Google "sicurezza dei lavoratori" e troverai molti titoli come questo: I costi più elevati per fornire benefici di compensazione dei lavoratori in occupazioni rischiose possono portare i datori di lavoro a migliorare la sicurezza al fine di ridurre i costi assicurativi.
Questa è la visione aziendale tradizionale: la sicurezza è un problema di costi per le aziende. Lo è, ma non nel modo in cui potresti pensare.
BW Integrated Systems divisione, con sede a Romeoville, Ill, ha recentemente collaborato con Birrificio Oskar Blues a Longmont, Co, per fornire una macchina di pallettizzazione per aiutare a confezionare la loro birra artigianale distribuita a livello nazionale.
Il motivo per cui volevano il nuovo pallettizzatore di casse era perché il modo manuale in cui stavano imballando il loro prodotto era piuttosto laborioso. "Abbiamo esaminato il lavoro, abbiamo esaminato il fatto che al nostro volume stavamo danneggiando le persone", ha affermato il direttore dello stabilimento Jim Weatherwax. "Non abbiamo avuto infortuni, ma la gente è andata via da qui un po' più stanca di quanto avremmo voluto".
Oskar Blues, come Barry-Wehmiller, valorizza le persone e le mette al primo posto. Il costo della sicurezza non è come colpisce il tuo portafoglio; si tratta di fare tutto il necessario per prendersi cura dei propri amici.
Nel 2003, Barry-Wehmiller si è trovata di fronte a questa situazione quando uno dei nostri funzionari finanziari ha notato che le richieste di risarcimento dei nostri lavoratori erano alle stelle. Di recente avevamo articolato una visione della nostra cultura nei nostri Principi guida di leadership in cui aspiravamo a "misurare il successo dal modo in cui tocchiamo la vita delle persone". Per la prima volta, abbiamo affrontato una sfida aziendale tradizionale, l'aumento del costo della retribuzione dei lavoratori, da una nuova prospettiva. Il problema dei costi era più di dollari e centesimi, era il costo di farsi male a quelle persone a cui teniamo.
Quando abbiamo riunito un team di persone in prima linea della nostra organizzazione di produzione per discutere la questione, ci siamo sfidati a considerare questo non solo come un problema finanziario, ma attraverso la lente dei nostri nuovi valori aziendali.
La domanda centrale, tuttavia, non era "Come possiamo abbassare i costi dei compensi dei nostri operai?" Invece, il fulcro della discussione sarebbe, alla luce dei nostri Principi guida di leadership, "Se misuriamo veramente il successo dal modo in cui tocchiamo la vita delle persone, allora la sicurezza non è così semplice come non volere che i nostri amici si facciano male ?"
Alla fine della conferenza di due giorni, il team aveva escogitato una nuova visione per la sicurezza chiamata Barry-Wehmiller Safety Covenant. La sicurezza è stata elevata da priorità aziendale a valore aziendale. I membri del team di tutto il mondo sono stati ispirati a prendere provvedimenti per aiutare i loro amici. Hanno iniziato a condividere costantemente problemi e soluzioni a livello aziendale. Ha completamente trasformato la cultura della sicurezza in tutta la nostra organizzazione. I risultati immediati sono stati una significativa riduzione degli incidenti con tempo perso e degli infortuni complessivi e fino ad oggi le nostre tariffe assicurative sono la metà della media del settore.
Tuttavia, non si trattava di costi. Le nostre persone sono state ispirate ad agire, non per salvare i soldi dell'azienda, ma perché volevano assicurarsi che i loro amici tornassero a casa dai loro cari sani e salvi. Quell'ispirazione è profonda ed è diventata un impegno quotidiano nella nostra organizzazione.
La dichiarazione alla fine del Patto di sicurezza è questa: "Il nostro obiettivo è garantire che ogni vita che tocchiamo arrivi a casa sana, sicura e realizzata". E questo è l'obiettivo di un'azienda Veramente Umana. Alla fine della giornata, si tratta di prendersi cura dei tuoi amici perché sono la vera linea di fondo.