I leader aziendali dovrebbero sentirsi responsabili verso coloro che si uniscono alla loro organizzazione sperando di avere carriere significative con un'azienda che si prende cura di loro.
La nostra gestione, tuttavia, si estende ben oltre le persone che ogni giorno varcano le nostre porte e tutti i nostri stakeholder. Abbracciare ogni gruppo in modo percettivo per creare valore per tutti comporta un'altra fantastica responsabilità.
In qualità di leader nel mondo degli affari, abbiamo la straordinaria responsabilità di abbracciare il design delle nostre attività.
Uno dei modi più significativi con cui tocchiamo la vita dei membri del nostro team è creare un'attività fiorente che sarà sostenuta a lungo termine, offrendo loro la sicurezza di prendere le decisioni della vita quotidiana di provvedere alle loro famiglie.
La qualità delle nostre decisioni come leader ha in definitiva un enorme impatto sulla vita di coloro che sono sotto la nostra guida. Un'attività sana e in crescita crea opportunità per sviluppare e utilizzare i propri doni e talenti. La fiducia nel proprio futuro consente loro di vivere la propria vita in modo più completo.
Dopo gli anni tumultuosi vissuti da Barry-Wehmiller a metà degli anni '80, siamo emersi determinati a creare una nuova visione per il design dell'azienda. Abbiamo immaginato un'azienda resiliente, che non sarebbe stata vulnerabile alle forze che hanno causato il nostro disagio.
Una parte integrante del nostro nuovo design è stata l'adozione del Valore Aggiunto Economico™ (EVA) metodologia creata da Stern Stewart & Co. per la valutazione delle azioni della società. Barry-Wehmiller è una società privata con oltre 400 azionisti, tra cui membri della famiglia Chapman, dipendenti e investitori esterni.
Il metodo di calcolo EVA risponde a questa domanda per gli azionisti: se effettuo un investimento, genererà valore in linea con il normale rischio azionario? Trattare coloro che forniscono la fonte continua di equità come partner rispettati salvaguarda le fondamenta della nostra esistenza economica, che è di fondamentale importanza per il nostro scopo superiore di creare valore sostenibile per tutti gli stakeholder.
La metodologia EVA è un potente strumento per articolare strategie di business che creano valore. Consente a tutte le parti interessate di immaginare un futuro di creazione di valore e ai leader di prendere decisioni ponderate man mano che la loro attività si evolve. Poiché la metodologia EVA calcola chiaramente il valore delle nostre azioni in base a fattori noti, i leader del settore possono prevedere con precisione l'impatto di varie strategie sulla creazione di valore.
Ci concentriamo sui driver di business che creano valore a lungo termine e ogni membro del team può capire perché questi driver sono importanti per il nostro successo futuro. Ogni membro del team può svolgere un ruolo significativo nella creazione di quel futuro. EVA è parte integrante di un modello di business che crea allineamento, consentendo a tutti i nostri stakeholder di vedere un percorso comune verso un futuro sostenibile.
In Conscious Capitalism, gli autori Raj Sisodia e John Mackey hanno espresso una visione simile dell'interdipendenza degli stakeholder:
Non puoi avere un'attività consapevole senza una leadership consapevole. I leader consapevoli sono motivati principalmente dal servizio allo scopo superiore dell'azienda e dalla creazione di valore per tutte le parti interessate. Rifiutano una visione del business orientata al trade-off e a somma zero e cercano una vittoria creativa e sinergica6 approcci che offrono più tipi di valore contemporaneamente... i leader di aziende consapevoli hanno un'intelligenza di sistema finemente sviluppata che comprende le relazioni tra tutti gli stakeholder interdipendenti.
Grazie in parte al metodo EVA, dal 1988 abbiamo aumentato il valore del patrimonio netto di oltre il 15% composto all'anno attraverso una combinazione di oltre 60 acquisizioni e crescita organica. In altre parole, abbiamo raggiunto ciò che ci eravamo prefissati di fare quando ci siamo impegnati a riprogettare il nostro modello di business: creare una sana combinazione di valore per tutti gli stakeholder e un futuro estremamente luminoso per i nostri 7,000 membri del team.
Hai una visione per il design della tua attività che è degna della fiducia di coloro che ti sono affidati?