Storia timeline

Inizio del nostro viaggio 1885 - 1952
Costruire l'eredità Chapman 1953 - 1986
Diversificare tramite acquisizioni 1987 - 2001
Avvio del nostro viaggio culturale 2002 - 2009
Era moderna 2010 - Adesso
1885 Thomas J. Barry diventa proprietario per il XNUMX% di un piccolo mulino e officina di riparazioni generali nella parte sud di St. Louis, Missouri (USA). Thomas J. Barry
1888 Barry apre un'officina meccanica in 21st e Walnut Street, a St. Louis, Missouri (USA), per fornire attrezzature di nastri trasportatori alle maltiere. A quel tempo, St. Louis era la terza città per importanza nella nazione per la produzione di birra: la sola Anheuser-Busch vendeva oltre 500,000 barili di birra. 1888-1913_BW-sede
1894 Alfred Wehmiller, cognato di Barry, entra a far parte dell'azienda di mulini come disegnatore. 1894_Alfred Wehmiller
1897 Viene costituita la Barry-Wehmiller Machinery Company; con Barry come presidente e Wehmiller come segretario. 1898_Mr-Barry-e-Mr-Wehmiller_seppia
1901

L'azienda progetta e realizza il suo primo pastorizzatore a cestello continuo, una macchina economica che immerge completamente le bottiglie riutillizabili. Viene inoltre sviluppata una macchina ammollo per riempire e svuotare bottiglie di varie soluzioni.

 Da un catalogo: "Le nostre macchine per l'ammollo sono state le prime mai costruite in cui il serbatoio è stato suddiviso in scomparti o sezioni da partizioni trasversali e in cui la direzione generale di spostamento delle bottiglie era verticale anziché orizzontale". 1901-basket-pastorizer
1903 Barry muore e Wehmiller diventa presidente e tesoriere.
1913

Barry-Wehmiller costruisce un nuovo stabilimento al 4660 West Florissant Avenue a St.Louis, Missouri (USA), con accesso strategico alle ferrovie, spostandosi dalle strade 21st e Walnut, che ospitavano l'azienda dal 1888.

 Da un opuscolo: "La posizione offre collegamenti ferroviari ineguagliabili per lo stabilimento, che è dotato di tre scambi privati ​​separati per il trasporto di tutti i prodotti grezzi e finiti da e verso i diversi edifici". 1913_West-Florisant-Edificio-disegno-da-ferrovie
1916

Wehmiller è riconosciuto per i suoi contributi all'industria lattiero-casearia.

 Da un avviso di stampa: "Capo dell'azienda Barry-Wehmiller, è uno dei pochi abitanti di St. Louis che merita la gratitudine e l'elogio di innumerevoli migliaia di persone in tutto il paese, perché è l'inventore della famosa 'Barry-Wehmiller Way', attrezzatura che è giustamente affermato e dimostrato di essere l '"ultima trovata" nella produzione di "latte sicuro"…. La meravigliosa attrezzatura Barry-Wehmiller lava e sterilizza le bottiglie, le riempie di latte chiarificato, le sigilla ermeticamente, immergendole per un'ora e venti minuti, pastorizzando il latte a 145 gradi e raffreddandolo a 36 gradi ".
1917 Domanda di brevetto concessa a Wehmiller e Barry-Wehmiller per un "metodo di pastorizzazione dei liquidi".
1920 Inizia il periodo del proibizionismo e, affrontando una perdita dell'80% nelle vendite negli Stati Uniti, Barry-Wehmiller si concentra sull'industria della birra a livello internazionale e sulla produzione di lavatrici e pastorizzatori per il latte, introducendo in questo periodo il pastorizzatore brevettato National. 1920-Pastorizer_Copenhangen
1927 Wehmiller muore e la sua vedova, Lylia, diventa presidente. 1927_Lillian Wehmiller Rassieur
1933

Il periodo del proibizionismo finisce, rinvigorendo il business dei macchinari per l'imbottigliamento e l'industria della birra. In previsione dell'abrogazione del divieto, viene sviluppato il detergente per bottiglie Super-National.

