Quando avrò finito... tutti ne avranno uno.
Henry Ford
Ho un sogno che un giorno questa nazione si alzerà e vivrà il vero significato del suo credo: "Riteniamo che queste verità siano ovvie: che tutti gli uomini sono creati uguali...
Martin Luther King, Jr.
Credo che questa nazione dovrebbe impegnarsi a raggiungere l'obiettivo, prima della fine di questo decennio, di far atterrare un uomo sulla luna e riportarlo sano e salvo sulla Terra.
Il presidente John F. Kennedy
Questi leader visionari hanno dipinto un quadro di ciò che era veramente possibile. Se non fosse per le loro visioni, il mondo potrebbe essere un posto molto diverso. Certo, sapevano che c'erano incertezze e ostacoli sul percorso verso il successo, ma non se ne preoccupavano.
Guardavano all'orizzonte, professavano lo stato futuro desiderato e poi ispiravano altri a raggiungerlo. Stabilire una visione, una direzione mirata, è una responsabilità fondamentale della leadership e un potente strumento per creare valore per la tua organizzazione.
I lettori abituali di questo blog sanno che credo nel potere della domanda giusta. La domanda giusta ha aiutato a stabilire la visione per la nostra attività di consulenza, Barry-Wehmiller Design Group, spingendolo su una nuova traiettoria senza precedenti.
Design Group Avevano registrato buone performance, con una crescita relativamente forte in un mercato stagnante. Con il loro team dirigenziale impegnato nella definizione del budget e nelle previsioni di crescita per il prossimo triennio, li abbiamo sfidati con questa domanda: cosa succederebbe se l'unico limite alla vostra crescita fosse la capacità di attrarre e integrare talenti nella vivace cultura aziendale di Barry-Wehmiller?
Questa semplice domanda ha cambiato profondamente il modo in cui pensavano e pianificavano il futuro. Ciascuno dei loro leader ha abbracciato questa visione, l'ha condivisa con i propri team e ha iniziato a costruire un modello di business attorno all'idea. Quali clienti volevamo attirare? Dove si trovano? Che tipo di servizi si aspettano quei clienti?
Attraverso il processo di visione, è emersa una strategia di diversificazione regionale per lanciare uffici di espansione vicino a clienti e mercati target, non solo guidando la crescita del business, ma anche migliorando la fidelizzazione dei dipendenti attraverso un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata. È stata sviluppata una visione per la struttura di leadership a lungo termine necessaria per sostenere questa crescita prevista.
Design Group ha chiamato la sua nuova visione "Horizon Plan" perché ha definito lo stato futuro ideale verso cui tendere. Attraverso l'Horizon Plan, il team dirigenziale ha individuato il potenziale per una crescita del fatturato annuo del 25%. Incredibilmente, Design Group Ha raggiunto l'obiettivo Horizon del primo anno... e ha raggiunto nuovamente gli obiettivi di visione nel secondo e terzo anno! L'esercizio di visione li ha portati su una traiettoria che ha raddoppiato l'azienda in tre anni! Dopo aver raggiunto l'obiettivo Horizon triennale, il team dirigenziale ha continuato ad adottare il processo di visione, con una crescita composta del 20% anche nei tre anni successivi.
Il potente processo di visioning è stato successivamente replicato nelle nove attività operative di Barry-Wehmiller. Ogni team dirigenziale si collega regolarmente alla propria visione dell'azienda ed è un fattore chiave per la crescita composta di oltre il 18% di cui gode Barry-Wehmiller.
Tre chiavi del nostro processo di visione sono:
- Impegnati in una conversazione su "cosa è possibile" se raggiungi il tuo potenziale, svincolato dalla pianificazione finanziaria tradizionale;
- Consenti ai dirigenti di pensare in grande, senza timore di essere vincolati a obiettivi finanziari;
- Lavora a ritroso da quella visione fino a quando ogni divisione, ogni ufficio, ogni squadra e ogni individuo comprende il contributo che darà per raggiungere la visione.
Come Henry Ford, Martin Luther King Jr. e il presidente Kennedy, ispirare gli altri attraverso la tua leadership visionaria offre il potenziale per trasformare le possibilità in realtà.