Le persone spesso vogliono conoscere il segreto del successo di Barry-Wehmiller. Cosa facciamo che ci ha permesso di ottenere un rendimento composto del 18% per i nostri azionisti nell'ultimo quarto di secolo?
Nel quadro di Barry-Wehmiller, ci sono molte pratiche uniche che alla fine contribuiscono a un'esperienza ricca, gratificante e più soddisfacente per tutti i nostri stakeholder. Uno di questi elementi, la nostra attenzione alla collaborazione, alla cooperazione e alla condivisione delle migliori pratiche all'interno dell'azienda, è diventato più chiaro leggendo il recente rilascio dell'autore di bestseller Simon Sinek, Leaders Eat Last. La spiegazione di Simon del Circolo della Sicurezza mi ha fatto capire come il nostro spirito cooperativo sia parte integrante del nostro modello di business e della nostra cultura.
Nel libro, Simon usa una favola per illustrare il concetto di Circle of Safety:
Un leone era solito aggirarsi in un campo in cui abitavano quattro buoi. Molte volte ha cercato di attaccarli; ma ogni volta che si avvicinava a loro, giravano le code l'uno verso l'altro, così che da qualunque parte si avvicinasse a loro, uno di loro veniva incontro alle corna. Alla fine, però, iniziarono a litigare tra loro, e ciascuno se ne andò al pascolo da solo in un angolo separato del campo. Quindi il leone li attaccò uno per uno e presto li fece fuori tutti e quattro.
Esopo, VI secolo aC
Ai tempi dell'uomo delle caverne, stabilivano in realtà circoli di sicurezza, o barriere di protezione fisica, per sostenere la vita. Oggi il Circolo della Sicurezza è una metafora della cultura aziendale ideale. Negli affari, mentre le minacce di solito non provocano danni fisici, sono reali e costanti. Un circolo di sicurezza che circonda tutti nell'organizzazione può scongiurare le minacce al benessere dei membri del team e dell'azienda. La sfida nella maggior parte delle organizzazioni, tuttavia, è che ci sono piccoli silos di sicurezza. All'interno di quei silos, leader e team di persone sono concentrati sul proprio successo e potere; sono focalizzati sulla competizione l'uno contro l'altro per avere successo. Diventano troppo concentrati sul pericolo all'interno dell'organizzazione, perdendo di vista le vere forze competitive che esistono al di fuori di essa.
Di recente abbiamo riunito i dirigenti senior responsabili delle vendite di tutta Barry-Wehmiller. Durante una delle sessioni uno dei nostri VP of Sales ha condiviso il recente successo del suo team. Ha iniziato la sua presentazione ringraziando uno dei suoi colleghi.
"Ciò che ha condiviso sul design della distribuzione alla conferenza del 2012 mi ha sfidato a ripensare al mio design", ha affermato il vicepresidente. 
"Con la nostra nuova struttura in atto, abbiamo venduto il 300% del nostro budget per gli ordini nel primo trimestre. Chiaramente, sta funzionando". Ha continuato a condividere i cambiamenti che aveva apportato nel suo approccio alla copertura del mercato.
In tutta la nostra organizzazione globale, promuoviamo un ambiente in cui tutte le nostre società operative percepiscono di essere all'interno del Barry-Wehmiller Circle of Safety. Lavoriamo duramente per creare sinergia tra le nostre attività. In molte attività diversificate che tengono le proprie unità operative separatamente, c'è poca integrazione o sovrapposizione tra le attività. In Barry-Wehmiller, riuniamo regolarmente leader di tutta l'azienda per costruire relazioni e condividere esperienze e best practice. Piuttosto che dettare dall'azienda perché una determinata pratica aziendale è la migliore, permettiamo ai leader di ascoltarla dai loro colleghi, di essere ispirati dal loro successo e di apprendere metodi concreti per duplicare quel successo.
Il circolo della sicurezza a Barry-Wehmiller è ampio e comprende colleghi di lunga data nel settore e leader nelle società di nuova acquisizione. È lì perché promuoviamo una cultura che unisce tutti intorno a un obiettivo comune.
Incoraggiamo le persone a condividere liberamente le proprie conoscenze ed esperienze nel perseguimento di tale obiettivo. Diamo alle persone un senso di appartenenza. E, come scrive Simon in Leaders Eat Last, "Quando il circolo della sicurezza è forte e quel sentimento di appartenenza è onnipresente, ne risultano collaborazione, fiducia e innovazione".