Abbiamo tutti sentito parlare di quelle organizzazioni che hanno un leader dinamico e potente che porta ogni cosa a nuovi livelli di successo e notorietà.
Ma poi, quando arriva il momento in cui quel leader se ne va, le cose non sono più le stesse. Altri leader capaci e competenti se ne sono andati perché non hanno mai avuto l'opportunità di crescere e usare i loro doni perché l'organizzazione faceva troppo affidamento su quell'unico leader dinamico. Quindi, dopo la loro partenza, l'organizzazione arranca o, peggio, cessa di esistere.
Questo è uno scenario che Barry-Wehmiller ha visto una o due volte nella nostra storia di acquisizione o, come diciamo, adozione di aziende e le ha portate nella nostra famiglia nella speranza di dare loro nuova vita.
Uno degli atti più premurosi della leadership e una delle sue più grandi responsabilità è fornire una vita sicura e stabile a quelle persone che sono nelle nostre organizzazioni, che sono nel nostro arco di cura. Ecco perché l'argomento del podcast di oggi è così importante. Parleremo di pianificazione della successione o pianificazione strategica della forza lavoro. Potresti pensare di capire cosa significa, ma dopo questa discussione, capirai davvero perché dovrebbe essere una priorità elevata delle organizzazioni premurose.
Qualcosa che il CEO di BW Bob Chapman dice spesso: "Come leader, è nostro compito creare un ambiente in cui tutti i talenti e le capacità delle vite preziose di cui ci prendiamo cura abbiano la possibilità di emergere. È solo un altro modo in cui possiamo contribuire a farli tornare a casa sentendosi apprezzati e realizzati". Questo non è solo a beneficio delle persone all'interno di un'organizzazione, ma anche per la futura vivacità dell'organizzazione stessa.
Chapman & Co. Leadership Institute è la divisione di consulenza di Barry-Wehmiller specializzata nell'aiutare altre organizzazioni a liberare lo straordinario nelle loro aziende e nelle loro persone. La pianificazione della successione è al centro di ciò che fa Chapman & Co., aiutando queste organizzazioni a identificare, sviluppare e dotare i propri leader.
La discussione di oggi vede la partecipazione di tre psicologi organizzativi industriali di Chapman & Co. (Melinda Bremley, Andrea Cornelius e Jenny Morton Eagen) ed è moderata da Jessie Turner di Chapman & Co.
Come afferma Melinda durante la discussione, "La pianificazione della successione richiede che le persone si fermino e riflettano in modo più strategico su 'cosa stiamo cercando, cosa serve ora, cosa serve in futuro'. E questa fase iniziale del processo è davvero un punto di svolta per avere una mentalità più strategica".