Alcuni mesi fa, al CEO di BW, Bob Chapman, è stato inviato un articolo sul Wall Street Journal, "Il potere della materia al lavoro".
Come l'autore di un libro intitolato Everybody matters, che, per inciso, riguarda ciò che accade quando le persone nella tua azienda sentono di avere importanza, era ovviamente interessato. Bob ha finito per contattare l'autore dell'articolo, Jennifer Wallace e hanno iniziato un dialogo sul loro interesse simile per questo argomento.
Si scopre che Jennifer ha scritto il suo libro che discute l'importanza dell'importanza nei bambini. Esce nell'agosto 2023 e si chiama Never Enough: quando la cultura del successo diventa tossica e cosa possiamo fare al riguardo . Attraverso la profonda ricerca e le interviste di Jennifer con i principali psicologi infantili di oggi, mostra che ciò di cui i bambini hanno bisogno dagli adulti nella stanza non è più pressione, ma sentirsi importanti e avere un'autostima intrinseca non subordinata ai risultati esterni.
Il concetto di importanza nei bambini e negli adulti è così importante per Jennifer che sta collaborando con la sua buona amica, la dottoressa Sarah Bennison per fondare Il Movimento Importante con l'obiettivo di aiutare le persone di tutte le età ad apprendere le competenze e gli strumenti per attuare un cambiamento sociale significativo identificando i bisogni reali, grandi o piccoli, e per riconoscere il valore unico che ogni individuo può portare al mondo.
Ci sono molti modi in cui sperano di farlo e potrai saperne di più sul loro sito Web che sarà presto online. In questo momento, puoi andare a Il sito web di Jennifer per ulteriori informazioni sul movimento Matting e sul suo libro.
Bob ha invitato Jennifer e Sarah a visitare il nostro BW Papersystems a Phillips, WI, e alla sede aziendale di Barry-Wehmiller a St. Louis per vedere la vera leadership umana in azione e anche per saperne di più sulle nostre iniziative di sensibilizzazione per aiutare le persone a sentirsi importanti.
Dopo i tour e gli incontri, Bob e Mary Rudder, direttore delle comunicazioni di Barry-Wehmiller, si sono seduti per interviste separate con Jennifer e Sarah per ottenere le loro reazioni e intuizioni sull'importanza dell'importanza. Quindi, in questo podcast vi porteremo la loro discussione.
Trascrizione
Jennifer Wallace: Lo stavo dicendo a Bob, e negli ultimi giorni stavo pensando, quello che penso di aver visto da vicino sono i veri sforzi per tornare in un villaggio e per alleviare molto lo stress e il fardello che le persone provano dovendo affrontare questa vita da solo. Vediamo, non so quali siano le statistiche, ma un enorme aumento della solitudine e dell'isolamento. Vediamo lo stress sui sistemi familiari delle madri che devono essere villaggi di una sola persona per i loro figli. Vediamo il burnout sul posto di lavoro. Vediamo il disimpegno. Nelle parole di Robert Putnam, che ha scritto questo tipo di libro fondamentale, Bowling Alone, siamo passati dall'avere squadre di bowling, dove le persone si sostenevano a vicenda, andare in chiesa insieme, e ora giochiamo a bowling da soli in i nostri vicoli isolati.
E questo è un po' l'opposto di quello che ho visto quando eravamo alla Phillips. Quello che ho visto a Phillips era anche in un luogo in cui ogni uomo aveva la sua area ben distinta in cui lavorare, era ancora un villaggio. Mi sembrava quasi di essere, non so, nel diciottesimo secolo, guardando la persona che fabbricava i ferri di cavallo e la persona che dava da mangiare al villaggio e che tutti avevano un ruolo e che tutti vi contribuivano, e tutti sapevano qual era il loro ruolo. ruolo era, e tutti erano celebrati per quel ruolo. Parlano dell'orgoglio che provano. E l'orgoglio è molto... ha radici evolutive. Quindi ci siamo evoluti, pensiamo, per sentirci orgogliosi perché stavamo contribuendo alla tribù, alla band. E quindi sapere come stavi contribuendo ti ha fatto provare un senso di orgoglio contro vergogna. Quindi quello che ho visto in azione è stato quasi come tornare indietro nel tempo e vedere come speravo fossero i villaggi di allora, perché di certo non li vedo adesso. Quindi è quello che ho visto. Ho visto la costruzione di un villaggio.
