Podcast: Bob Chapman risponde alle domande degli ascoltatori Pt. 3

Dicembre 17, 2024
  • Brent Stewart
  • Brent Stewart
    Leader nella strategia e nei contenuti digitali presso Barry-Wehmiller

Questa è la terza e ultima parte di questa serie di podcast in cui il CEO di Barry-Wehmiller, Bob Chapman, risponde alle domande inviate dal nostro pubblico sui social media. Troverai le domande sotto l'embed di You Tube. Non dimenticare di tornare indietro e ascoltare prima parte  e a seconda parte.

Ci auguriamo che troviate il dialogo che abbiamo avuto in questi ultimi tre episodi tanto stimolante quanto lo è stato per noi. Lo faremo di nuovo in futuro!

Domande questo episodio:

In Everybody Matters, hai scritto del viaggio che ha portato allo sviluppo dei Principi guida della leadership presso Barry Wehmiller. Hai detto che tu (e il tuo team) non avete voluto cambiare una parola del documento GPL originale nel corso degli anni. La mia domanda è: come si fa a convincere i dipendenti di livello base a credere che siano leader all'interno della propria organizzazione e che il loro sviluppo della leadership inizi quando varcano la soglia? La lotta che abbiamo al riguardo risiede in una convinzione antiquata a livello di sistema che la leadership sia sinonimo di gestione ed è di natura gerarchica piuttosto che sistematica.

-Anni

Qual è stata la tua più grande sfida per ottenere il cambiamento culturale che ora esiste in Barry Wehmiller? Per me, sto scoprendo che l'altra dirigenza senior è bloccata da vecchi processi e pratiche di pensiero aziendale. Il gruppo Supply Chain lo sta davvero ottenendo. Capiscono che stiamo meglio insieme che come individui. Amano assolutamente l'incoraggiamento dei messaggi di Simon Sinek. Vogliono avere un impatto sulle persone, ma chiaramente è stata una sfida e a volte si sentono sopraffatti. Non riescono a capire perché gli altri si oppongono al cambiamento culturale necessario. Tutto ciò che puoi condividere sarebbe molto apprezzato.

- Rodney

Caro Bob,

Come si possono migliorare i sistemi di istruzione pubblica per dare vita a una nuova generazione di imprenditori e leader ispirati dal capitalismo consapevole?

-Nico

Ho letto il tuo libro, lo usiamo ampiamente nel nostro lavoro di leadership, sei stato nella nostra organizzazione per parlare, uso i tuoi TED Talks nei nostri corsi di leadership e ti ho visto parlare in diversi luoghi. Amo il lavoro che tu e il tuo team state facendo. La mia domanda è incentrata sulle vite che vengono influenzate sul lavoro dal tuo lavoro, con la speranza e l'evidenza che influisce anche sulla vita a casa. C'è stato qualche movimento verso l'insegnamento nelle scuole elementari, l'insegnamento ai giovani genitori che iniziano una famiglia, la consulenza matrimoniale, ecc.? Insegnarlo di più sul front-end, al contrario dell'insegnamento nelle organizzazioni che è più rivolto al back-end (e dove sfortunatamente facciamo anche molto del nostro lavoro di sviluppo).

-Chris

Caro Bob

Sono un leader servitore: credo di essere lì prima di tutto per supportare le esigenze della mia squadra. Se hanno ciò di cui hanno bisogno, possono svolgere il loro ruolo con passione.

Sono preside in una scuola speciale per bambini con alti livelli di ansia e autismo. Non c'è una persona in quella scuola che fa solo le ore previste dal loro contratto e l'intera scuola è gestita dalla buona volontà. Amo la mia squadra e quello che fanno, sia personalmente che professionalmente per i nostri studenti e le loro famiglie. Tuttavia, questa è ora una scuola molto diversa da quella che ho preso più di un anno fa.

Apparteniamo a una grande organizzazione di salute mentale in cui le persone sopra di noi sono interessate solo alla linea di fondo (l'ebitda) Il mio capo non è un "leader", non è un "risolutore di problemi" né mette il benessere della sua "squadra" ' nella sua agenda. Gestisce una cultura della colpa.

