Dello scorso anno Rapporto "Soddisfazione e coinvolgimento dei dipendenti sul lavoro" dalla Society for Human Resource Management ha avuto alcuni risultati molto interessanti.
Nella sua indagine sui contributori alla soddisfazione sul lavoro, il 72% ritiene che il "trattamento rispettoso di tutti i dipendenti a tutti i livelli" sia molto importante, ma solo il 33% ritiene che sia così sul posto di lavoro. E il 64% ritiene che la "fiducia tra dipendenti e dirigenti" sia molto importante, ma solo il 28% ritiene che sia così.
Poiché questi erano i due aspetti più importanti che portavano alla soddisfazione sul lavoro, l'SHRM ha tratto questa conclusione: "La paga è importante, ma la cultura può significare di più". Loro hanno detto:
Compensi e benefici sono sempre classificati in alto dai dipendenti quando valutano la soddisfazione per il loro lavoro. Tuttavia, vi è una maggiore evidenza che la cultura aziendale e le relazioni con colleghi e dirigenti siano tenute in maggiore considerazione dai lavoratori. Quasi tre intervistati su quattro a questo sondaggio hanno indicato che il trattamento rispettoso dei dipendenti a tutti i livelli era "molto importante" per classificare la soddisfazione sul lavoro. Sapendo questo, i professionisti delle risorse umane dovrebbero garantire che la cultura del posto di lavoro e le strategie di coinvolgimento dei dipendenti siano di pari importanza rispetto a compensi, benefici e altre responsabilità.
Sfortunatamente, così tante aziende sono bloccate nella mentalità aziendale tradizionale in cui le persone non sono davvero apprezzate per chi sono e cosa fanno, sono solo funzioni. Queste mentalità sono così radicate in molte aziende che i loro leader non hanno idea di come cambiare rotta. Nel processo, molte persone sono ferite e tornano a casa ogni giorno più distrutte e meno soddisfatte.
In Barry-Wehmiller, ci impegniamo quotidianamente per dare significato e scopo al lavoro dei membri del nostro team, promuovendo una cultura basata sui principi del nostro Principi guida della leadership: fiducia, rispetto, lavoro di squadra, riconoscimento, miglioramento continuo e crescita personale.
I nostri principi guida dicono anche: "Misuriamo il successo dal modo in cui tocchiamo la vita delle persone".
Non dice persone di Barry-Wehmiller, dice persone.
L'anno scorso abbiamo lanciato il BW Leadership Institute (ora Chapman & Co. Leadership Institute, Per saperne di più qui) per condividere con altre organizzazioni ciò che abbiamo imparato sulla costruzione e la promozione di una cultura incentrata sulle persone. Attraverso il BWLI, le organizzazioni che la pensano allo stesso modo possono ora collaborare con noi intraprendere i passaggi critici per attuare il proprio cambiamento culturale: apprendere migliori capacità di ascolto e comunicazione, sviluppare leader, stabilire una visione, creare un ambiente di miglioramento continuo e molto altro.
E nell'ultimo anno abbiamo visto aziende da tutto il paese – Texas, California settentrionale, Las Vegas, Detroit – a tutto il mondo – Sud Africa e Costa Rica – collaborare con noi o venire a St. Louis per partecipare a uno dei nostri eventi.
Il link sopra è un video del recente Servant Leadership Summit, che mostra il BW Leadership Institute al lavoro, condividendo il nostro messaggio nel mondo.