Maria Timone: Parlami di alcune conversazioni specifiche o di alcune persone che sono emerse da ieri
Jennifer: Eravamo seduti a pranzo con una giovane coppia che probabilmente ha circa venticinque anni. Avevano appena avuto un bambino. E Bob stava parlando di, com'è quando torni a casa? Come ti senti dopo la fine della giornata? E lei ha detto: "Torno a casa e non mi sento stressata". Non si sentiva esaurita. È riuscita a tornare al secondo ruolo che interpreta per le altre ore della giornata, e si è ricaricata. E quello di cui parlava era che si sentiva rifornita in modo da poter essere lì per suo figlio. Era calma, non era stressata e ha detto che stava notando che il suo bambino era allo stesso modo.
E penso a ciò di cui gli adulti hanno bisogno e ciò di cui non ci rendiamo conto, ma ciò che Bob ha capito è che abbiamo bisogno di sentirci apprezzati e amati per quello che siamo nel profondo. Ed è quello che fa un buon genitore, che l'amore che ha per il proprio figlio è per quello che è profondamente nel profondo, non dipende da come si comporta, non da come appare, non da quello che dice, non se segue le tue regole , che sei amato qualunque cosa accada. E direi che non diamo alle persone la libertà di farlo negli uffici o anche nelle nostre comunità più grandi. E quindi quello che ho visto è stato Bob che insegnava alle persone come amare le altre persone incondizionatamente, nel modo in cui un genitore ama un figlio.
Stiamo attraversando l'area di produzione e incontriamo quest'uomo che ci dà le spalle e questo enorme pezzo di equipaggiamento. E si gira verso di noi, e ci racconta la sua storia in modo molto umile e tranquillo. Ed ero così profondamente toccato dalla trasformazione che sentiva di aver attraversato e da quanto volesse condividerla con gli altri e di cui parlava: "Vorrei avere più figli per lavorare sui pazienti e per mostrarglielo". E quello che mi ha colpito, e ci sto ancora pensando, quindi non so di avere tutto il linguaggio giusto, ma quello che mi ha colpito è stato che ho visto donne prendersi cura delle donne. Ho visto quel modello. Quello che non ho visto è il modello degli uomini che si prendono cura degli uomini. Ho visto padri prendersi cura delle figlie e padri prendersi cura dei figli, ma in natura, uomini prendersi cura degli uomini in un modo che va oltre le emozioni che permettiamo agli uomini di esprimere, rabbia o pianto per una partita di calcio persa, che gli uomini sono in grado di mostrare e mostrare la profondità e la gamma di emozioni di ciò che ci rende tutti umani.
E non è solo accettato, è normalizzato lì. Questa è la norma. Quando entri qui, questa è la norma. E questo è stato straordinario. Non l'avevo visto, specialmente con quella popolazione. Randall stava parlando di come è cresciuto in una comunità di colletti blu di classe media. Lavori sodo, tieni la testa bassa, stai fuori dai guai. E quello era una specie di modello che ha portato con sé per tutta la vita. E questo è il modello che viene offerto agli uomini. Questo è tutto. Questo è il modello. Quindi ci si adatta o non ci si adatta. Ma quello che ho visto erano modelli alternativi. E non era che gli uomini si prendessero necessariamente cura esattamente nello stesso modo in cui lo erano le donne. Era che gli uomini si prendevano cura a modo loro. Non dobbiamo replicare le donne nel modo in cui si prendono cura. Gli uomini hanno la stessa identica capacità. Semplicemente non hanno mostrato la modellazione o dato gli strumenti che diamo naturalmente alle nostre ragazze quando le socializziamo.
Maria: Per quelli di noi qui, spiegaci cosa significa per te avere importanza?
Jennifer: Conta, per me, e questa non è solo una mia idea, ma quello che ho letto sull'importanza, è che al di là del cibo e del riparo, l'importanza è il bisogno umano più fondamentale che abbiamo. Ed è sentirsi visti, apprezzati e apprezzati per quello che siamo in fondo e avere l'opportunità di essere fidati, di aggiungere valore significativo alla nostra famiglia, ai nostri amici, alla nostra comunità. Penso che tu abbia bisogno di tutti questi elementi per sentire davvero un alto livello di importanza, e penso che quando non sentiamo l'alto livello di importanza, quando la nostra importanza si sente subordinata alle prestazioni, o ci sentiamo davvero amati a casa ma noi' Se non ci viene chiesto di contribuire in alcun modo significativo, penso che sia allora che possiamo diventare vulnerabili. O siamo eccessivamente concentrati su noi stessi e quindi non estendiamo il nostro obiettivo agli altri, il che penso ci renda solo maturi per problemi di salute mentale, oppure il nostro valore sembra contingente in modo che il nostro valore aumenti e diminuisca con ogni successo e ogni fallimento. E questo è un modo davvero brutale e brutale di vivere.
