Guarda il video qui sopra per saperne di più da Bob Chapman sul riconoscimento.
C'è qualcosa che ho imparato che è il fondamento di leader veramente umani – che abbiamo regolarmente bisogno di far brillare una luce nelle nostre organizzazioni e cercare la bontà.
Nel corso degli anni, questa pratica ha preso forma in molti modi diversi di riconoscere le persone in tutta Barry-Wehmiller. Ho scritto di alcuni di loro su questo blog, come il nostro Premio Principi guida della leadership (GPL)..
Il nostro High Five Award è stata un'idea che mi è venuta dopo aver visto una partita di football. Non sarebbe fantastico se, invece di celebrare la persona che ha catturato il touchdown vincente, tornasse di corsa sulla linea di scrimmage verso il bloccante steso a terra – che ha creato l'apertura per il gioco – e dicesse “Grazie, l'hai fatto questo per me e lo apprezzo davvero”.
Per me, questo è l'obiettivo finale. Per celebrare non solo la persona che ha preso la palla, ma i membri della squadra che hanno giocato bene la loro posizione per consentire al ricevitore di essere all'aperto per la presa vincente della partita.
Queste pratiche di riconoscimento sono state fondamentali nello sviluppo della nostra filosofia di leadership per mostrare a tutti nel nostro arco di cura che sono importanti. E poiché il riconoscimento è così importante per la nostra cultura, dobbiamo alla nostra gente fare un passo indietro e riflettere, pensare a cosa stiamo facendo bene e cosa possiamo fare meglio.
La pandemia di COVID-19 ha sospeso molte delle nostre celebrazioni di persona su larga scala. Quella pausa ha creato un'opportunità naturale per riunire un gruppo di persone provenienti da tutta l'organizzazione per reimmaginare il modo in cui ci avviciniamo al riconoscimento.
Questo raduno si svolge questa settimana presso il ns BW Papersystems struttura a Phillips, Wisconsin.
Ho avuto il piacere e il privilegio di trovarmi in mezzo a questi stimati membri del team provenienti da tutto il mondo mentre iniziano a considerare molte questioni importanti.
Come ho detto loro all'inizio della conferenza, la domanda centrale per me è: come si crea una pratica coerente per riconoscere la bontà della nostra gente e dire "grazie" in modo tempestivo e appropriato?
Tutti vogliono sapere che cosa sono e cosa fanno è importante. Come li mostriamo e non solo rendiamola routine, ma la rendiamo speciale?
Questo non è qualcosa che viene insegnato nelle università. Non è insegnato dai consulenti. Non è necessariamente naturale. Credo, tuttavia, che sia nostra responsabilità far sapere alle persone che contano in modi significativi, ponderati e unici.
È facile allontanarsi dalla cura per meccanizzare un processo. "Procuragli solo una carta regalo", senza pensare o personalizzare ciò che farebbe sentire speciale la persona.
L'obiettivo per noi è riflettere e imparare dalle pratiche che hanno funzionato in passato e migliorare le nostre capacità per garantire che questo diventi un aspetto naturale della leadership. E anche istituzionalizzare le parti buone e significative dei nostri programmi di riconoscimento attraverso sistemi che supportano e incoraggiano un riconoscimento significativo.
Si tratta di bontà e dell'impatto che abbiamo sugli altri. Ho fiducia nella nostra gente che faremo qualcosa di grande questa settimana.
Non so se altre aziende al mondo stanno investendo il tempo e il talento per riconoscere la bontà in tutta la loro organizzazione globale, ma voglio che il nostro team Barry-Wehmiller sia orgoglioso del fatto che stiamo portando avanti la pratica di una leadership veramente umana.
Condivideremo molto presto di più sulla discussione della settimana su questo blog.