Abbiamo tutti sentito la frase "Non giudicare un libro dalla copertina".
Suggerisce che dovremmo cercare più di ciò che è ovvio esternamente e andare sotto la superficie per trovare la vera natura di qualcosa. È un detto senza tempo e parole sagge da vivere. Le persone sono più di quello che sembrano essere in superficie. Molto di più!
Al contrario, c'è qualcosa da dire sulla "copertura" o sui tratti osservabili che vediamo sulla superficie delle persone che ci circondano.
Dei molti concetti che insegniamo all'interno della Barry-Wehmiller University, uno è primordiale e fondamentale: è quello che chiamiamo affettuosamente il modello "Io sono il messaggio". In breve, il modello parla alle idee che siamo tutti messaggi al mondo che ci circonda. Siamo messaggeri con un messaggio in sé. Siamo il nostro messaggio, il messaggio di Barry-Wehmiller o il messaggio di ciò che desideriamo perpetuare qui sul pianeta. Siamo il messaggio 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, per 365 giorni all'anno!
Poiché siamo costantemente il messaggio, c'è una domanda da considerare nel perseguimento della crescita personale. "Sono un messaggio "acceso" o un messaggio "spento"?
Questa è una delle domande più impegnative da porci nella vita e nella leadership. Dal momento che si presume che saremo tutti un messaggio, la domanda trasformativa per la crescita è che tipo di messaggio sarò per coloro che sono nel mio arco di cura o per la comunità in generale oggi? Nella prossima ora o nel corso dei prossimi minuti?
Dal momento che i nostri comportamenti, posture e intenzioni, insieme al nostro tono di voce, alla scelta delle parole, al comportamento e ai modi di relazionarci con le persone si uniscono per formare il mio messaggio, cosa facciamo, come ci comportiamo è piuttosto importante.
Nella leadership, coloro che ci circondano hanno sia la licenza che la libertà di valutare e valutare la leadership in base alle informazioni osservabili e immediate che hanno a portata di mano, che nella maggior parte dei casi è il mio comportamento osservabile. Quando sono "in" messaggio, favorisce la mia leadership. Quando sono "off" messaggio, ci possono essere molte conseguenze sfavorevoli alla mia leadership.
Quando ti rendi conto di essere "off" messaggio, scegli di tornare ai comportamenti che ti definiscono e allinearti al tuo messaggio. Quando riconosci di essere "in" messaggio, scegli di rafforzare quei comportamenti con comportamenti ancora più puntuali per amplificare il tuo messaggio.
Rifletti su questo...
- Qual è il "mio" messaggio?
- In questo momento, la mia vita e la mia leadership sono un messaggio "acceso" o "spento"?
- Quale azione, scelta o compito prenderò per assicurarmi di tornare al messaggio "on"?
- Quale azione, scelta o compito prenderò per assicurarmi di rafforzare o amplificare il mio messaggio?
David VanderMolen è un ex professore alla Barry-Wehmiller University e conduttore di Coffee Conversations.