Tempo di risplendere

Per ovvie ragioni l'anno scorso, il mio programma di conferenze di persona si è interrotto dopo un entusiasmante tour in Europa.

Grazie ai miracoli della tecnologia moderna, ho potuto continuare a condividere il messaggio di Truly Human Leadership in tavole rotonde e presentazioni virtuali. Sono stato in grado di parlare a un pubblico diverso e sono stato grato per l'opportunità.

Nell'ultima parte di quest'anno, tornerò a parlare di persona in occasione di una serie di conferenze. Uno dei quali è il SHINE Summit ad Harvard a novembre. Dal loro sito web:

L'umanità non ha mai dovuto affrontare un cambiamento più rapido sul posto di lavoro. Con questa trasformazione senza precedenti arriva un'incredibile opportunità per reimmaginare il significato del lavoro e per riprogettare il luogo di lavoro, a maggior sostegno della salute e del benessere umani.

Unisciti a noi per approfondite esplorazioni, conversazioni provocatorie e sessioni strategiche basate sulla ricerca su cosa significa avere un lavoro e un impiego umani, l'impatto umano del lavoro, il potere di prendersi cura dei dipendenti, fiducia e trasparenza, prosperità, compassione e felicità a lavoro, come ridefinire le persone e la strategia sanitaria per il business e cosa significa essere un'organizzazione di guarigione oggi.

Sono onorato di essere incluso in questa discussione e mi sto prendendo molto tempo per essere premuroso e modellare il mio messaggio per incoraggiare una discussione solida.

Ecco alcuni dei miei appunti, tra cui una serie di statistiche che cito regolarmente per iniziare con una linea di base dello "stato del posto di lavoro" prima della pandemia. Puoi cliccare su ogni punto per vedere le citazioni e leggere dove ho esplorato il problema in modo più dettagliato su questo blog:

• L'88% si sentiva come se lavorasse per un'organizzazione che non si prendeva cura di loro.
• Il lunedì mattina c'è un aumento del 20% degli attacchi di cuore.
• Il 65% dei lavoratori rinuncerebbe all'aumento di stipendio se potesse licenziare il proprio capo.
• Il “lavoro” è una delle principali cause di stress e malattia; quindi, il tuo leader ha un impatto maggiore sulla tua salute rispetto al tuo medico di famiglia.
• Il modo in cui trattiamo le persone sul lavoro influisce sul modo in cui trattano il coniuge, i figli e si comportano nella nostra società!
• Eppure, Gallup ha stabilito che la fonte numero uno di felicità nel mondo è un buon lavoro, fare un lavoro significativo con le persone che ti sono piaciute!
• Sembrava esserci il presupposto che se potessimo raggiungere la pace e la prosperità avremmo raggiunto la felicità. Ma abbiamo avuto questo negli ultimi anni e tuttavia abbiamo il più alto livello di ansia e depressione mai visto e una crisi di angoscia dei nostri studenti universitari in arrivo.
• PERCHÉ? Perché abbiamo utilizzato le persone per il successo/obiettivi organizzativi, piuttosto che per sviluppare leader che vedevano la loro responsabilità primaria in coloro che si occupavano di loro.
• Riguarda l'equilibrio organizzativo di Persone, Scopo e Prestazioni! Offri alle persone un lavoro significativo in cui possono contribuire a uno scopo più grande mentre, allo stesso tempo, lavorano a un livello che mantenga stabile l'azienda. Un circolo virtuoso che garantisce una vita stabile alle nostre persone pur essendo buoni partner con tutti i nostri stakeholder.
• E se le aziende o le organizzazioni in generale potessero essere una fonte di guarigione nel mondo abbracciando la profonda responsabilità della leadership di coloro che abbiamo il privilegio di guidare? E se lo scopo del nostro sistema educativo fosse creare leader con un equilibrio tra abilità umane E competenze professionali per diventare leader in ogni parte della nostra società? E se fossimo in grado di passare da a me mondo centrico ad a we mondo centrico dove le persone SONO il nostro SCOPO?

Tutti questi punti sono molto familiari a coloro che mi hanno sentito parlare, leggere il mio libro o leggere regolarmente questo blog. Ma questo è il profilo del mio pensiero mentre preparo il mio messaggio per lo SHINE Summit, un messaggio che spero si distingua tra i tanti relatori dignitosi presenti.

Credo davvero che quando insegniamo ai nostri leader aziendali/organizzativi che la loro responsabilità principale sia quella di dare a coloro che si prendono cura di loro un radicato senso di speranza per il futuro; quando creiamo un ambiente in cui le persone possono portare i loro doni, sviluppare i loro doni e condividere i loro doni in modo che tornino a casa ogni sera sapendo che chi sono e cosa fanno è importante; e quando i membri del nostro team si sentono assistiti, si prenderanno naturalmente cura degli altri! Il fondamento di questa visione per il futuro del lavoro sono le competenze incentrate sull'ascolto empatico, il riconoscimento e la celebrazione e una cultura del servizio agli altri.

Credo che questo mondo sia possibile. Credo che la vera leadership umana sia la chiave. E spero che lo SHINE Summit sia una svolta nel modo di pensare. Il momento è ORA per consegnare il nostro messaggio e fare un grande cambiamento.

Mentre sviluppo ulteriormente il mio messaggio e i miei pensieri, chiedo il vostro aiuto. Quando questo post viene condiviso su LinkedIn e Facebook, commenta e dai la tua opinione su questa discussione. Fammi sentire tutti i punti che ritieni manchino o siano pertinenti. Se sei interessato allo SHINE Summit, puoi trovare le informazioni sulla partecipazione QUI.