Riconnettersi e reimmaginare il riconoscimento e la celebrazione

Un paio di mesi fa, ho scritto di un raduno di leader di tutta la nostra organizzazione presso il nostro stabilimento BW Papersystems a Phillips, Wisconsin (USA).

Come ho detto nel post, lo scopo e la domanda centrale di questo incontro era: come possiamo creare una pratica coerente per riconoscere la bontà nella nostra gente e dire "grazie" in modi tempestivi e appropriati? 

Se tutti vogliono sapere che cosa sono e cosa fanno è importante, come possiamo mostrarglielo e non solo renderlo normale, ma renderlo speciale?

Nel mio ultimo post sul blog, ho scritto cosa significano le frasi "riconoscimento" e "celebrazione" alla Barry-Wehmiller. Per noi è prioritario cercare la bontà nella nostra gente (riconoscimento) e mostrarla affinché gli altri la vedano e dicano: "Grazie per aver condiviso la tua bontà" (celebrazione).

I programmi di riconoscimento sono stati una parte fondamentale del nostro viaggio di Leadership Veramente Umana. Ecco alcuni post del blog e un podcast del passato che documentano quella storia e forniscono esempi della loro importanza per i membri del nostro team:

Spinti a festeggiare

Il potere delle grazie

Gli "io" ce l'hanno!

Podcast: riconoscimento e celebrazione

Molte aziende istituiscono programmi di riconoscimento per ottenere di più dai propri dipendenti. Siamo diversi in questo senso. Si tratta di riconoscere il buono nella nostra gente. Se usi semplicemente il riconoscimento come un'altra tattica di gestione, non sperimenterai mai il suo vero valore: sapere di aver toccato la vita di un'altra persona.

Quando guardi il video qui sopra, vedrai e ascolterai alcuni leader di Barry-Wehmiller che hanno partecipato al vertice di Phillips per discutere dell'importanza del riconoscimento. Parleranno anche del motivo per cui è importante, nello spirito del miglioramento continuo, rivalutare questi importanti programmi per garantire che abbiano ancora lo stesso impatto di prima e di come possiamo fare ancora meglio.

Leader, è tempo di rivalutare cosa significa riconoscimento nella vostra organizzazione? La tua gente sa, indipendentemente dal loro ruolo, che chi sono e cosa fanno è importante?

È tempo di assicurarti di mostrare loro che lo fanno.