Non si sa mai dove attecchirà il seme del nostro messaggio di Leadership Veramente Umana.
Ma forse non è così sorprendente. Continuiamo a sentire parlare di molti che lavorano in ambienti in cui non si sentono apprezzati e curati. Come ho scritto di recente, un rapporto Gallup afferma che solo il 25% delle persone ritiene che la propria organizzazione si preoccupi del proprio benessere e solo il 33% si descriverebbe come prospero sul lavoro, mentre il 55% direbbe che sta lottando.
Quando viene ascoltato il messaggio di una leadership veramente umana, risuona. Il nostro messaggio e il nostro cambiamento sono necessari.
Di recente, Jay Gopinath, uno dei nostri leader nella nostra azienda BW Design Group, mi ha inviato un video interessante. Uno dei membri del nostro team in India, molti dei quali sono sotto la tutela di Jay, lo ha condiviso con lui.
È tratto da una recente discussione di Gaur Gopal Das at Affari di oggi Mindrush 2023, una delle principali conferenze indiane sull'imprenditorialità e la trasformazione aziendale, che si è svolta al Taj Lands' End di Mumbai.
Gaur Gopal Das è un autore, oratore e life coach che è diventato monaco dopo aver lasciato una carriera nell'ingegneria elettrica. Sebbene non sia così conosciuto negli Stati Uniti, è molto popolare in India ea livello internazionale. I suoi contenuti sui social media hanno ricevuto più di 500 milioni di visualizzazioni. Ulteriori informazioni su Gaur Gopal Das qui.
Nel video, che puoi guardare qui sotto, parlando con alcuni dei principali amministratori delegati e leader aziendali indiani, fa riferimento alla risposta di Barry-Wehmiller alla crisi economica del 2008-2009:
Prima di parlare di Barry-Wehmiller, Das ha detto qualcosa che è in linea con il nostro pensiero:
Non stiamo guidando umanoidi. Non siamo macchine leader. Non guidiamo robot. Non stiamo guidando pietre... stiamo guidando esseri umani emotivi senzienti che stanno provando. Chi si sente male. Chi si sente bene. Chi si sente apprezzato, valorizzato. Che si sentono completamente demotivati. Chi si sente motivato un giorno e demotivato un altro. Che sono di ottimo umore un giorno perché le cose sono andate bene e di pessimo umore l'altro giorno tanto quanto noi ed è proprio per questo che sento che l'empatia è così cruciale. La compassione è così cruciale. Non solo come virtù umana ma anche come performance organizzativa da potenziare. Perché quando le persone sono trattate bene, quando le persone sono apprezzate, quando le persone sono trattate con empatia e compassione, percorrono il miglio supplementare facendo più di quello che ci si aspetta da loro...
Le persone sono stufe di leader che sanno e basta. Vogliamo leader che non solo sappiano, ma che si preoccupino e quando i leader si preoccupano per sensibilità, compassione ed empatia, non è solo una virtù umana, è un incredibile impulso alle prestazioni e alla produttività dell'organizzazione.
Non guidiamo macchine, robot o pietre. Stiamo guidando il prezioso figlio di qualcuno.
Questo è il potere di guidare con empatia. Quando vedi le persone nel tuo ambito di cura come il prezioso figlio di qualcuno e non come una funzione che usi per il tuo successo, cambia tutto, il modo in cui vedi le cose, il modo in cui scegli le parole.
E questo è il potere al centro del nostro messaggio di leadership veramente umana e perché risuona.
Siamo sempre felici di ascoltare altre voci che condividono la nostra storia e trasmettono messaggi in linea con i nostri. Ci auguriamo che gli amministratori delegati e i leader aziendali del pubblico di BT Mindrush prestino attenzione alle parole di Gaur Gopal Das.