La felicità non sta nel semplice possesso di denaro; sta nella gioia del successo, nel brivido dello sforzo creativo.
Franklin Delano Roosevelt
Questa citazione di FDR è apparsa di recente in un editoriale del New York Times “Una formula per la felicità“ di Arthur Brooks, presidente dell'American Enterprise Institute. Le parole di FDR e i commenti di Brooks sulla ricerca della felicità attraverso il nostro lavoro mi hanno colpito.
Da anni so che il mio “lavoro” di CEO di Barry-Wehmiller è fonte di appagamento. Infatti, ogni volta che i membri del mio team dicono che sto lavorando troppo, dico loro che non lo considero un lavoro; Dico loro che mi sto divertendo.
Per me il lavoro è energizzante, stimolante e intrinsecamente gratificante. Mi sento fortunato ad aver trovato gioia e felicità attraverso la mia guida di oltre 7,600 (ora più di 12,000) persone all'interno della nostra organizzazione. Auguro lo stesso per ognuno di loro. Non tutti meritano un lavoro che li renda realizzati?
L'articolo di Brooks parla della ricerca sulla felicità che gli scienziati sociali conducono da decenni. Sembra che circa la metà della felicità di una persona sia determinata geneticamente. In altre parole, in una certa misura, possiamo ringraziare i nostri genitori per quanto siamo felici o infelici. Dopodiché, gli eventi casuali del nostro recente passato sono i successivi maggiori contributori al nostro livello di felicità. Questa potrebbe essere la notizia di una grande promozione, una lettera di accettazione da una prestigiosa università o una celebrazione che circonda un evento speciale nella propria vita.
Sfortunatamente, la felicità che proviamo a seguito di questi eventi dura solo poco tempo. Quindi, come possiamo fare per trovare la felicità a lungo termine? Secondo Brooks, gli studi dimostrano che "il percorso più sicuro verso la felicità si ottiene attraverso il perseguimento di quattro valori fondamentali: fede, famiglia, comunità e lavoro".
In qualità di leader aziendale, potrei non essere in grado di controllare i primi tre per le persone che guido, ma posso influire sul loro significato e scopo sul lavoro. In che modo il lavoro ci rende felici? Non è la ricompensa finanziaria, dice la ricerca.
Secondo Brooks, "gli economisti trovano che il denaro rende più felici le persone veramente povere in quanto allevia la pressione dalla vita di tutti i giorni: avere abbastanza da mangiare, avere un posto dove vivere, portare tuo figlio dal dottore. Ma studiosi come il premio Nobel Daniel Kahneman hanno scoperto che una volta che le persone raggiungono un po' oltre il livello di reddito medio della classe media, anche i grandi guadagni finanziari non producono molto, se non del tutto, aumenti di felicità.
In effetti, un sondaggio ha mostrato che quasi tre quarti degli americani non lascerebbero il lavoro anche se una fortuna finanziaria permettesse loro di vivere nel lusso per il resto della loro vita.
Quello che gli scienziati sociali hanno scoperto, prosegue Brooks, è che il segreto della felicità attraverso il lavoro è il successo guadagnato. La loro ricerca ha mostrato che le persone che sentono di avere successo sul lavoro hanno il doppio delle probabilità di dire di essere complessivamente molto felici rispetto a coloro che non si sentono così. Il lavoro ci permette di “sposare le nostre passioni con le nostre capacità, dandoci la possibilità di creare valore nelle nostre vite e nelle vite degli altri”. Il lavoro che è significativo e ci permette di vedere il valore che aggiungiamo ci rende felici.
Questa è l'essenza della Leadership Veramente Umana. Attraverso di essa, ci impegniamo quotidianamente per creare un lavoro significativo per i nostri collaboratori. Coltiviamo ambienti attenti e responsabili in cui i membri del nostro team possono riunirsi per condividere i loro doni individuali, sposare le loro passioni con le loro capacità, nella creazione di valore per se stessi, per gli altri, per l'organizzazione. Li aiutiamo a vedere la gioia e la felicità che si realizzano raggiungendo insieme la nostra visione condivisa.
L'avvento di un nuovo anno offre l'occasione per fare il punto sul passato e decidere di migliorare il futuro. Per me, questo significa un rinnovato impegno per assicurarci che i membri del nostro team in tutto il mondo sperimentino la Leadership Veramente Umana nei loro angoli dell'organizzazione. Ci rendiamo conto che il nostro viaggio è tutt'altro che finito ma, come ho detto prima, tutti meritano un lavoro che li renda realizzati.
Cosa decidi di fare per migliorare la vita di coloro che conduci?