E ci sono molte persone nella nostra vita oggi, non solo le persone nel mio libro, che sono il 25% più alto dei redditi familiari, ma penso che viviamo in un mondo ora in cui il nostro valore dipende da molte cose, come guardiamo, come ci vestiamo, dove andiamo a scuola, che lavoro abbiamo, quanti soldi guadagniamo, chi sono i nostri amici, qual è il nostro status. E l'importanza riguarda lo stato, ma è uno stato sano. Stai ancora cercando lo status perché siamo predisposti per questo. Lo status è ciò che ci ha aiutato ad evolvere. Ci ha dato il miglior taglio di carne, i migliori compagni di accoppiamento. Desideriamo ancora lo status. Importare, prendersi cura, come lo chiama Bob, ti dà uno stato sano che è nutriente e sostenibile. E per me, questo è ciò che conta.
Maria: Quindi, cosa ti ha spinto a dedicare gli ultimi tre, quattro, cinque anni a questo? Perché?
Jennifer: Quindi ho tre adolescenti, e stavo parlando ieri sera a cena di come ho fatto tutto ciò che era in mio potere, io e mio marito abbiamo fatto, per crescere i nostri figli a credere che il loro valore non è contingente, chiedere e in qualche modo dipendere da loro per aggiungere valore. E mi resta un anno con mio figlio finché non se ne va, se ne va di casa. E tre anni fa, ho capito che mi restavano quattro anni. E dove volevo spendere la mia energia genitoriale? Ho solo così tanta energia. Ho tre figli. Ho un lavoro. Dove voglio investire le mie energie? Perché non mi sembrava giusto investire le mie energie nel modo in cui molte persone nella mia comunità stanno investendo le loro energie, viaggiare sport, rompere la famiglia ogni fine settimana, concentrandosi così tanto, così tanto sugli accademici al sacrificio della famiglia tempo e tempo di inattività e tempo della comunità.
E così sono diventato davvero intenzionale al riguardo. Chiamano ricerca me-ricerca, e penso che stavo cercando le mie soluzioni e cosa potevo fare e dove la mia energia sarebbe stata spesa al meglio. Se i genitori hanno il compito di crescere figli che possono prosperare al di là di noi, cosa devo mettere in atto perché ciò accada? Se voglio gestire la felicità, il successo e il benessere futuri dei miei figli, qual è il posto migliore? Dove lo gestisco? E per me era importante. Non dico più ai miei figli, voglio che siano felici. Non esce più dalla mia bocca da quando ho iniziato a fare ricerche su questo libro. Voglio qualcosa di molto di più per loro. Voglio che vivano una vita che conta. Ed è da lì che nasce la felicità. Questa è appartenenza, questo è significato, questo è scopo. Quindi penso che se realizzo qualcosa in questo libro, è mia speranza che i genitori smettano di dire ai loro figli che vogliono solo che siano felici, e invece vogliamo che vivano una vita significativa.
Maria: Ok, allora parliamo un po' di più di oggi. Quindi, ieri è stato il tour e abbiamo parlato con le persone in prima linea nella nostra attività. Oggi si è parlato più di come svolgiamo altre attività di sensibilizzazione o di come, attraverso la nostra università, le diamo vita. Hai avuto molte informazioni oggi. In generale, cosa bolle in pentola da oggi?
Jennifer: Quindi mi aspettavo che sembrasse più patchwork, più enigmatico. E in realtà, per me è sembrato estremamente snello. E quello che intendo con questo è che stai insegnando le stesse abilità, solo a settori diversi. Quindi è esattamente lo stesso contenuto. Sta insegnando alle persone come far sentire le altre persone apprezzate, viste, riconosciute e anche insegnando loro come e dove hanno un impatto. Quindi per me, la struttura è esattamente lì. Forse non è evidenziato in una super visuale, ma potrei quasi vedere una struttura visiva e letterale di ciò che state facendo, con ogni pulsante che va semplicemente in un diverso portale di, ecco le abilità che potrebbero aiutarti al lavoro, ecco le capacità per farti sentire parte più significativa della comunità, ecco cosa potresti fare a casa, ecco cosa potresti fare con il tuo coniuge. Voglio dire, penso che trascenda. Sono le stesse abilità e sono trasferibili. E quindi penso che quello che stai mostrando è che qui ci sono le abilità, ed ecco come possiamo trasferirle in diversi settori della tua vita.
