Questo fine settimana porta il round NCAA Final Four nel basket universitario. March Madness è quasi finito.
Sebbene alcuni giocatori possano intraprendere una carriera professionale, questa è l'ultima possibilità per alcuni degli anziani della squadra di sentire la corsa della folla e competere a questo livello sulla televisione nazionale.
Quali pensieri stanno attraversando le loro menti in un momento così importante della loro giovane vita?
Recentemente mi sono imbattuto un video commovente di un discorso notturno di alto livello di Marcus Paige, un giocatore della squadra della University of North Carolina. Durante il discorso, Marcus si rivolge al suo allenatore, Roy Williams. Dice che Coach Williams ha sempre creduto in lui e questo lo ha aiutato a crescere come persona.
Ed ecco la dichiarazione chiave che Marcus ha fatto alla folla con l'allenatore Roy Williams seduto in panchina:
"Ho cercato di essere in tutto e per tutto il giocatore che volevi che fossi, ma mi hai reso un uomo migliore e questa è la cosa più importante e sono 10 volte migliore di quando sono arrivato qui".
Fare sport in una piccola lega, al liceo o all'università significa vincere la partita, o si tratta più di dare forma alla vita e imparare a giocare come una squadra? Come dice il vecchio proverbio, "Non importa se vinci o perdi, ma come giochi".
Non potremmo applicare questo allo stesso modo alla nostra leadership nel mondo degli affari?
Quando qualcuno si unisce al nostro "team", gli chiediamo di collaborare con noi nel perseguimento della nostra visione condivisa. I veri leader stabiliscono obiettivi misurabili per consentire a quella persona di mettere in relazione il proprio contributo alla realizzazione della visione. I veri leader riconoscono e celebrano i contributi dei membri del team. Li istruiscono e li guidano in alcune aree e li potenziano in altri. I veri leader credono nei membri del team anche quando quella persona non ha fiducia nel proprio potenziale.
E quando ispiriamo i membri del team a raggiungere i risultati, "vinceranno" in tanti modi.
Quando creiamo un'esperienza appagante per le persone a noi affidate – quando ci concentriamo sull'assicurarci che i membri del nostro team si sentano responsabilizzati, convalidati, curati e parte integrante della nostra visione condivisa – tornano a casa ogni giorno coniugi, genitori, amici, vicini, cittadini migliori del mondo.
Mentre passiamo dall'essere manager, capi e supervisori ad essere allenatori, mentori e leader, spero che ognuno di noi abbia momenti come Coach Roy Williams. Immagina una riunione di pensionamento per uno dei nostri 11,000 membri del team e la loro riflessione sulla loro esperienza è che la leadership che hanno sperimentato ha contribuito a renderli una persona migliore.
Questo è SENZA PREZZO e l'obiettivo della Leadership Veramente Umana.