Penso che tu abbia l'opportunità di...essere un esempio luminoso di ciò che può accadere quando credi veramente nel valore intrinseco e nella dignità di una persona umana e agisci in base a ciò.
Questo è ciò che Jerry Zandstra, imprenditore, professore di economia e ministro ordinato, ha recentemente condiviso su Barry-Wehmiller. Jerry è uno dei fondatori di Inno-versità, un'azienda di eLearning che crea corsi di formazione online innovativi per aziende di tutto il mondo. Un amico comune ci ha suggerito di incontrarci perché Inno-Versity poteva aiutarci a raccontare la storia della leadership umana integrando frammenti audio con accattivanti illustrazioni animate.
Quando Jerry e io ci siamo sentiti di recente al telefono, abbiamo subito scoperto di avere passioni simili: creare ambienti in cui le persone possano sviluppare appieno le proprie capacità. Jerry voleva vedere in prima persona cosa significassero Barry-Wehmiller e Truly Human Leadership, così l'ho invitato a trovarmi.
"Ciò che inizialmente mi ha colpito della vostra azienda, e che mi colpisce ancora di più ora, è l'intenzionalità: l'impegno ad apprendere, l'impegno a svilupparsi, l'impegno a crescere", ha affermato.
Jerry ha ragione; siamo molto determinati a sviluppare una cultura che valorizzi, come ha affermato lui, "il valore intrinseco e la dignità degli esseri umani". Questa intenzionalità, tuttavia, è iniziata con la nostra visione culturale. Quando abbiamo redatto i nostri Principi Guida della Leadership più di dieci anni fa, abbiamo articolato la nostra visione di una cultura aziendale votata a sviluppare la migliore versione di noi stessi nei nostri team. Abbiamo stabilito la nostra misura quotidiana del successo: il modo in cui influenziamo la vita degli altri.
Abbiamo dichiarato le nostre aspettative per una cultura aziendale ideale incentrata sulle persone, che offrisse significato e scopo ai membri del nostro team attraverso il loro lavoro. Una volta che la nostra visione ci ha guidati, siamo stati in grado di essere fortemente intenzionali nell'allineare le azioni per realizzarla.
Come leader, stabilire una visione che offra significato e scopo a coloro che guidi è una delle cose più importanti che devi fare.
Al giorno d'oggi, il lavoro significativo è fondamentale. L'ultimo sondaggio Gallup afferma che il 70% dei lavoratori americani non è coinvolto o è attivamente disimpegnato. E questo numero è destinato ad aumentare. Un sondaggio Harris Interactive del 2011 commissionato dal Career Advisory Board ha indicato il significato come la principale priorità di carriera per le persone di età compresa tra 21 e 31 anni.
Ciò che Jerry ha sperimentato durante la sua breve visita con noi è un concetto che ci auguriamo ogni leader aziendale un giorno possa abbracciare.
"Si può avere un'azienda di successo e, al centro, ci sono persone che amano venire a lavorare ogni giorno e che ne traggono beneficio", ha affermato. "Un'azienda può avere successo come dovrebbe nel mondo degli affari e continuare a valorizzare le persone? Assolutamente sì!"
Non vediamo l'ora di ascoltare l'interpretazione unica del nostro messaggio da parte di Jerry e Inno-Versity. Il loro lavoro darà maggiore visibilità a un concetto atteso da tempo. Il 70% dei lavoratori americani è in attesa.