Maria: Quindi cosa farai di diverso, semmai, domani, in base al tempo che hai trascorso con noi in questi ultimi due giorni?
Jennifer: Ti dirò cosa, si è davvero solidificato in un modo che non ero stato in grado di catturare davvero. Quindi, nel mio libro, la ricerca rileva che la cosa migliore che potremmo fare per i nostri figli, l'intervento numero uno se hai un figlio a rischio, se è a rischio di disturbi da abuso di sostanze, se vive in povertà , se sono sottoposti a pressioni eccessive per ottenere risultati, la cosa numero uno che potresti fare è assicurarti che gli stessi caregiver primari siano supportati. Si sentono amati e accuditi. E parliamo sempre di mettere la maschera per l'ossigeno prima di noi..., giusto?
Ma quello che mostra Bob, quello che mostra questa compagnia, è che non ti sta chiedendo di fare un'altra cosa. È avere persone intorno a te che ti metteranno la maschera per l'ossigeno quando vedranno che ne hai bisogno. Quindi non sei tu che devi raggiungere e cercare la maschera per l'ossigeno. È avere persone intorno a te che lo indosseranno per te. Questo, per me, è ciò che è un villaggio. E questo, per me, è quello che ho visto. E quindi penso che sia quello che sto portando via.
Bob Chapmann: Siamo qui oggi perché hai scritto un articolo sul Wall Street Journal che ci ha portato a connetterci. Quindi, stiamo parlando da un mese. Ci siamo collegati grazie a Everybody Matters e al tuo movimento importante. Dove vedi l'allineamento della tua visione e di cosa sei ora più consapevole nella nostra visione. Dove vedi l'allineamento dal tuo percorso totalmente diverso dal nostro?
Jennifer: Quindi penso a quello che ho visto nei miei ultimi tre giorni, e quando guardo qual è l'allineamento tra il lavoro che ho svolto negli ultimi tre o quattro anni, è la capacità di aiutare le persone a sentirsi apprezzate. E come lo facciamo? Aiutare le persone a imparare come prendersi cura in modo pratico degli altri. Bob ha detto anche questo: noi in questo paese, hai un bambino, vai a casa e buona fortuna. E ti sposi e dici, buona fortuna. Inizi un lavoro e sei tipo, capiscilo. E ci sono abilità e ci sono modi per sentirsi supportati in questi enormi viaggi. E mentre mi sembra che il mio libro parli delle conseguenze di un bambino, avere genitori che si trovano in queste comunità di alto livello, che lavorano da soli, sono stressati, ansiosi e tornano a casa e non sono in grado di essere resilienti per il bambino, non è così i genitori non sono poco amorevoli. Non siamo senza amore. Vogliamo dare tutto ai nostri figli.
Ma lo stress del lavoro, di sentirmi esaurito alla fine della giornata, di chiedermi, qual è il mio impatto qui, ho un impatto, ho una voce, rimuginare sulla politica dell'ufficio, chi non mi copre le spalle, dov'è la mia sicurezza psicologica, tutte queste cose arrivano a casa con un genitore, e poi devono andare ed essere lì come primi soccorritori. Come ha affermato uno dei ricercatori a cui ho inviato un'e-mail, i genitori sono i primi a rispondere ai propri figli. Per essere un primo soccorritore, devi avere il tuo supporto. Quindi, quando penso all'allineamento tra ciò che voi ragazzi avete fatto e il mio lavoro, è che state dando ai genitori le competenze in ufficio per sostenersi a vicenda. Stai dando alle comunità le capacità per ri-villaggiare le loro comunità in modo che i genitori non siano villaggi di una sola persona, che i genitori possano tornare a casa dai loro figli, essere lì con i livelli epidemici di ansia, stress, ideazione suicida che i bambini provano oggi , e i genitori hanno le risorse, perché non vivono più da soli nei villaggi, per essere effettivamente lì e una fonte di vero sostegno per il loro bambino in un modo che non puoi farlo se sei esaurito. Non puoi farlo. Non puoi farlo.