 Da una revisione trimestrale interna pubblicata per onorare il 75 ° anniversario dell'azienda: “Il primo anno di abrogazione ha portato al ritorno della convenzione annuale dei birrai…. Fu in queste riunioni annuali che Lylia si dimostrò una risorsa indispensabile per l'azienda. Il suo allegro buonumore, la sua energia inesauribile e il suo grande interesse per le persone l'hanno resa una naturale ambasciatrice di buona volontà ".
1934  Il figlio di Alfred Wehmiller, Fred, si unisce alla società come vicepresidente dopo essersi laureato al college l'anno prima.
1935 Fred viene nominato sovrintendente generale dello stabilimento.
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Domanda di brevetto concessa a Barry-Wehmiller per un "apparato per la pastorizzazione di liquidi in contenitori". 1935_apparato-per-pastorizzare-liquidi-in-contenitori
1939 Viene introdotto il rivoluzionario pastorizzatore BW Vortex, che espande la portata di Barry-Wehmiller sia all'interno che all'esterno dell'industria della birra.
1942 Il figlio di Alfred Wehmiller, Paul, viene nominato vicepresidente e si concentra nelle vendite negli Stati Uniti e all'estero, soprattutto in Sud America.
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Domanda di brevetto concessa a Barry-Wehmiller per un "processo di pastorizzazione di liquidi in contenitori". 1944_Esercito-Marina-E-Premio
1944

Barry-Wehmiller vince l'Esercito-Marina "E" Award per il suo sostegno alle esigenze di produzione della seconda guerra mondiale. L'azienda ha convertito le proprie strutture per produrre proiettili da 20 mm, rondelle per proiettili, componenti e dispositivi per torrette di bombardieri, gioghi per pistole e altre macchine utensili; i membri del team coltivano orti (victory gardens).

 Da un sito web della US Navy: "Rappresentando solo il 5 per cento degli impianti di guerra stimati nella nazione, gli impianti che soddisfano i rigorosi requisiti di ammissibilità variavano in dimensioni da attività di una sola persona a grandi società e includevano strutture che hanno convertito la produzione di pace in produzione di guerra, nonché nuovi impianti costruiti soprattutto per scopi bellici…. L'eccellenza nella qualità e nella quantità della produzione sono stati due dei fattori determinanti per l'assegnazione dei premi. "
1946 Viene fondato il dipartimento di ricerca di Barry-Wehmiller per migliorare i macchinari per l'imbottigliamento.
1950 A partire dal Super-National e dalle sue spazzole per la pulizia, viene introdotto il pulitore per bottiglie all-hydro International, con un'impressionante velocità operativa consigliata di 500 bottiglie / minuto.  1950_Idrogetto
1951 Lillie Rassieur (ex Wehmiller) si dimette da presidente. Fred diventa presidente e Paul viene nominato vicepresidente esecutivo.
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Viene fondata la Barry-Wehmiller Ltd. a Londra per fornire un servizio più efficiente e macchinari moderni al di fuori degli Stati Uniti, senza restrizioni valutarie.
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Barry-Wehmiller acquista la Edward Ermold Co. di New York, con le sue etichettatrici e disimballatrici, così come i marcatori di lattine e gli svasatori Bruceway. 1951_Fred Wehmiller
1953 William A. Chapman si unisce a Barry-Wehmiller come assistente esecutivo di Fred. Bill era stato coinvolto nell'azienda come contabile di Arthur Andersen. Bill Chapmann
1955 Barry-Wehmiller acquisisce i diritti per la produzione del detergente per bottiglie Hydro-Jet per bottiglie non etichettate (bevande analcoliche, principalmente) e l'uncaser New-Matic dalla Liquid Carbonic Corporation.
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Il seminario annuale BW contribuisce a formare il personale delle aziende di imbottigliatori sia in inglese che in spagnolo.
1957 Fred muore e Bill Chapman diventa presidente. In precedenza era stato vicepresidente, direttore generale e tesoriere. Con la crescita della birra in lattina, del bicchiere non rimborsabile e della concorrenza tedesca, l'azienda fatica a rimanere in attività.
1958 La Barry-Wehmiller de México SA de CV viene costituita a Città del Messico per fornire consulenza tecnica affidabile e per fornire parti di riparazione e manutenzione di qualità in modo più rapido e conveniente.
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Per migliorare il servizio in Australia e nei paesi vicini, viene costituita Barry-Wehmiller (Australasia) Pty. Ltd.
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Viene introdotto il Palleter, che carica automaticamente le casse di bevande piene sui pallet e scarica le casse di bottiglie vuote dai pallet in un'unica operazione sincronizzata simultanea, portando la completa automazione agli impianti di imbottigliamento. Il Causti-Clean rimuove le etichette dagli scomparti di ammollo delle lavabottiglie.
1959 Viene introdotta l'etichettatrice Jagenberg Ultra-Tempo, che funziona in modo impressionante a 300 bottiglie / minuto per etichette di carta e 250 bottiglie / minuto per pellicola.
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I membri del team di Barry-Wehmiller hanno viaggiato per 280,000 miglia in tutto il mondo, visitando clienti dislocati ovunque, da Helsinki a Singapore e da Johannesburg a Toronto.
1960 Barry-Wehmiller celebra il suo 75 ° anniversario. Da una revisione trimestrale interna pubblicata per onorare il traguardo: «I veterani alla Barry-Wehmiller sono numerosissimi. E' comune trovare persone che hanno lavorato XNUMX -XNUMX anni. Le combinazioni padre e figlio o padre e figlia sono sul libro paga. Molti genitori di St. Louis hanno detto: 'Cerca di trovare un lavoro lì. Aspetta se devi. È sempre stato un buon posto in cui lavorare. "" 75 ° anniversario di BW
1960

Barry-Wehmiller detiene 34 brevetti statunitensi e 84 brevetti in altri 14 paesi.

