La serie di video "Ritratti di un mondo migliore" di Barry-Wehmiller presenta membri del team di tutta l'organizzazione che condividono come la leadership veramente umana è viva nel loro angolo della nostra organizzazione globale. Sia che descrivano la loro leadership sul lavoro, i loro contributi all'interno delle loro comunità o l'impatto indiretto della nostra cultura sulle loro famiglie, queste brevi vignette danno voce ai molti modi in cui stiamo usando il potere della nostra attività per costruire un mondo migliore.
Dal 1987, Barry-Wehmiller è passata da un'attività da 20 milioni di dollari a una società globale da 2 miliardi di dollari attraverso un sano equilibrio di crescita organica e oltre 70 acquisizioni. In realtà preferiamo chiamarle “adozioni” perché accogliamo queste aziende nella nostra famiglia.
Prendiamo ad esempio la nostra Paper Converting Machine Company, un'azienda di attrezzature di 80 anni con sede a Green Bay, nel Wisconsin. Quando abbiamo invitato PCMC nella nostra organizzazione nel 2005, l'azienda era in difficoltà, come molte aziende manifatturiere, a causa della concorrenza straniera e delle sfide del mercato. E come la maggior parte delle aziende in difficoltà, anche la loro cultura è stata spezzata. Ma proprio come abbiamo fatto con le nostre altre situazioni simili, abbiamo collaborato con i nostri nuovi membri del team per ribaltare entrambi.
Ho scritto di PCMC e della loro trasformazione da un'azienda con poche speranze per i suoi 800 membri del team in un business e una cultura fiorenti i cui membri del team ora condividono una visione di un buon futuro (Dare vita a Lean e Da Robot a Leader.) In questi giorni, PCMC è emersa come leader nella trasformazione del tissue e nelle macchine da stampa flessografica. Oltre a Green Bay, Wisconsin (USA), hanno ulteriori stabilimenti di produzione a Duncansville, PA (USA), Devon, Regno Unito e Lucca, Italia.
La sua sede di Lucca, in Italia, si trova nel cuore dell'industria globale del tissue e una parte fondamentale dell'evoluzione tecnologica globale. Naturalmente, i membri del team dello stabilimento di Lucca erano preoccupati per il "nuovo" proprietario e per la preoccupazione che alcune delle attività di PCMC sarebbero state chiuse e la produzione sarebbe stata spostata verso mercati a basso costo del lavoro.
“Hanno detto 'gli americani cambieranno tutto, torniamo a casa'”, ha detto Stefania Sforzi, la nostra esperta di Cultura e Sviluppo delle Persone al PCMC di Lucca. “I membri del nostro team erano molto spaventati. Ma sono rimasti sorpresi».
Uno dei motivi per cui i nostri nuovi compagni di squadra italiani erano riluttanti era perché erano condizionati a pensare che gli affari sono affari e la cura non ha posto in ufficio. Probabilmente hanno il diritto di temere la maggior parte degli imprenditori americani.
"La nostra normale cultura del lavoro funzionerà e farà ciò che il tuo capo dice di fare", ha detto Stefania. “In una normale azienda in Italia ti chiedono di fare qualcosa e solo quello. Non piu. Non ci sono leader nelle aziende in Italia, c'è il capo. La nostra cultura è così diversa ora. Ci vuole tempo per capire e sentire che è davvero vero invece di semplici parole sul muro o sul sito web".
Ma i membri del team di PCMC Lucca alla fine hanno iniziato a vedere la differenza. "Ora sappiamo che non abbiamo capi, solo colleghi", ha detto Stefania della differenza. “Stiamo lavorando tutti per lo stesso scopo. Non stiamo solo lavorando per il nostro stipendio alla fine del mese. E non abbiamo un capo, quindi non c'è il capo che vuole ottenere il massimo profitto dal tuo lavoro.
“Sembra semplice, ma per noi è molto rivoluzionario.”
Guarda Stefania attraverso il link qui sopra. Per vedere altri ritratti di un mondo migliore, fare clic su qui.