Gli uomini d'affari sono spietati e dobbiamo eleggere i Democratici per proteggere le persone da loro.
Il governo è troppo grande, potente e abusivo. Dobbiamo eleggere i repubblicani per proteggere le persone da questo.
Il divario sinistra-destra nel paese è diventato nettamente più pronunciato negli ultimi decenni. Per parafrasare Rudyard Kipling, "sinistra è sinistra e destra è destra, e mai i due si incontreranno". L'attuale leader repubblicano, l'uomo d'affari Donald Trump, è noto da tempo per il suo stile di leadership sfacciato e spietato. Bernie Sanders a sinistra si è presentato come l'unico candidato in grado e disposto a combattere i capitalisti malvagi e avidi che hanno rubato il nostro paese alla gente. Un recente sondaggio Gallup ha mostrato che solo un americano su cinque esprime grande fiducia nelle grandi imprese, uno dei numeri più bassi per qualsiasi istituzione su cui scrutano (solo il Congresso è più basso).
La convinzione che gli affari siano intrinsecamente avidi e distruttivi non è solo cinica e deprimente, ma ha la storia al contrario. Non dimentichiamo mai, prima di tutto, che il capitalismo moderno è stato la soluzione alla miseria dell'umanità; a partire dal 1800 e per la prima volta nella storia umana, abbiamo sperimentato un drammatico declino della povertà poiché più persone hanno avuto accesso a maggiori opportunità a causa della diffusione del libero mercato e delle persone libere, che è tutto ciò che è realmente il capitalismo.
Non è difficile capire da dove molti americani abbiano avuto l'idea che le aziende di successo richiedano persone spietate ed egoiste per gestirle. Agli albori della repubblica, la maggior parte dei leader d'affari erano uomini religiosi radicati nell'etica giudaico-cristiana. Ma nel tempo, il capitalismo ha perso il suo fondamento morale/etico. È diventato amorale e causa di sofferenza per troppi.
Ad esempio, nel 1890, Carnegie Steel tagliò i salari e iniziò a lavorare per sei giorni, 12 ore al giorno alla settimana. Ben presto, quasi il 10% degli operai siderurgici morivano ogni anno sul lavoro. La compagnia ha schierato l'esercito privato Pinkerton per sottomettere i lavoratori che protestavano e ha ucciso molti di loro. Come mai? Perché Andrew Carnegie voleva essere più ricco di John D. Rockefeller, e per questo aveva bisogno di aumentare i profitti.
Naturalmente, tali tattiche hanno alimentato il movimento sindacale in crescita e sempre più militante. Lo schema divenne chiaro: lavoratori e proprietari erano ai lati opposti del tavolo ei loro interessi erano essenzialmente inconciliabili. Tutto questo è stato combustibile per il fuoco del socialismo e del marxismo che presto ha diviso il mondo intero sull'asse sinistra-destra – una divisione che persiste oggi ed è andata crescendo negli ultimi decenni.
Oggi, se guidi attraverso molte piccole città nel Wisconsin o nell'Ohio o nel Michigan, o nella Pennsylvania rurale o in molte parti della California o addirittura nella maggior parte del paese, vedi molti ricordi tristi e crudi di un mondo e di uno stile di vita che ha gradualmente cessato di esistere. Resti in decomposizione di fabbriche abbandonate, magazzini chiusi ed edifici per uffici vuoti sono tutto ciò che rimane di un'economia manifatturiera un tempo fiorente che offriva posti di lavoro sicuri e ben pagati e sosteneva una vita piena e vibrante per decine di milioni di persone.
Anche tra le aziende che sono ancora attive, se ne vedono molte con un orgoglioso retaggio che stanno cercando di rimpicciolirsi verso il successo, annunciando sistematicamente licenziamenti di massa e "ristrutturazioni" senza fine nel disperato tentativo di sopravvivere. Vedi persone che perdono i loro mezzi di sussistenza, insieme al loro senso di autostima e speranza per il futuro. Vedete comunità svuotate, scuole che operano a una frazione delle loro capacità, giovani che se ne vanno in massa alla disperata ricerca di opportunità altrove. Sembra una corsa al ribasso; tutto ciò che può essere tagliato è stato tagliato e rimane poco di valore.