Ho cercato per un anno di modellare con il mio comportamento come cambiare una cultura. E più e più volte gli ho mostrato come allenare e lavorare attraverso le persone e con le persone della tua squadra consente loro di essere loro stessi leader e infondere un senso di orgoglio e responsabilità in ciò che fanno.

I problemi sono iniziati quando mi sono reso conto che la mia squadra non aveva tutto ciò di cui aveva bisogno per svolgere al meglio il proprio lavoro. Pertanto ho iniziato a chiedere risorse come più ore di terapista (un requisito legale per la maggior parte dei nostri studenti e, di fatto, pagato profumatamente da ogni autorità locale). Non mi sono reso conto del mio errore finché non è stato troppo tardi. Ad oggi sono stato licenziato e non sono obbligato a lavorare con il mio preavviso. Non ho diritti perché non ho lavorato lì abbastanza a lungo. Ma la mia domanda non riguarda me, riguarda i miei colleghi, è possibile per loro sostenere quella cultura collaborativa che abbiamo creato insieme e rimanere in quella bolla positiva all'interno di un'organizzazione tossica? O la scuola tornerà ora a quella che ho incontrato per la prima volta al mio arrivo?

Cordiali saluti e grazie per tutto quello che fate.

-Michelle

Dopo aver letto il tuo libro, hai chiesto "c'è un ROI sulla cura?" e "hai bisogno del permesso dell'azienda per trattare meglio le persone?"

Sì, lo faccio al lavoro.. e ho ricevuto critiche "quello NON è il tuo lavoro, fai il tuo lavoro!"

Quindi la mia domanda è "come impedire alle persone di diventare gelose? soprattutto la gestione? in quanto sembrano avere il bisogno di dimostrare di essere il capo”.

-Aro

Ad essere onesti, sto lottando. Ho letto Everybody Matters un paio di anni fa, dopo essere stato presentato dal mio mentore. All'inizio non ero pronta e ho inventato molte scuse, sia per me stessa che per il mio ambiente di lavoro (passato e presente). Ma qualcosa continuava a spingermi indietro ai concetti. Mi sono reso conto di non aver mai lavorato in un ambiente che non lo facesse 1). Guarda la loro forza lavoro come un mezzo per un fine e/o 2). Avere una è solo mentalità aziendale.

Attualmente sto gestendo il dipartimento delle risorse umane per un'azienda in crescita nei confronti di un investitore azionario. Stavo iniziando a cercare tranquillamente la mia prossima avventura professionale e ho avuto un paio di successi ravvicinati, ma poi mi è stata data l'opportunità di analizzare/migliorare i benefici, quindi ho smesso di cercare perché questo è un progetto che stavo chiedendo e da cui scoraggiavo per anni. I vantaggi erano intesi come risparmi sui costi fino a poco tempo fa, quando i potenziali candidati aziendali hanno iniziato a rifiutare i colloqui in base ai vantaggi (o alla loro mancanza). Sono già stato in grado di migliorare considerevolmente il 401k e sto lavorando sul piano sanitario e sulla politica del PTO mentre parliamo. Ma allo stesso tempo, queste discrepanze tra come penso/sento (sono un pensatore strategico a lungo termine) sono estenuanti.

So che questo è prolisso e forse il retroscena non è importante, ma è anche il punto cruciale della mia vita professionale e del mio crocevia e quindi mi sembra in modo schiacciante. La mia domanda è più fondamentale. È meglio/puoi fare la differenza rimanendo all'interno di un sistema non incentrato sulle persone mentre cerchi di apportare i piccoli miglioramenti possibili e creare un clima più positivo di conseguenza? O per cercare un ambiente più in linea con il percorso che si vuole intraprendere personalmente? E se cerchi un ambiente più incentrato sulle persone, quanto sono difficili le cattive abitudini che sono risultate naturalmente infrante? Questa potrebbe essere una domanda troppo personale, ma è stata la mia più grande lotta mentale per mesi e non sono più vicino a una risposta che all'inizio.

-Nome trattenuto


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