Il settanta percento delle aziende con più di 50 dipendenti ha programmi di benessere. Ma un programma di benessere da solo non è una ricetta per il successo, come dimostra uno studio dopo l'altro. In Barry-Wehmiller, ci impegniamo intensamente per creare una cultura del benessere che ispiri i membri del nostro team a intraprendere azioni critiche per prendersi cura della propria salute.
Crediamo che l'ispirazione sia fondamentale per stimolare la traspirazione.
Per noi, questo va ben oltre le considerazioni sui costi dell'assistenza sanitaria, sebbene i risparmi dovrebbero essere un sottoprodotto di iniziative di benessere di successo. Si tratta di garantire che incorporiamo un supporto premuroso con strumenti che fanno del bene all'interno delle mura della nostra organizzazione e aiutano i membri del nostro team a vivere meglio al di fuori del lavoro. In altre parole, si tratta di volere che le nostre persone stiano bene, in modo che possano condurre una vita piena e felice ed essere lì per coloro che amano.
Attraverso il nostro solido programma di benessere, educhiamo e motiviamo i membri del nostro team a diventare amministratori attivi della loro salute. Promuoviamo vigorosamente visite mediche regolari, screening appropriati per età/sesso, cessazione del tabacco, alimentazione sana, attività fisica e altro ancora, tutti modi in cui le nostre persone e le loro famiglie possono abbracciare il benessere in modo che possano essere le migliori versioni di se stessi.
E sta funzionando.
Anche se studi recenti hanno dimostrato che meno del 25% delle persone si impegna in programmi di benessere sul posto di lavoro, ho visto che quando dimostri che tieni a tutta la persona, è importante. Ho ospitato sessioni di ascolto negli Stati Uniti e sono stato incoraggiato da ciò che i membri del nostro team hanno detto sulle nostre iniziative per il benessere.
Mi hanno raccontato commoventi resoconti su come sono state salvate le vite delle persone, grazie a interventi e cure precoci. Ho anche ascoltato storie di grande impatto dai membri del team su come sono stati in grado di apportare modifiche incrementali che serviranno loro lungo la strada.
"Conoscevo i cibi sani, ma pensavo ancora di poter mangiare quello che volevo e non fare esercizio, come facevo quando ero più giovane", ha detto Laura Zarro, Project Accountant per la divisione Design Group di Barry-Wehmiller a New York.
Ma, dopo che lei e suo marito, Steve, hanno avuto Zachary, che ora ha 27 mesi, Laura ha notato che il suo indice di massa corporea ha iniziato a salire. Quando ha saputo del partner per la perdita di peso di Barry-Wehmiller, Right Weigh, è stata solo l'ispirazione di cui aveva bisogno per iscriversi a sessioni gratuite uno contro uno con un dietologo personale registrato.
"Il mio dietologo Right Weigh era come un piccolo faro, che mi offriva una guida", ha detto Laura. “Vorrei fare il check-in con lei all'ora di pranzo e rivedere i miei progressi. Mi ha inviato un piano dietetico con idee e sostituzioni per snack salutari. Parlare con lei mi ha reso responsabile, ma mi ha anche incoraggiato a non picchiarmi se mangiavo qualcosa di sbagliato".
Ufficialmente, la sessione di 12 settimane con il peso corretto di Laura è terminata mesi fa, ma lei continua da sola e finora ha perso 30 chili. Sebbene sia felice di poter indossare abiti più piccoli, la parte migliore del programma è stata l'impatto sulla sua famiglia.
"Poiché sto pianificando i nostri pasti, siamo seduti a mangiare insieme, il che è stato fantastico", ha detto Laura. “Inoltre, mio figlio è sempre disposto a provare funghi, peperoni e tutti i tipi di altre verdure, e non tocca nemmeno i biscotti. Per il suo compleanno, gli ho preparato una torta smash usando mele, cannella e succo d'arancia per addolcirla, invece dello zucchero lavorato. Gli è piaciuto molto".
Come Truly Human Leaders, è nostra responsabilità non solo essere amministratori delle vite che ci sono affidate ogni giorno, ma anche sostenere il benessere di ogni membro del team e quello di coloro che amano.
"L'organizzazione si preoccupa abbastanza per i dipendenti e le nostre famiglie per essere sicuri che siamo in giro per loro", ha detto Laura. “Posso stare al passo con Zachary al centro commerciale, ma, ancora meglio, so che sarò lì per lui tra 10 anni. Voglio essere una giovane mamma alla sua laurea, non essere lì con un deambulatore... Anche se lo sto facendo per me stesso, mio figlio ne trarrà vantaggio".