 Afferma Bill Chapman: "L'accettazione dei nostri prodotti nel corso degli anni non può essere dovuta solo agli standard di qualità fissati, ma è anche merito della lealtà e del supporto dei nostri dipendenti".
1960 secondi Barry-Wehmiller introduce un nuovo marchio! Logo Barry-Wehmiller degli anni '1960
1963 La proprietà passa alla famiglia Chapman.
1969 Bob Chapman si unisce a Barry-Wehmiller. Bob Chapman nel 1969
1970 secondi Barry-Wehmiller introduce un nuovo marchio! Logo Barry-Wehmiller degli anni '1970
1975

Bob Chapman diventa presidente e amministratore delegato dopo la morte improvvisa di suo padre per un attacco di cuore.

 Racconta Bob Chapman: “A pochi giorni dalla morte di mio padre, il nostro banchiere è venuto a trovarmi e mi ha detto che stavano congelando la nostra linea di credito. Ricordo di aver pensato "Non mollerò!" Nella mia mente, non avevo altra scelta che assumere il controllo diretto, tagliare i costi e implementare le discipline che alla fine hanno portato l'azienda a una redditività record e stabilità finanziaria entro nove mesi. Bob Chapman nel 1976
1979 Barry-Wehmiller apre un'attività a Clearwater, Florida (USA), specializzata nella progettazione e produzione di riempitrici italiane per l'industria occidentale delle bevande. 1979 Località Clearwater
1980 secondi Barry-Wehmiller introduce un nuovo marchio! Logo Barry-Wehmiller degli anni '1980
1980 in anticipo Mercati lenti, recessione globale e altre condizioni economiche innescano un periodo di declino finanziario. La banca ritira il prestito una seconda volta. Il team dirigenziale sfida se stesso a riposizionare l'azienda ridefinendo il core business e le strategie finanziarie.
1986 Barry-Wehmiller Design Group, viene costituita una società di consulenza ingegneristica, con sede a St. Louis, Missouri (USA). Design Group vecchio logo
1987 Barry-Wehmiller cede due terzi della società in un'offerta IPO da 35 milioni di dollari alla Borsa di Londra, cedendo il controllo della sua società con sede in Europa, pur mantenendo la proprietà della sua storica attività di attrezzature per birrifici. Ciò ha notevolmente migliorato la forza finanziaria di Barry-Wehmiller e ha segnato l'inizio del capitolo moderno nella storia dell'azienda. La Harvard Business School ha successivamente scritto uno studio su questo evento nella storia dell'azienda.
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Barry-Wehmiller acquisisce ABC Conveyor & Auto-Flush Systems, Ltd., la prima acquisizione della società dopo aver sviluppato la sua moderna strategia di crescita. 1987_Financial Times
1988

Strategia per la crescita, il valore e liquidità creato per identificare aziende e prodotti che si adattano alla visione di un'azienda di macchine per il packaging ideale.

 Tim Sullivan, membro del consiglio ed ex presidente del gruppo, Paper and Converting, ha affermato: "Questa strategia ci ha aiutato a concentrarci sulla creazione di un'azienda che ha sperimentato un successo sostenibile e coerente. Abbiamo iniziato a cercare aziende che completassero la nostra attività ... aziende con una lunga storia e un'ampia base di macchine installate che si trovavano in difficoltà e che avrebbero avuto una motivazione per essere acquisite ".
1989 Barry-Wehmiller acquisisce Pneumatic Scale Corporation a Quincy, Massachusetts (USA). Diventa Pneumatic Scale Angelus dopo l'acquisizione di Angelus Sanitary Can Company nel 2007. Pneumatic Scale Logo aziendale
1989 Barry-Wehmiller si trasferisce da 4660 West Florissant Avenue a St. Louis, Missouri (USA), all'attuale sede globale in 8020 Forsyth Boulevard, Clayton, Missouri (USA). Sede BW St. Louis
1995
Acquisizione della Thiele Engineering Co. a Edina, Minnesota (USA). 1998 La fusione di BPMC e Thiele Engineering crea Thiele Technologies (ora parte di BW Flexible Systems e BW Integrated Systems).
 
