Il nostro nuovo episodio della nostra serie di video, INSPIRED, presenta Ilaria Alleva, project leader con il nostro team aziendale di Nottingham, nel Regno Unito. Puoi guardare attraverso il link qui sopra.
In esso, Ilaria parla della sua decisione di lasciare l'azienda con cui era prima di Barry-Wehmiller.
L'ambiente e l'atmosfera non erano adatti a me. Tutti mi dicevano: 'No, devi accontentarti e non puoi cambiare perché hai già un ottimo lavoro... perché vuoi di più?'
Fortunatamente per noi, Ilaria ha deciso che non era soddisfatta e voleva di più. Siamo stati felici di accoglierla nella nostra famiglia per permetterle di condividere i suoi doni con noi.
E Ilaria avrebbe dovuto volere di più. Avrebbe dovuto volere un lavoro significativo e appagante. Avrebbe dovuto voler lavorare per un'azienda che si prende cura di lei.
Gli ultimi mesi sono stati un test per molte organizzazioni. Non solo nel modo in cui hanno gestito le realtà finanziarie, ma come hanno trattato di conseguenza i membri del loro team. Lo stress e l'incertezza di questo periodo hanno pesato molto su tutti.
Durante l'attuale pandemia di COVID-19, come ha risposto la tua organizzazione? Ti senti apprezzato? Senti che si preoccupano per te? Se sei un leader, come hai trattato coloro che rientravano nel tuo arco di cure?
Nelle ultime due settimane, abbiamo tenuto diverse sessioni di ascolto virtuale in tutta Barry-Wehmiller. Finora, il feedback è stato molto positivo su come abbiamo gestito la crisi, il che mi ha reso molto orgoglioso.
La Harvard Business Review sta segnalando che le aziende stanno ottenendo voti alti dai loro dipendenti nel sentirsi curate durante la crisi, tuttavia, prima della pandemia le statistiche in genere hanno mostrato che il 33% delle persone non crede che la propria azienda si preoccupi di loro.
Non è triste che ci voglia una crisi mondiale perché le aziende dimostrino la loro attenzione? La mia speranza è che questa esperienza sia stata un campanello d'allarme e che l'assistenza diventi la "nuova normalità" nei nostri luoghi di lavoro.
Sentirsi apprezzati e curati dai nostri leader influisce più delle nostre prestazioni sul lavoro. Può influenzare la totalità delle nostre vite.
Così tante volte, Ho scritto sul legame tra leadership e benessere. Ilaria sapeva che la sua precedente situazione lavorativa non era adatta a lei e ha fatto un cambiamento per cercare un'azienda che si prendesse cura di lei.
Un recente articolo di Gallup ha fatto eco a ciò che abbiamo detto, ma alla luce dell'attuale pandemia di COVID-19. Fanno notare che questa crisi dovrebbe indurre le aziende a ripensare al modo in cui valutano il benessere:
Il COVID-19 sta svegliando il mondo davanti a una nuova realtà: gli individui e le organizzazioni hanno bisogno di una visione più chiara del benessere. Le partnership tra leader e dipendenti incentrate sul benessere otterrebbero risultati migliori per gli individui e sosterrebbero prestazioni elevate per le aziende... Il luogo di lavoro influenza ogni elemento del benessere. E le organizzazioni che credono che assumere una persona significhi assumere l'intera persona sono pronte per partnership migliori e più forti con i dipendenti.
Il COVID-19 ha chiamato il mondo a intraprendere un nuovo viaggio. Un viaggio all'insegna del benessere. Se i leader ridefiniscono efficacemente le loro partnership con i dipendenti, il mondo post-pandemia sosterrà prestazioni elevate come mai prima d'ora. Le persone guarderanno i loro luoghi di lavoro come luoghi di benessere come mai prima d'ora. E il mondo può essere come non è mai stato prima. Può essere molto meglio -- pieno di persone con un benessere prospero.
Dovremmo riconoscere che le persone nel nostro arco di cure non sono numeri su un foglio di calcolo che equivalgono a profitti e perdite, ma i preziosi figli di qualcuno e dovrebbero essere trattati di conseguenza. Dovremmo riconoscere che le persone all'interno del nostro arco di cura non sono solo funzioni, ma interi esseri che sono capaci di molto di più del ruolo in cui sono incasellati.
Ci sono molti modi in cui questa crisi ha creato una "nuova normalità". Lascia che la tua "nuova normalità" guidi con cura.