Podcast: Lean, Miglioramento Continuo e Persone

Per molte aziende, la famosa metodologia Lean di Toyota riguarda semplicemente l'eliminazione dei rifiuti. Adottano processi Lean per migliorare le prestazioni riducendo sprechi e ridondanze.

Vogliono rendere un'azienda "snella e cattiva". Sfortunatamente, in alcune aziende questa frase è abbastanza letterale. In molti casi, Lean si concentra più sui numeri su una pagina che sulle persone. Le persone a volte diventano lo spreco che Lean elimina.

In Barry-Wehmiller, il nostro percorso Lean è iniziato prendendoci cura delle persone, non dei numeri.

Quando Lean fu introdotto nell'organizzazione Barry-Wehmiller diversi anni fa, la preoccupazione del CEO Bob Chapman era che le persone si sarebbero perse lungo il percorso. Ma abbiamo trovato il modo di adottare metodi Lean e rimanere fedeli ai nostri Principi guida della leadership. Bob Chapman parla del percorso Lean di Barry-Wehmiller Tutti contano: lo straordinario potere di prendersi cura delle persone come una famiglia.

Invece di usare il Lean per ridurre gli sprechi, lo usiamo per ridurre la frustrazione. Fa parte degli strumenti che utilizziamo nel miglioramento continuo per garantire un'attività stabile e fiorente a vantaggio dei nostri dipendenti. Fa parte della nostra strategia complessiva di eccellenza operativa. All’epoca, abbiamo persino dato alla nostra visione Lean un nuovo nome: The Eredità vivente della leadership, che significa coinvolgere la testa, il cuore e le mani delle persone nella creazione del proprio futuro e nel plasmare attivamente ogni giorno l'eredità dell'azienda.

In questo podcast, diamo uno sguardo a come il nostro approccio Lean mette le persone al centro per eliminare la frustrazione, non gli sprechi. Inoltre, ascolterai un'intervista con Giacobbe Stoller, Autore di Il CEO snello. Il libro di Jacob presenta una serie di organizzazioni che, come Barry-Wehmiller, hanno trovato un modo per dare potere alle persone, non ai processi.