Prima di diventare Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization presso BW Flexible Systems, Chris Murphy era un contabile insoddisfatto della sua posizione presso un'altra azienda. In quanto persona talentuosa e motivata alla ricerca di un ruolo più appagante, ha ricevuto un afflusso di messaggi da parte di reclutatori di personale, ma un'interazione in particolare si è distinta:
"Ho l'azienda che fa per te", ha detto il reclutatore. "Tutti quelli che inserisco lì ci sono per sempre. In alcune aziende, so che riceverò risposta da loro tra tre e sei mesi, ma ogni volta che li inserisco alla Barry-Wehmiller, rimarranno lì per molto tempo".
Ciò incuriosì Chris, che decise di candidarsi per una posizione di analista dei costi presso BN Flessibile SISTEMI DI TRATTAMENTO, parte del nostro Gruppo di aziende BW Packaging a Duncan, Carolina del Sud. BW Flexible Systems costruisce macchinari per l'imballaggio che riempiono e confezionano migliaia di prodotti alimentari e non alimentari. Quindi, quando vai al tuo supermercato locale, gli articoli che vedi sullo scaffale come prodotti da forno, snack dolciari, cibi surgelati, prodotti freschi, formaggi e molto altro, avrebbero potuto essere confezionati su una macchina BW Flexible Systems. E quando si tratta di prodotti non alimentari, le loro macchine aiutano a confezionare cibo per animali, prodotti per la cura della persona, prodotti farmaceutici, agricoli, smistamento e fascicolazione di carta e posta e prodotti industriali.
Chris è entrato a far parte di BW Flexible Systems nel 2022 e la dichiarazione del reclutatore è stata vera. Due anni dopo, Chris è ancora in azienda e ha scalato i ranghi fino a diventare Senior Finance Leader of Strategy and Business Optimization.
Nel suo ruolo, Chris collega i punti tra vari aspetti di BW Flexible Systems per comprenderne l'impatto sui rendiconti di profitti e perdite (P&L). All'inizio di ogni mese, prevede ricavi, utilizzo, spese e altre metriche chiave per garantire che gli obiettivi vengano raggiunti durante tutto il mese. Invece di far sì che la proprietà dei risultati ricada esclusivamente su chi è al vertice, Chris lavora insieme a tutti per mostrare loro come possono possedere anche i numeri.
Chris apprezza gli aspetti pratici e analitici dei suoi compiti quotidiani, ma ha deciso di restare nell'organizzazione perché ritiene che i membri del suo team mostrino un genuino interesse per la sua persona.
"La dichiarazione di intenti di [Barry-Wehmiller] è quella di migliorare le persone e, dal primo giorno, soprattutto per quanto riguarda il processo di colloquio, hanno voluto conoscermi perché avrebbero lavorato molto con me", ha detto Chris. "Quindi, mi è sembrato davvero di non entrare in un posto nuovo, ma di entrare in un edificio in cui conoscevo già 10 persone il mio primo giorno".
Prima di entrare in Barry-Wehmiller, Chris era scettico nei confronti delle dichiarazioni di visione, spesso considerandole come parole appiccicate alle pareti dell'ufficio per mascherare questioni più profonde, come la priorità dei profitti rispetto alle persone. Ma mentre si immergeva nella cultura di Barry-Wehmiller, si rese conto che le dichiarazioni di visione possono essere più di semplici slogan di marketing vuoti; possono davvero guidare le azioni quotidiane.
I Guiding Principles of Leadership di Barry-Wehmiller sono la nostra visione culturale, incarnata in un modello aziendale sostenibile, che promuove la crescita personale in ciascuno dei membri del nostro team. Si basa sulla convinzione che possiamo misurare il successo in base al modo in cui tocchiamo la vita delle persone. Siamo orgogliosi della nostra attività, ma la nostra visione si estende ben oltre le vite che tocchiamo attraverso i prodotti pratici creati dalle nostre macchine; ci ricorda di trattare tutti come vorremmo essere trattati.
Per affinare queste capacità interpersonali, la Barry-Wehmiller University (BWU), il nostro programma di apprendimento interno, offre lezioni gratuite ai membri del team su argomenti come l'ascolto e il servizio agli altri. Quando Chris ha seguito Listen Like a Leader, ha acquisito capacità che ha applicato dentro e fuori le mura dell'ufficio.
"Quello che ho imparato nel corso Listen Like a Leader è stato davvero come costruire relazioni basate sulla fiducia", ha detto Chris. "... Anche guardando cose come DISCO, parlavo sempre con tutti allo stesso modo, ma se mi accorgo di qualcuno che ha una forte categoria S, questo influenzerà il modo in cui interagisco con lui. E una volta che siamo più compatibili su quelle lunghezze d'onda, si trovano conversazioni davvero più profonde sia sul lavoro che nella vita personale."
Il corso BWU Listen Like a Leader insegna quattro distinti modelli comportamentali, altrimenti noti come DISC (Dominate, Influence, Steady, Conscientious), che ci aiutano a comprendere meglio noi stessi e gli altri in termini di come siamo naturalmente portati a orientarci e ad agire nel mondo che ci circonda.
Nell'ambiente lavorativo, l'impegno di Barry-Wehmiller verso l'ascolto e la crescita personale ha permesso a Chris di aprirsi di fronte agli altri e di condividere idee durante le riunioni, cosa che non si sentiva a suo agio a fare nelle precedenti organizzazioni.
"Sono davvero aperti alle idee", ha detto Chris. "Non sono un'azienda che pensa di fare tutto alla perfezione. Vogliono idee fresche, vogliono idee nuove, e anche se butto lì una cattiva idea, potrebbe essere buttata su una lavagna e portare a una buona idea. Ti fa sentire bene perché sono stato in aziende in cui ero al gradino più basso del palo, e devi solo sederti lì e ascoltare. Se avessi una buona idea, saresti troppo nervoso anche solo per tirarla fuori".
L'attenzione di Barry-Wehmiller nel costruire relazioni solide gli ha permesso di stringere amicizie con i suoi colleghi del team che vanno oltre l'orario di lavoro. Nel suo primo mese in azienda, è andato a giocare a golf con cinque persone diverse e le sue relazioni si sono solo rafforzate nel tempo.
"Non importa quale fosse il background di ognuno, erano molto disponibili nei miei confronti e nei confronti delle mie opinioni su qualsiasi cosa", ha detto Chris. "È davvero come una grande famiglia qui. La maggior parte di queste persone lavora da 10, 15, 20 anni e io non mi sono mai sentito un novellino fin dal primo giorno, costruivo amicizie".
Le parole del reclutatore sono state la luce alla fine del monotono tunnel aziendale. E mentre Chris è in azienda solo da due anni, speriamo che possa rimanerci per altri 10, 15 o anche 20.