Podcast: Amy Edmondson e i punti ciechi della leadership

Come spesso diciamo noi di Barry-Wehmiller, il modo in cui guidiamo ha un impatto sul modo in cui le persone vivono.

Ma quante volte noi, come leader, ci rendiamo pienamente conto dell'impatto che le nostre azioni hanno sugli altri? Abbiamo punti ciechi nella nostra leadership che oscurano i comportamenti che feriscono le nostre persone invece di aiutarle?

Amy C. Edmondson è la professoressa Novartis di Leadership e Management presso la Harvard Business School. Studia il teaming, la sicurezza psicologica e l'apprendimento organizzativo e i suoi articoli sono stati pubblicati in numerosi punti vendita accademici e manageriali. Il suo libro più recente, The Fearless Organization: creare sicurezza psicologica sul posto di lavoro per l'apprendimento, l'innovazione e la crescita è una guida essenziale per i leader che desiderano sfruttare il potere di prendersi cura delle proprie persone.

Amy ha recentemente collaborato con Aaron Dimmock del nostro gruppo di consulenza sulla leadership, Chapman & Co. Leadership Institute, su un articolo per la Harvard Business Review sull'autoconsapevolezza della leadership e la sicurezza psicologica nei nostri luoghi di lavoro.

Come ha affermato CCO, la maggior parte delle interruzioni nelle interazioni sul posto di lavoro non sono causate da cattive intenzioni, ma dalla mancanza di consapevolezza da parte dei leader dell'impatto dei loro comportamenti sulle persone nella loro organizzazione, che si tratti di un team di progetto, un'unità aziendale o una grande azienda . Dati questi tempi incerti in cui i guasti sono abbondanti, l'autoconsapevolezza della leadership è particolarmente importante.

Amy e Aaron, insieme a Sara Hannah, Managing Partner di CCO, recentemente ha avuto una discussione approfondita su questo argomento in un webinar. In questo episodio del podcast Everybody Matters, vorremmo condividere una versione modificata della loro conversazione.