Non esiste qualcuno che possa affrontare la vita... Non siamo fatti per affrontare la vita da soli. I nostri corpi sono fatti per co-regolarsi a vicenda. Ed è quello che fanno questi uffici. Ti aiutano a co-regolare per tornare in un buon equilibrio prima che tu varchi la porta e tuo figlio ti colpisca con qualunque cosa lo sconvolga per la giornata, che ora hai le risorse per aiutare. Hai l'energia. Come quella madre che ho incontrato che lavora come ingegnere, può tornare a casa dal suo bambino appena nato e avere l'energia da dare a quel bambino, per essere reattiva. Ecco dove penso che sia l'allineamento. Penso che tu ci stia lavorando dalla prospettiva dalle 9 alle 5, e io ci ho lavorato dalla prospettiva dalle 5 alle 8 e come sono interdipendenti e come ciò che accade durante il giorno influisce su ciò che accade di notte e nei fine settimana con i bambini.
Bob: Se guardavi i nostri registi come una persona con una grande esperienza e dicevi "lascia che ti dica cosa penso che tu abbia qui". Nelle tue parole - e lo condividerò con loro - cosa pensi che vuoi che apprezzino che hanno qui attraverso l'obiettivo attraverso il quale l'hai visto?
Jennifer: È un'affermazione audace, ma penso che quello che hai qui, dove non ho visto da nessun'altra parte, sia un modello di cura che potrebbe aiutare a frenare l'epidemia di solitudine degli uomini nel nostro paese. Come donna, potrei prendermi cura quanto voglio dei miei ragazzi, e lo faccio. Ma hanno bisogno di modelli maschili per mostrare loro come prendersi cura. Stavo dicendo a Bob che mio figlio era nervoso all'idea di partire per un viaggio, e ho detto: "Bene, perché non dici semplicemente ai tuoi amici che ti senti così? Sono sicuro che si sentono tutti così". E lui disse: "Sei una ragazza fantastica. Saresti un ragazzo schifoso". E quello che ho visto negli ultimi giorni era in realtà, questo è il lavoro degli uomini. Ho visualizzato mentre camminavo nell'area di produzione, un cartello visivo che diceva "uomini al lavoro". E non sono solo gli uomini al lavoro a costruire parti; sono uomini al lavoro che costruiscono vite emotive, vite piene. E questo è il lavoro degli uomini. E lo abbiamo sempre reso il lavoro delle donne, e questo lo mina per i nostri ragazzi. Mina se è la donna che insegna la cura. Rafforza solo l'idea che sia un lavoro da donne, ed è un lavoro di tutti.
Ho viaggiato per il paese guardando le comunità che stanno lavorando su questo, e sono andato a scuola. E quello che penso mi abbia sbalordito di più è stato vedere che alla Phillips, per esempio, non avevo la sensazione che le donne stessero facendo il lavoro emotivo e gli uomini no. E oggi abbiamo parlato dell'onere per le donne di fare tutto il lavoro emotivo, di prendersi cura. E lì, mi è sembrato quasi un'utopia dell'uguaglianza. E con le mie nozioni preconcette su come sarebbe stata un'area di produzione, era l'opposto. Non era... Gli uomini stavano saldando. Stavano fottendo cose e azionando macchinari pesanti, ma stavano anche azionando pesanti macchinari emotivi. E solo gli uomini e le donne erano in qualche modo molto uguali in quel modo, e mostra solo tutto ciò che stavo facendo a casa mia, crescendo i miei figli e mia figlia con la stessa profondità emotiva ed esperienza, che non ero pazzo e che in realtà è vero e che forse devono trasferirsi in Wisconsin.
Bob: Se i tuoi genitori ti chiedessero: "Jen, ho saputo che sei andata in questa azienda manifatturiera nel Midwest, di cosa si trattava?" Cosa diresti ai tuoi genitori?
