A gennaio. e Agosto 2025, Gallup ha pubblicato sondaggi che inquadrano lo stato attuale del posto di lavoro negli Stati Uniti
Tra le persone intervistate:
- Solo il 32% si sente coinvolto nel proprio lavoro, il minimo degli ultimi dieci anni
- Solo il 32% si sente fortemente legato alla missione o allo scopo della propria organizzazione
- Solo il 28% è fermamente convinto che le proprie opinioni contino sul lavoro
Ed eccone uno che trovo particolarmente spaventoso:
- Solo il 39% dei lavoratori ritiene che qualcuno si preoccupi di loro come persone sul posto di lavoro.
Il mio impegno nel condividere il nostro messaggio sul potere della leadership veramente umana non è mai stato così importante.
Questo ottobre saranno dieci anni dall'uscita di Tutti contano: avere cura dei propri dipendenti come se fosse la propria famiglia, il libro che ho scritto insieme al mio amico Raj Sisodia. Il libro racconta il mio percorso come leader, le rivelazioni che hanno ispirato i concetti di "Truly Human Leadership" e il percorso e il duro lavoro delle persone di Barry-Wehmiller che hanno dato vita a tutto questo.
È stato il culmine dei nostri sforzi per condividere che esiste un modo migliore di guidare e che il business può essere una forza positiva. Tutto è iniziato con il mio TEDx parlare e ho continuato a condividere le nostre storie attraverso i miei scritti sul mio blog e tenendo discorsi ad altre organizzazioni.
Ma il lavoro non si è fermato con l'uscita di Everybody matters nel 2015. Era appena iniziato.
Abbiamo formato Chapman & Co. Leadership Institute per portare la nostra esperienza ad altre organizzazioni e fornire loro gli strumenti per contribuire a coltivare culture di persone e prestazioni in armonia.
L'organizzazione no-profit fondata da me e mia moglie Cynthia, Fondazione Chapman per le comunità di cura, ha ampliato i suoi sforzi per collaborare con organizzazioni municipali e non profit per portare la nostra formazione trasformativa sull'ascolto empatico alle comunità.
Abbiamo iniziato a collaborare con le università per trasformare i programmi di studio delle scuole di economia e contribuire a creare cittadini del mondo dotati di un mix unico di competenze accademiche e umane, prima di diventare i leader di domani.
I miei impegni come relatore triplicato di numero rispetto a quanto facevo prima dell'uscita del libro. Più spesso, mi rivolgevo a un pubblico globale. Non solo al pubblico del settore manifatturiero, ma anche a quello dei settori sanitario e alberghiero, a CEO globali, alle forze armate statunitensi, al Congresso degli Stati Uniti e a importanti istituzioni accademiche come l'Università di Harvard, la Fordham University e la Washington University di St. Louis. Nel 2022, ho tenuto il... primo dei due discorsi alle Nazioni Unite, il coronamento della mia carriera.
La nostra storia e il nostro messaggio sono stati presentati in innumerevoli libri, articoli e podcast. La Harvard Business School ha scritto un secondo caso di studio su Barry-Wehmiller, che viene insegnato in oltre 70 università in tutto il mondo.
Nel frattempo, nell'ultimo decennio, Barry-Wehmiller ha raddoppiato le sue dimensioni, passando da un'azienda da 1.7 miliardi di dollari con 100 acquisizioni a un'azienda da oltre 3.6 miliardi di dollari con più di 140 acquisizioni (o come diciamo noi, adozioni). Un'ulteriore dimostrazione che è possibile prendersi cura delle persone e al tempo stesso raggiungere l'eccellenza.
Ma la cosa più importante è che negli ultimi dieci anni non abbiamo smesso di imparare. Abbiamo continuato ad acquisire nuove conoscenze su come contrastare la crisi di leadership nel mondo.
E chiaramente, ciò che abbiamo imparato e osservato dal 2015 è stato significativo. Sentivamo di avere molti nuovi insegnamenti da aggiungere al libro. E, visto il successo della prima edizione, il nostro editore ha concordato. Sono immensamente orgoglioso di annunciare che la nuova edizione riveduta e ampliata aggiunge 75 pagine e uscirà il 21 ottobre. Sarà nuovamente pubblicato da Penguin Random House, ma questa volta sarà pubblicato dalla casa editrice del mio amico Simon Sinek, Optimism Press.
La prima parte del libro originale, "The Journey", parlava del mio percorso e dell'ispirazione per la Truly Human Leadership. La seconda parte del libro originale, "The Playbook", parlava di come concretizzarla in un'organizzazione. Questa nuova terza parte, "The Future", parla del profondo impatto che la Truly Human Leadership può avere sulla vita quotidiana delle persone. Contiene ulteriori insegnamenti tratti dall'ultimo decennio e descrive in dettaglio come Barry-Wehmiller si sia evoluto internamente nel corso del tempo e come questa eredità continuerà attraverso mio figlio, Kyle ChapmanLa leadership di Barry-Wehmiller. Illustra come Barry-Wehmiller stia raddoppiando i propri sforzi per costruire un mondo migliore, attraverso tutti coloro le cui vite tocchiamo nel corso delle nostre attività commerciali e anche attraverso i nostri crescenti sforzi di sensibilizzazione verso comunità, scuole, università e altre aziende. Crediamo che un futuro migliore dipenda da una leadership migliore.
Sulla quarta di copertina del libro, includiamo una frase che racchiude il messaggio di Everybody matters: Il modo con cui guidiamo una azienda influisce sulla vita delle persone. È una frase che porto con me ogni giorno per ricordare l'importanza del nostro messaggio e perché è fondamentale continuare a condividerlo il più possibile.
Penso che questa nuova edizione ampliata di Everybody matters, è più efficace dell'edizione originale e la mia speranza è che diventi una risorsa fondamentale sulla leadership. Che venga letto non solo dai leader che ricoprono attualmente il loro ruolo, ma che diventi anche un libro di testo a scopo didattico per i futuri leader.
Nelle prossime settimane condivideremo numerosi video, podcast e contenuti scritti sulla nuova versione di Everybody matters. Essere sicuri di seguimi su LinkedIn per vedere e condividere tutto ciò che abbiamo creato per contribuire a diffondere il nostro messaggio. Ti invitiamo a esplora il sito web del libro e condividilo con chiunque possa essere interessato. Puoi anche scaricare un estratto del libro.
Dieci anni fa, quando venne annunciata la versione originale del libro, abbiamo iniziato con questa affermazione:
Come mai?
Perché sette persone su otto credono che l'azienda per cui lavorano non si preoccupi di loro.
Perché tutti dovrebbero avere l'opportunità di utilizzare i propri doni e talenti verso una visione condivisa.
Perché le persone non dovrebbero essere solo un mezzo per il successo finanziario di un'azienda.
Perché le persone vogliono essere guidate, non gestite.
Perché tutti meritano la possibilità di tornare a casa dal lavoro ogni giorno sentendosi realizzati dal lavoro che svolgono.
E aggiungerò questo a 2025:
Perché il nostro modo di guidare ha un impatto sul modo in cui le persone vivono.
Guarda il video di Bob Chapman che parla della nuova edizione rivista e ampliata di Everybody Matters nell'intestazione qui sopra.