La serie di video "Ritratti di un mondo migliore" di Barry-Wehmiller presenta membri del team di tutta l'organizzazione che condividono come la leadership veramente umana è viva nel loro angolo della nostra organizzazione globale. Sia che descrivano la loro leadership sul lavoro, i loro contributi all'interno delle loro comunità o l'impatto indiretto della nostra cultura sulle loro famiglie, queste brevi vignette danno voce ai molti modi in cui stiamo usando il potere della nostra attività per costruire un mondo migliore.
Dietro la porta di Gene Cornelius nel suo ufficio alla BW Container Systems (ora BW Integrated Systems) a Romeoville, IL, ci sono tre lunghi fogli di carta bianca.
I fogli sono pieni di frustrazioni e idee di miglioramento scritte a mano in pennarello dai membri del team BWCS Global Supply Chain, di cui Gene è il leader. Nei primi due fogli le voci sono tutte barrate.
"Si tratta di ascoltare la tua squadra", ha detto Gene. "Questo è ciò che la leadership è in poche parole."
Come molte aziende Barry-Wehmiller, i prodotti di BW Container Systems servono numerosi settori. Quando entri nell'area di produzione del nostro stabilimento di Romeoville – o negli altri stabilimenti di BWCS a Loveland, CO; Lynchburg, Virginia; o Doncaster, Regno Unito: vedrai i nostri associati assemblare alcuni dei macchinari più sorprendenti, molti dei quali sono costruiti a mano. Infatti, quasi tutti i prodotti BWCS sono progettati e realizzati appositamente per le particolari esigenze di un'azienda. Pochissimi saranno uguali. Queste macchine svolgono un ruolo importante nella confezione di un prodotto prima che sia sullo scaffale di un negozio.
Le macchine costruite da BWCS sono utilizzate nelle linee di assemblaggio degli imballaggi di un'ampia varietà di aziende che producono birra e bevande, vino e liquori, prodotti per la cura personale, prodotti farmaceutici e prodotti per la casa. Ad esempio, la macchina trasportatrice che trasporta i contenitori di detersivo liquido per bucato lungo la linea da riempire è qualcosa che BWCS costruirebbe e manterrebbe per quell'azienda. Oppure potrebbe essere una macchina che avvolge e pallettizza coperchi (o estremità) per lattine di bibite o arachidi. Questo è solo un piccolo esempio della robotica o delle apparecchiature di trasporto automatizzate prodotte da BWCS.
Il team di Gene è responsabile di assicurarsi che gli assemblatori di queste macchine dispongano di tutte le parti commerciali di cui hanno bisogno prima di iniziare un progetto. Ma quando Gene pensa al suo lavoro, non pensa alle parti o ai programmi di produzione, pensa alle persone.
"Se i nostri amici dell'assemblaggio non hanno le parti di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro, torneranno a casa frustrati", ha detto Gene. "E vogliamo che tornino a casa soddisfatti."
Gene vuole che tutti i suoi compagni di squadra trovino il loro lavoro significativo. Vuole che tornino a casa alla fine della giornata sentendosi apprezzati, che il loro contributo ha fatto la differenza. E come leader, vuole aiutare a facilitare quella sensazione nella sua squadra. Ecco perché i fogli nel suo ufficio sono lì, per dare ai membri del team che guida una voce su come il loro lavoro può essere più efficiente, meno frustrante e migliore per tutte le persone coinvolte, compresi i loro amici nel negozio.
Gene comprende anche l'importanza di offrire opportunità di crescita alle persone che guida. Ecco perché è un forte sostenitore della formazione incrociata, consentendo ai membri del suo team di allenarsi e lavorare in altri dipartimenti per apprendere nuove competenze. Questi collaboratori hanno l'opportunità di capire meglio cosa fanno i loro compagni di squadra in altri dipartimenti e magari acquisire un'abilità che possono usare nella loro area attuale o trovare un lavoro diverso che apprezzerebbero di più.
"Se posso essere un leader e far crescere tutti ogni giorno imparando qualcosa di nuovo, sono felice", ha detto Gene.
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