Noi di Barry-Wehmiller consideriamo la leadership una responsabilità straordinaria: è la chiave per far crescere la nostra attività e, cosa altrettanto importante, migliorare la vita dei membri del nostro team.
Pertanto, è di grande importanza che tutti i leader formali di Barry-Wehmiller siano responsabili di adempiere alle responsabilità essenziali della leadership. Parte di ciò è aiutare i membri del team nel nostro periodo di cura a capire come, come individui, contribuiscono ogni giorno alla nostra organizzazione e al nostro scopo e visione condivisi.
Il nostro compito, come leader, è aiutarli a stabilire obiettivi in modo che sappiano come contribuire, rimuovere le barriere che impediscono loro di raggiungere i loro obiettivi e aiutarli a tracciare un percorso per la loro crescita.
I membri del nostro team se lo meritano e, di conseguenza, se chiediamo loro di contribuire, dobbiamo garantire che siano guidati da leader che abbiano le capacità per aiutarli a raggiungere risultati e il coraggio di prendersi cura di loro lungo il percorso.
Alcuni anni fa, abbiamo introdotto le aspettative e gli impegni dei membri del team per educare tutti i membri del team all'interno di Barry-Wehmiller su ciò che ci si aspetta da noi nel nostro ruolo e sulle azioni essenziali da intraprendere e tenere a mente quotidianamente.
A quel tempo, abbiamo anche introdotto le aspettative e gli impegni dei leader, sviluppati per aiutare tutti i leader formali Barry-Wehmiller con membri del team nel loro periodo di cura a comprendere le azioni e le competenze necessarie per incarnare una leadership veramente umana.
Queste cinque aspettative del leader sono:
Gli impegni – o azioni – che aiutano i leader a soddisfare tali aspettative sono:
In questo podcast, abbiamo pensato di esplorare le aspettative e gli impegni dei leader di Barry-Wehmiller attraverso cinque leader eccezionali della nostra organizzazione. Potrai sentire come vedono queste aspettative nell'ambito delle loro responsabilità e come cercano di applicare gli impegni nelle loro interazioni quotidiane e nella leadership di coloro che si trovano nel loro ambito di cura.
Riceverai notizie da:
Rachana Creeth, che è il COO e il CFO di Imballaggio in bianco e nero, le nostre aziende che forniscono attrezzature per l'imballaggio ad aziende da utilizzare nei settori alimentare, delle bevande, della cura personale, della casa, farmaceutico e di altro tipo. Rachana parla di come "Essere il messaggio" e cosa significa. Parla anche di feedback, responsabilità e di come i valori della nostra azienda siano importanti per lei e la sua famiglia.
Sebastiano Vega è un partner in Gruppo di design Barry-Wehmiller, la nostra azienda che fornisce servizi di ingegneria, consulenza e tecnici alle aziende leader a livello mondiale nei settori alimentare e delle bevande, scienze della vita, tecnologia avanzata, industriale e altri settori di mercato. Sebastian parla di cosa significa coltivare relazioni durature come leader.
George Senn è leader di produzione per la ns BW Papersystems azienda che produce macchine che trasformano la carta in beni di consumo. Se ti guardi intorno in casa, molto probabilmente troverai un articolo realizzato da quelle macchine per uno dei nostri clienti: una scatola per la spedizione di un ordine online, una scatola della pizza della cena di ieri sera, articoli di cancelleria o forse un passaporto. George spiega cosa intendiamo quando affermiamo che i leader dovrebbero aiutare a co-creare il futuro, compresa la pianificazione per il futuro, la valorizzazione delle differenze, la gestione della complessità e l’utilizzo di strumenti di eccellenza operativa.
Tammy Daus è un leader nella vendita di ricambi nel nostro Conversione in bianco e nero piattaforma. Il nostro gruppo di aziende che producono macchine per la produzione e il confezionamento di articoli per la casa come carta igienica, fazzoletti, prodotti per l'igiene e altri prodotti correlati alla carta. Tammy parla di come tirare fuori il meglio da ogni individuo, toccando il riconoscimento e la celebrazione e garantendo la responsabilità. Tammy dà anche alcuni consigli ai nuovi leader.
Brian Strini dal nostro Machine Solutions azienda che progetta e costruisce apparecchiature avanzate per i settori dei dispositivi medici, biofarmaceutici e della raccolta di sangue e plasma. Brian parlerà del raggiungimento di risultati basati sui valori, toccando al contempo il miglioramento continuo, garantendo la responsabilità e stimolando il coinvolgimento. Dà anche consigli ai nuovi leader raccontando una storia personale che illustra quanto sia importante per lui il suo ruolo e la missione aziendale.
La nostra speranza è che tu senta come stiamo facendo le cose all'interno della nostra organizzazione per istituzionalizzare una leadership veramente umana e dare ai nostri leader le capacità e il coraggio di prendersi cura e pensare alla propria organizzazione. Pensa ai tuoi leader. Quali valori guidano le loro decisioni?
La leadership è un duro lavoro. Richiede conoscenza, formazione, tentativi ed errori. Richiede feedback, riflessione e perseveranza. Ma ne vale la pena investire personalmente nel lavoro di leadership. I membri del tuo team meritano di essere curati e allenati da leader veramente umani in modo che possano contribuire, crescere e realizzarsi.
La leadership veramente umana è una responsabilità straordinaria! Sei pronto ad accettarlo?
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