Jennifer: Mio padre lavorava in un ambiente molto tradizionale. Ha lavorato per una grande compagnia petrolifera, non dico quale, per più di 50 anni. E dalle storie che ho sentito, era molto tradizionale, gerarchico. Voglio dire, questo era un momento diverso. Non ti sei portato al lavoro. Quindi parlerei con mio padre di quello che ho visto. E mio padre è estremamente premuroso. E quindi penso che apprezzerebbe che fosse portato in ufficio. Voglio dire, ha portato la cura in ufficio. Quando è andato in pensione, tutte le donne dell'ufficio sono venute da lui... molte avevano la mia età e piangevano: "Non possiamo credere che ci stia lasciando", perché era davvero un padre premuroso. . E lo ha portato in ufficio in modo appropriato per l'ambiente molto tradizionale. Quindi penso che lo direi ai miei genitori... E mia madre in realtà era un'insegnante, e ha portato la cura e l'emozione in classe presto, 30, 40 anni fa. E chiedeva ai suoi studenti di scrivere un diario sulle loro emozioni e di parlare delle emozioni nella scrittura. Quindi penso che sarebbero entusiasti di vedere che non erano pazzi anche loro.
---
Sara Benison: Voglio solo davvero impegnarmi in un lavoro che sia strettamente allineato ai miei valori personali. Nella mia vita, e questa potrebbe essere una risposta egoistica, e non riguarda solo me, ma i momenti in cui mi sento più in un flusso e più presente e vivo sono i momenti in cui mi connetto con altre persone provenienti da luoghi diversi. Non si tratta nemmeno di servizio, ma solo di creare quei collegamenti e lavorare insieme a qualcun altro per trovare una soluzione o migliorare la vita. Quindi penso che sia parte di esso.
Inoltre, ho detto che sono cresciuto nella canonica di una chiesa e penso che in qualche modo la mia visione del mondo fin dalla tenera età sia stata modellata da questo, e davvero uno dei miei primi ricordi è andare con mio padre a visitare i pazienti in ospedale, come una bambina di quattro o cinque anni. Non ho detto consapevolmente di voler fare un lavoro del genere, ma mi ritrovo costantemente a gravitare verso situazioni in cui posso, come dicevo, accompagnare qualcun altro nel suo viaggio o stare al suo fianco, o sperare di fare la differenza.
Quindi collaborare con Jenny e pensare davvero a ciò che ha da offrire nel suo libro è così prezioso per i genitori. Ma anche capire che non basta solo capire la ricerca su cosa significhi avere importanza, ma anche che, per avere importanza, devi agire e fare qualcosa. So che Jenny e io siamo molto appassionati di quell'idea di sfruttare la ricerca potente e avvincente per ispirare le persone a intraprendere azioni per il cambiamento. Quindi questa è davvero la speranza.
Maria Timone: Quindi, dal tuo punto di vista, come si inserisce Barry Wehmiller - perché Barry-Wehmiller, cosa stiamo facendo?
Sarah: Bene, penso che quello che hai fatto qui, e ieri quando siamo andati da Phillips è stato molto chiaro che sei stato davvero in grado di prendere sogni audaci per un mondo migliore e renderli effettivamente reali attraverso la vita delle persone comuni. Sono arrivato a tutta questa visita pensando: "Sono qui per vedere un'azienda e un impianto di produzione al lavoro". Pensavo fosse davvero più una questione di lavoro. E quello che ho capito ieri è in realtà, è davvero al centro di tutto, sulle persone e sullo sviluppo personale e vedere come le vite vengono cambiate e che questo in realtà porta benefici anche all'azienda. Ma è un vero cambiamento di paradigma ed è un cambiamento di pensiero.
E vedo solo, ovviamente, un profondo allineamento tra le idee di importanza, che tutti hanno bisogno di sentirsi apprezzati e di aggiungere valore al mondo perché quello che ho visto qui sono molte persone che si sentono apprezzate, che sentono di avere importanza . E come risultato di ciò, sono spinti, in un certo senso, a una chiamata più alta a essere importanti per qualcun altro, sia che si tratti del collega accanto a loro, o anche ieri abbiamo parlato con persone che si preoccupavano così profondamente dell'efficienza nella realizzazione delle varie parti che stavano facendo... non conosco nemmeno la terminologia. Quando dico scopo più grande, non deve essere così, voglio cambiare il mondo. È davvero solo come posso fare meglio quello che sto facendo e capire che contribuisce al tutto? Quindi lo sento davvero visceralmente qui e penso che potremmo lavorare insieme per continuare, come ho detto, ad amplificare la nostra passione e il nostro lavoro comuni.
Maria: Chi è la persona più interessante o più sorprendente che hai incontrato e perché? Raccontami un po' di quell'esperienza.
