e punti di forza diversi. E possiamo sentirci al sicuro lasciando che gli altri vedano che non sappiamo tutto e non siamo i migliori in tutto. Questo è incredibilmente liberatorio!”
Sfortunatamente indossare una maschera proverbiale è molto comune nelle organizzazioni.
In un recente articolo della Harvard Business Review “Rendere gli affari personali(Aprile 2014), il professore di Harvard Robert Kegan e colleghi l'hanno definita la principale causa di spreco di risorse in quasi tutte le aziende odierne. La loro ricerca ha mostrato che la maggior parte delle persone al lavoro "dedica ogni giorno una notevole energia a un secondo lavoro per il quale nessuno li ha assunti: preservare la propria reputazione, mostrare il proprio lato migliore e nascondere le proprie inadeguatezze agli altri e a se stessi".
In Barry-Wehmiller, investiamo una notevole energia nella creazione di un ambiente in cui i membri del nostro team si sentano al sicuro nell'esporre il loro vero sé, sia le loro capacità che le loro vulnerabilità. La nostra cultura si basa sulla convinzione che possiamo sfruttare i punti di forza collettivi dei membri del nostro team nel perseguimento della nostra visione condivisa, con il risultato finale finale che è la realizzazione personale per ciascuno di loro. Attraverso la nostra cultura di Leadership Veramente Umana e le classi che offriamo attraverso Università Barry-Wehmiller, li aiutiamo a diventare più consapevoli dei loro talenti in modo che possano svilupparli più pienamente e sostenerli nel superare i loro limiti.
"Abbiamo tutti dei punti di forza, sia nella nostra personalità che nelle nostre abilità, che possiamo sfruttare in ogni situazione", ha spiegato Matt. "È bello poter sfruttare le mie capacità più forti a beneficio della squadra, sapendo che i membri della mia squadra con altre capacità stanno facendo lo stesso". Matt dice che il suo team di ingegneri al lavoro è consapevole dei suoi limiti nell'area delle soluzioni tecniche ed è a suo agio con i suoi leader e gli altri membri del team che lo sanno. “In molte aziende un ingegnere avrebbe paura di ammettere una debolezza del genere. Ma so di essere in un posto sicuro dove sono apprezzato e accettato per i miei doni e contributi. E se non posso fare qualcosa, va bene dirlo e chiedere aiuto".
Matt ricorda i lavori con altre aziende che lo hanno lasciato senza energia. “Ho sentito costantemente il bisogno di essere più coinvolgente, più assertivo, più di qualcosa che non ero. Non mi ero mai reso conto di quanta fatica ci voleva per indossare la maschera. Ho investito molta energia emotiva in aree che hanno avuto scarso ritorno per me o per l'organizzazione".
Nel suo ruolo aggiuntivo di professore della Barry-Wehmiller University, Matt ha l'opportunità di insegnare agli aspiranti leader come aiutare gli altri a diventare più consapevoli dei loro doni speciali e come svilupparli.
"È gratificante aiutare le persone a comprendere i propri punti di forza e il modo in cui aiutano a spingere il team nella giusta direzione", ha condiviso Matt. "Inoltre, possiamo riconoscere negli altri i punti di forza che ci mancano e apprezzare ciò che significano per raggiungere gli obiettivi della squadra". Quando ciò accade, non è più necessaria una maschera perché tutti i membri del team possono sentirsi al sicuro di essere se stessi.
"È bello essere la stessa persona al lavoro che sono a casa", ha offerto Matt.
In qualità di leader di aziende e organizzazioni, abbiamo la responsabilità di aiutare coloro che abbiamo il privilegio di guidare a essere chi erano destinati a essere. Inizia lasciandoli essere se stessi, creando ambienti in cui possono scoprire i loro doni e talenti e sentirsi al sicuro nel rivelare le loro inadeguatezze.
Le persone che guidi sentono il bisogno di indossare maschere?