Lavoro migliore, mondo migliore: Hassan Awil di BW Packaging

01 Giugno 2023
  • Brent Stewart
  • Brent Stewart
    Leader nella strategia e nei contenuti digitali presso Barry-Wehmiller

Hassan Awil dice scherzosamente che nella sua "vita passata" era nelle risorse umane.

Ora, in Barry-Wehmiller, fa parte del nostro People Team.

Hassan ha sede a Waterloo, Ontario, Canada. È il People Team Leader per la sede canadese delle nostre società di imballaggio BW, Accraply e Pneumatic Scale Angelus.

Accraply costruisce sistemi automatici di applicazione delle etichette, compresa l'etichettatura sensibile alla pressione, l'etichettatura alimentata a bobina, gli applicatori di guaine termoretraibili e le apparecchiature di conversione per etichette termoretraibili e imballaggi flessibili.

Bilancia pneumatica Angelus costruisce macchinari per l'imballaggio per riempimento a umido e a secco, tappatura, aggraffatura di lattine ed etichettatura.

BW Packaging è la nostra piattaforma di aziende i cui principali marchi di imballaggi servono i clienti nei settori alimentare, delle bevande, della cura della persona, della casa, farmaceutico e di altro tipo. Queste aziende realizzano le macchine che aiutano i nostri clienti a produrre bottiglie, lattine, cartoni, sacchetti e altri contenitori di alimenti e articoli per la casa che trovi sugli scaffali dei negozi e delle cucine.

In quella “vita passata”, prima di entrare a far parte della famiglia BW, Hassan ha lavorato per un'altra azienda manifatturiera per dieci anni.

"Sono stato fortunato ad aver studiato relazioni sindacali e risorse umane", ha detto Hassan. "Questa combinazione è stata vantaggiosa soprattutto nella produzione e mi ha permesso di avere un impatto significativo, in particolare su salute e sicurezza, che possono essere stressanti naturalmente".

Nel 2020 ha sentito parlare di Barry-Wehmiller ed è entrato a far parte dell'azienda nel 2021.

"Ho guardato innumerevoli video del CEO di BW Bob Chapman e le innumerevoli testimonianze", ha detto Hassan. “Non ci sono troppe organizzazioni che dicono quel genere di cose e le vivono davvero.

“Sono appassionato di formazione e sviluppo. Sono appassionato di persone. Ed è stato bello vedere e andare in un posto dove puoi davvero portare il tuo talento ed essere realizzato. Una delle battute che mi è rimasta impressa è stata: "Vogliamo che le persone siano soddisfatte alla fine della giornata, non malandate, non prosciugate". E posso onestamente dire che nel tempo in cui sono stato qui, sono tornato a casa soddisfatto ogni giorno. E non vedo l'ora di venire a lavorare ogni giorno".

Quindi, se Hassan non si vede più nelle risorse umane, cos'è questo People Team?

Negli anni successivi alla definizione della dichiarazione della visione culturale di Barry-Wehmiller, i principi guida della leadership, ogni dipartimento della nostra azienda ha iniziato a guardarsi dentro per porre queste domande e stabilire la propria visione. Ora che disponevamo di un documento fisso che articolava i nostri valori come azienda, era importante che ognuno esaminasse il proprio ruolo alla luce di quelle priorità condivise.

Tutti i dipartimenti hanno partecipato: dalla Finanza, alle Comunicazioni, alle Strutture e oltre. Nel 2007 è stata la volta delle Risorse Umane. La loro rivalutazione li ha portati a ripensare a quasi tutto ciò che hanno fatto.

Attraverso la loro sessione, il team si è reso conto che il loro ruolo era più che numeri, procedure e moduli. Si trattava di aiutare a creare e facilitare un ambiente in cui le persone potessero prosperare e raggiungere il loro pieno potenziale.

E la sensazione era che il termine “Risorse Umane” non valesse più.

In qualità di nostro Chief People Officer, Rhonda Spencer, afferma: "Le persone sono più di 'risorse' o un mezzo per raggiungere il nostro fine, sono il nostro scopo".

Il team ha cambiato il suo nome in Culture and People Development e alla fine lo ha semplificato in People Team. Nel tempo, questa nuova visione ha permesso al People Team di evolversi da servizio transazionale all'organizzazione a parte integrante della leadership del business.

"La cultura di questa organizzazione è molto importante per me ed è quella che prendo molto sul serio con le persone nel mio ambito di cura", ha detto Hassan. “Come membro del People Team, sei un amministratore della cultura dell'organizzazione.

“Misurare il successo nel modo in cui tocchiamo la vita delle persone è un'affermazione importante. E lo vedi in ogni corridoio, in ogni divisione.

Non più nelle "risorse umane", Hassan si sente sollevato e rinfrescato come parte della famiglia BW.

"Non stai cercando di convincere la leadership che cosa è giusto o la cosa giusta da fare, lo vivono", ha detto Hassan. “È un sollievo alla fine della giornata venire in un posto dove c'è una mentalità simile. Posso raggiungere i miei obiettivi, ovvero servire le persone. E una delle cose principali durante il colloquio era come posso servire le persone? Come posso essere utile? La formazione e lo sviluppo sono la mia passione. Quindi, venire in un posto che lo ha effettivamente come parte delle loro misurazioni è stato rinfrescante.

E Hassan è stato un eccezionale ambasciatore della nostra cultura di leadership veramente umana, in una delle nostre sedi internazionali.

"Essendo una nuova persona che entra da gennaio 2021, è più facile vedere come questa cultura sia molto contagiosa, se posso usare quella parola", ha detto Hassan. “Facilmente comprensibile. Ed è nostro compito alimentare quelle fiamme e ottenere quante più persone e trasmettere il messaggio in modo genuino. È un messaggio genuino che tutti devono ascoltare”.

Lavoro migliore. Mondo migliore. è una serie di video pensata per far luce sui membri del team di tutta l'organizzazione globale di Barry-Wehmiller. Guarda il video attraverso il link qui sopra per saperne di più.


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