Troppi pochi leader nel mondo degli affari riconoscono l'importanza del loro ruolo.
Molti "leader" arrivano semplicemente al lavoro e reagiscono allo stimolo della giornata, un problema con un cliente che ha bisogno di attenzione, partecipando a riunione dopo riunione, affrontando i problemi di quel giorno con poco tempo dedicato a concentrarsi su ciò che è veramente importante.
In qualità di leader nel mondo degli affari, ogni giorno ci viene affidata la vita delle nostre persone. Quando varchiamo la soglia ogni mattina, dovremmo essere consapevoli che abbiamo nelle nostre mani il destino delle persone nella nostra organizzazione. Stanno uscendo dalle nostre porte alla fine della giornata come anime spezzate, sconfitte dal tempo trascorso con noi? O sono pieni di energia, in grado di vivere vite più vibranti come risultato della crescita e dell'apprendimento che si sono verificati mentre sono affidati alle nostre cure?
Poiché Barry-Wehmiller è un'organizzazione in crescita con attualmente 65 sedi in tutto il mondo, tendo a trascorrere molto tempo sugli aerei. E ogni volta che salgo su un aereo, sono grato per il modo in cui i nostri piloti si preparano prima di ogni volo, sempre attenti alle preziose vite loro affidate. Indipendentemente dal suo livello di esperienza, ogni pilota segue sempre una semplice lista di controllo che lo guida attraverso le azioni essenziali per mantenere al sicuro tutti coloro che sono a lui affidati.
Come leader negli affari, potremmo non affrontare effettivamente situazioni di vita o di morte nella nostra leadership, ma non teniamo in senso figurato i cuori, le menti e le anime dei membri del nostro team nelle nostre mani? Quindi, come possiamo assicurarci di fare del nostro meglio per prenderci cura di quei cuori, menti e anime?
Poco dopo aver articolato la visione di Barry-Wehmiller di una cultura incentrata sulle persone attraverso i nostri Principi guida di leadership [Il valore dell'identificazione dei valori, 17 aprile 2013], ci siamo resi conto che dovevamo trovare il modo di mettere in pratica i principi. Dopotutto, le dichiarazioni di cultura ispiratrice non hanno molto significato se il tuo leader diretto non abbraccia quei principi. D'altra parte, molti membri del team che hanno raggiunto posizioni di leadership - tradizionalmente chiamati supervisori, capisquadra o manager - potrebbero aver bisogno di coaching e guida per capire come condurre efficacemente.
Steve Kreimer era uno di quei membri del team. Steve era supervisore dell'assemblea per una delle nostre filiali quando abbiamo adottato i nostri Principi guida di leadership. Poco dopo, in una sessione durante la quale abbiamo riunito i membri del team per discutere la nostra nuova dichiarazione di visione culturale, Steve ha dichiarato: "Credo nei valori sul muro, ma non ho idea di cosa vuoi che faccia come leader in questo business. So essere un supervisore... non ho idea di come essere un leader".
Così abbiamo iniziato a catturare i comportamenti ideali dei nostri leader in prima linea di maggior successo all'interno delle nostre operazioni di produzione. Sentivamo che guardando "essere, sapere e fare" dei nostri leader - chi sono i nostri migliori leader, cosa fanno ogni giorno e cosa sanno - potevamo determinare le azioni quotidiane ideali che avrebbero portato la nostra visione della cultura alla vita. Da questo brainstorming che ha portato alla luce più di 500 idee, abbiamo mappato 12 pratiche essenziali di un leader Barry-Wehmiller e creato quanto segue.
Lista di controllo della leadership
Accetto l'incredibile responsabilità della leadership. Quanto segue descrive le mie azioni essenziali come leader:
- Pratico la gestione dei Principi Guida della Leadership attraverso il mio tempo, le conversazioni e lo sviluppo personale.
- Sostengo la sicurezza e il benessere attraverso le mie azioni e parole.
- Rifletto per guidare la mia squadra nel raggiungimento di risultati di principio su uno scopo.
- Ispiro passione, ottimismo e determinazione.
- La mia comunicazione personale coltiva relazioni appaganti.
- Favorisco una comunità di squadra in cui siamo impegnati l'uno con l'altro e per il perseguimento di un obiettivo comune.
- Esercito una libertà responsabile, dando a ciascuno di noi il potere di realizzare il proprio potenziale.
- Mi impegno in modo proattivo nella crescita personale delle persone del mio team.
- Facilito interazioni di gruppo significative.
- Stabilisco, alleno e misuro gli obiettivi che definiscono la vittoria.
- Riconosco e celebro la grandezza negli altri.
- Mi impegno al miglioramento continuo quotidiano.
Entro la fine di quest'anno, queste pratiche saranno state insegnate a centinaia di leader attraverso la nostra università aziendale, la Barry-Wehmiller University. I leader imparano a iniziare e terminare la giornata riflettendo su questa lista di controllo, considerata le azioni quotidiane essenziali di un leader Barry-Wehmiller. Con questo elenco come promemoria, possono essere determinati nella loro leadership, piuttosto che semplicemente reagire allo stimolo del giorno.
Come leader, ti sfido a controllarti ogni giorno. Accetti la straordinaria responsabilità della leadership?