Questo è il secondo episodio del nostro podcast in cui il CEO di Barry-Wehmiller, Bob Chapman, risponde alle domande inviate dal nostro pubblico sui social media. Troverai le domande qui sotto. Non dimenticare di tornare indietro e ascoltare prima parte.
Ringraziamo tutti coloro che hanno dedicato del tempo a inviare domande. Bob ha pensato che fosse un dialogo meraviglioso. Ne arriveranno altre!
Domande poste in questo episodio:
Qual è il tuo metodo preferito per dare feedback ai tuoi dipendenti?
-Lulay
È interessante notare che quando il tema della compensazione degli incentivi si presenta tra le persone interessate a quello che potremmo definire in senso lato capitalismo consapevole, molti sembrano a disagio con l'idea. È come se pagare a qualcuno un bonus per il raggiungimento degli obiettivi o la crescita fosse in qualche modo incompatibile con l'idea di amare e rispettare i propri dipendenti. Vorrei che Bob commentasse la sua filosofia sulla compensazione degli incentivi (e altre forme di incentivi). E, se crede che abbiano un posto nella gestione di un'organizzazione in cui tutti contano, come affronta l'uso degli incentivi, ad esempio, tutti sono ammissibili... che tipo di cose pensa che dovrebbero essere ricompensati, ecc.?
-Mandrino
Quali sono i pericoli della microgestione e come ritieni che sia il modo più semplice per impedire ai manager di gestire la microgestione?
-Cory
Ero appena a un evento e ho sentito parlare di una forte spinta per assicurare che i lavoratori si sentano accolti da altri dipendenti e non solo dal management. Come stai gestendo le relazioni tra dipendenti e dipendenti e il team building?
-Chris
La mia domanda: la nostra azienda è cresciuta da 5 sedi a oltre 30 in meno di 5 anni. Quale best practice puoi condividere per i team dislocati in più sedi per costruire relazioni più significative e dimostrare che tutti contano?
-Alba
Ho letto il tuo libro "Everybody Matters" e "The Healing Organization" di Mr. Sisodia.
Voglio ringraziarvi per la vostra visione perspicace della vita e degli affari.
Personalmente ti chiamo "The People's CEO" che mordicchia "The People's Champ" di Muhammad Ali perché fai eco ai sentimenti di molte persone.
Che consiglio daresti ai leader aziendali che non coltivano un ambiente favorevole alla famiglia come sponsorizzare eventi su invito del coniuge?
-Michael
Se tutti contano, cosa dovremmo fare per aiutarli a crescere e migliorare sia nella carriera che nella vita?
-Dimeji
Se potessi implementare solo un aspetto della tua filosofia culturale in un'organizzazione, quale implementeresti e perché?
-Megan #Bobchapmanrocks
Vengo dalla Svizzera e seguo il blog sulla leadership umana da anni. Ecco la mia domanda.
Come ti avvicini alle persone nella tua organizzazione che sono tossiche per il loro business? Puoi svilupparli per diventare high performer o devono lasciare l'azienda dopo un coaching infruttuoso?
-Pascal
Cosa ci vorrà per ottenere più CEO di entrambe le organizzazioni profit e non profit per capire che le persone vengono prima di tutto nelle loro organizzazioni?
-Mary Ann
la mia domanda per te: come fai a convincere gli altri ad accettare le tue idee?
-Paolo