Sarah: Sono stato davvero commosso dalla storia di Randall e ho avuto il piacere di sedermi con lui a cena anche ieri sera e chiacchierare ancora un po' con lui. Ma qui hai questo ragazzo grosso e corpulento che penso abbia preso alcune decisioni molto coraggiose nella sua vita per cambiare da qualcuno che, come ha descritto, era molto chiuso, quasi alienato dalle persone intorno a lui. E nonostante suonasse come la tenacia e la determinazione delle persone con cui stava lavorando intorno a lui per continuare a impegnarsi con lui, mi sembrava che a un certo punto si fosse reso conto che contava. Era importante per ciò che stava accadendo lì e ha apportato un vero cambiamento nella sua capacità di connettersi con le persone intorno a lui. La cosa più sorprendente è che ha detto che ha davvero avuto un impatto sul suo rapporto con i suoi stessi figli. E ora puoi vedere che persino alzarsi di fronte al gruppo, con il nostro gruppo, e condividere quella storia con un vero senso di vulnerabilità è stato, ho pensato, davvero, davvero potente. Quindi rimarrà sicuramente con me.
Sono rimasto davvero sorpreso che l'intera atmosfera fosse molto calma, collegiale. Quando abbiamo avuto l'opportunità di salire al secondo piano e guardare in basso e ottenere una visuale di un'intera area del piano di produzione, ho potuto vedere che era molto collaborativo. Le persone parlavano tra loro e poi tornavano al lavoro, ed era solo un... Tutti si salutavano. Tutti quelli che sono passati hanno salutato. La gente sorrideva. Era solo un ambiente molto collegiale. E anche entrando nel merito, stavo dicendo che mi aspettavo davvero che fosse rumoroso e caotico, e non era così. Tutto era ordinato ed era solo un'atmosfera molto piacevole.
Inoltre, non potrei mai fare nessuno di quei lavori. Sembrava così complicato. Voglio dire, ho un apprezzamento completamente ritrovato per la realizzazione di queste enormi macchine. Non sono una persona enigmistica, ma sento che devi avere quel tipo di mente per capire tutti quei passaggi e tenerlo organizzato e non perdere una parte è estremamente complesso.
Maria: Qualche conversazione durante il tour che si è distinta?
Sarah: Beh, Lance era semplicemente adorabile. Non so se fosse una conversazione specifica, ma solo il suo comportamento era così aperto, così caloroso. Inoltre, chiaramente, è un leader, un leader sul campo che comprende davvero profondamente i valori e gli obiettivi di Barry-Wehmiller e li trasmette con tanta passione. Non si trattava di discutere punti con lui. Potevo davvero vedere che gli importa davvero. E ancora, ho avuto l'opportunità di rivederlo più tardi al di fuori del tour ufficiale e mi sono sentito davvero connesso con lui. E quando ce ne siamo andati, mi ha guardato dritto negli occhi e ha detto: "È stato un vero piacere conoscerti", e io ho detto: "Lo è stato davvero, davvero. Voglio davvero restare in contatto con te". Penso di essermi appena reso conto di avere così tanto da imparare da persone che stanno facendo cose diverse a cui sono mai stato esposto e che vivono in un posto molto diverso da quello in cui io abbia mai vissuto.
Maria: Quindi, come riassumeresti gli ultimi giorni a tuo marito? Cosa hai vissuto?
Sarah: Beh, voglio dire, è il vero affare quello che sta succedendo qui. È una conferma che puoi sognare in grande, essere un pensatore audace ed essere creativo, fantasioso. Inoltre, anche solo stamattina, dicevamo: "Ci sono tutti questi pezzi del puzzle, abbiamo un sacco di persone interessate e persone che hanno grandi idee, non siamo sicuri di come andrà a finire, ma cerchiamo di riunire le persone e vedere cosa ne emerge". Quindi penso che questo sia un altro punto chiave per me, è solo questa idea di coinvolgere le persone nella conversazione per trovare soluzioni insieme. Ed è un ambiente altamente collaborativo.
Quindi ci sono stati molti insegnamenti e lezioni inaspettati dalla mia visita, e mi ci vorranno un paio di giorni per elaborare tutto, probabilmente ho sette pagine di note scritte a mano e ogni genere di cose. Ma in generale, mi sento estremamente ispirato, motivato e pieno di speranza. Sì.