Podcast: serie per scopi più elevati Pt. 2, Scopo e Persone

Un paio d'anni fa, Harvard Business Review detto che nove persone su dieci guadagnerebbero meno soldi per svolgere un lavoro più significativo.

L'articolo includeva questo paragrafo:

Abbiamo trovato dipendenti con un lavoro molto significativo, che trascorrono un'ora in più alla settimana lavorando e prendono due giorni di ferie retribuite in meno all'anno. In termini di mera quantità di ore di lavoro, le organizzazioni vedranno più tempo di lavoro impiegato da dipendenti che trovano maggiore significato in quel lavoro. Ancora più importante, tuttavia, i dipendenti che trovano un'esperienza lavorativa significativa in modo significativo maggiore soddisfazione sul lavoro, che è nota per essere correlata con una maggiore produttività. Sulla base dei rapporti stabiliti tra soddisfazione lavorativa e produttività, stimiamo che un lavoro altamente significativo genererà $ 9,078 aggiuntivi per lavoratore all'anno.

Nonostante queste statistiche, i leader non stanno ancora afferrando l'importanza di avere uno scopo più alto nella loro attività.

Nella seconda parte della serie Higher Purpose sul podcast Everybody Matters, Stuart Bunderson, il co-direttore di Bauer Leadership Center della Olin Business School presso la Washington University di St. Louis e Victor Strecher, professore all'Università del Michigan e autore del libro, Life On Purpose: come vivere per ciò che conta di più cambia tutto, approfondisci il modo in cui avere uno scopo più elevato influisce sulle persone all'interno dell'azienda.

Come leader, stabilire una visione che offra significato e scopo a coloro che guidi è una delle cose più importanti che devi fare.

Ascolta la prima parte di questa serie Qui..