La causa di tutto questo è una mentalità corrosiva che ha messo radici nel mondo degli affari, basata su una visione ristretta e cinica dell'essere umano. La devastazione a cui assistiamo oggi è il prevedibile punto di arrivo di uno sviluppo iniziato nei primi decenni della rivoluzione industriale.
C'era un difetto fatale nel cuore delle imprese capitaliste che un tempo consentivano a queste comunità di prosperare: fin dall'inizio, i dipendenti sono stati trattati come funzioni o "risorse umane", intercambiabili come le parti che hanno lavorato per produrre. Concessioni sulla sicurezza e migliori condizioni di lavoro sono state concesse a malincuore e solo dopo lunghe battaglie tra dirigenti indifferenti e sindacati militanti. Mancando di cuore, passione e anima, tali imprese finirono per diventare facile preda di concorrenti sempre più accaniti che operavano a costi inferiori e disposti a tagliare ogni angolo possibile.
Non deve essere così. È possibile ridare speranza e fornire un futuro sicuro alle persone che vivono e lavorano in questo tipo di comunità, anzi in tutte le comunità. Ma per farlo, dobbiamo prima cambiare radicalmente il modo in cui pensiamo agli affari, alle persone e alla leadership. Se lo facciamo, possiamo costruire organizzazioni fiorenti che portano gioia e appagamento a tutti coloro che le servono e dipendono da loro.
Sebbene siano l'eccezione piuttosto che la regola, oggi esistono organizzazioni in cui prosperano tutti coloro che sono collegati all'impresa: clienti, dipendenti, fornitori, comunità e investitori. Tali aziende operano con un innato senso di scopo più elevato, hanno la determinazione di creare molteplici tipi di valore per tutti i loro stakeholder, hanno leader che si preoccupano del loro scopo e delle loro persone e hanno culture costruite sulla fiducia, sull'autenticità e sulla cura genuina per le persone. esseri. Ho documentato alcune di queste aziende nei miei libri Firms of Endearment, Conscious Capitalism e Tutti contano: lo straordinario potere di prendersi cura delle persone come una famiglia, scritto insieme a Bob Chapman sulla sua azienda, Barry-Wehmiller.
Alla Barry-Wehmiller, questo modo di essere come azienda sta lentamente determinando una rinascita della produzione americana. È una mentalità che si sta dimostrando efficace in diverse località del mondo e che funziona altrettanto bene in contesti aziendali al di fuori della produzione.
È tempo di ricordare all'America che dovremmo portare il nostro senso più profondo di rettitudine, cura autentica e alti ideali negli affari. Con questo approccio al business e alla leadership, abbiamo costruito una solida esperienza nell'arricchire la vita dei membri del team e creare allo stesso tempo un valore straordinario per gli azionisti. È un approccio che è stato testato, perfezionato e dimostrato di funzionare dozzine di volte in diversi paesi e in numerose città e paesi degli Stati Uniti.
In definitiva, vogliamo tutti la stessa cosa: la prosperità umana e planetaria. Le persone di sinistra e di destra possono essere d'accordo: il business degli affari sono le persone, come ha affermato il leggendario CEO della Southwest Airlines Herb Kelleher. Il capitalismo inconscio ha alimentato e rafforzato il divario sinistra-destra; il capitalismo attento e consapevole può aiutare a chiuderlo.
Raj Sisodia è il coautore del best seller del Wall Street Journal, Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring For Your People Like Family e il coautore del bestseller del New York Times e del Wall Street Journal Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit di affari. È anche co-fondatore e co-presidente di Conscious Capitalism Inc. Il suo ultimo libro, Leadership Shakti: abbracciare il potere femminile e maschile negli affari è disponibile il 2 maggio