 Tecnologie Thiele
1997 Barry-Wehmiller acquisisce Accraply Inc., con sede a Minneapolis, Minnesota (USA). Accraply
1997 Acquisizione di Hayssen Inc., a Duncan, Carolina del Sud (USA). La successiva acquisizione di Sandiacre Rose Forgrove nel 2006 cambia il nome in HayssenSandiacre e, infine, in Hayssen Flexible Systems (ora BW Flexible Systems). Hayssen Sandiacre
1999
Barry-Wehmiller acquisisce Fleetwood Systems a Romeoville, Illinois (USA). Il nome viene cambiato in FleetwoodGoldcoWyard nel 2005 dopo successive acquisizioni (ora BW Integrated Systems).
 
 Fleetwood GoldcoWyard
2000 Acquisizione di Marquip Inc., di Phillips, Wisconsin (USA). Le acquisizioni del 2002 di Ward Machinery Company e United Container Machinery cambiano nome in MarquipWardUnited (ora BW Papersystems). Marchese Ward United
2000 La società di consulenza informatica Barry-Wehmiller International Resources è stata lanciata, con sede a St. Louis, Missouri (USA) (ora parte di Design Group). Risorse internazionali di Barry-Wehmiller
2002

I Principi guida della leadership (GPL), la dichiarazione della visione culturale di Barry-Wehmiller, vengono redatti e diventano la pietra miliare della cultura.

 Riporta Maureen Schloskey, un membro del team di creazione della GPL: “Il documento che abbiamo creato esemplificava il modo in cui volevamo che tutti si trattassero a vicenda. Avevamo descritto una "cultura perfetta" che tutti vorremmo aspirare a raggiungere. Uno dei momenti più orgogliosi della mia vita è stato quando mi è stato chiesto di mettere la mia firma in fondo al documento GPL originale ". 2002 - Principi guida della leadership
2005

Barry-Wehmiller lancia il programma di riconoscimento della leadership GPL SSR per onorare quei membri del team che incarnano i valori articolati nella GPL.

 Tracy Williams di BW Papersystems è stato uno dei primi vincitori: “Questo premio è una delle cose più incredibili che mi sia mai capitata. Quando sono arrivata a casa con quella macchina, i miei figli hanno detto 'Wow, mamma. Ce l'hai fatta! '" Vincitori SSR 2005
2005 Barry-Wehmiller acquisisce Paper Converting Machine Company (PCMC) a Green Bay, Wisconsin (USA). PCMC
2006 Living Legacy of Leadership (L3) è stato creato per integrare la leadership incentrata sulle persone di Barry-Wehmiller con il pensiero Lean. Logo L3
2007 Il St. Louis Business Journal nomina Barry-Wehmiller uno dei posti migliori in cui lavorare a St. Louis, Missouri (USA). I migliori luoghi di lavoro del 2007
2008 Barry-Wehmiller fonda la Barry-Wehmiller University (BWU), un programma di apprendimento continuo che offre ai membri del team un'esperienza formativa dinamica, consentendo loro di crescere, svilupparsi, imparare, progredire e condividere i propri talenti con gli altri. 2008 BWU
2008 I ricavi di Barry-Wehmiller superano il miliardo di dollari.
2009

La recessione economica colpisce Barry-Wehmiller: il calo del 40% degli ordini di nuove apparecchiature crea incertezza finanziaria. Attingendo agli ideali dei Principi guida della leadership e alla visione dell'azienda di "misurare il successo attraverso il modo in cui tocchiamo la vita delle persone" per offrire indicazioni, il CEO Bob Chapman escogita un modo per superare la crisi attraverso un sacrificio condiviso con un programma di permessi.

 Racconta Bob Chapman: “Mi sono chiesto: 'Cosa farebbe una famiglia premurosa di fronte a una crisi?' Risposta: ognuno dovrebbe sopportare un po' di fatica in modo che nessun membro della famiglia debba subire una perdita drammatica. Gli affari sono rimbalzati ben prima della più ampia ripresa economica: l'anno fiscale 2010 è stato un anno record per gli utili ".
2009

Il figlio del CEO Bob Chapman Kyle Chapman è uno dei fondatori di Forsyth Capital Investors (ora BW Forsyth Partners), che unisce l'esperienza nel private equity alle pratiche di creazione di valore strategico e di gestione delle risorse umane di Barry-Wehmiller.

 Racconta Kyle Chapman: “Sono immensamente grato per l'influenza che mio padre ha avuto sulla mia famiglia e sulla mia vita lavorativa. Ha sempre detto che "crescere una famiglia e gestire un'impresa non è diverso". Posso attestarlo, come le lezioni che lui e mia madre mi hanno insegnato da bambino, a cui continuo a fare riferimento come leader aziendale ". 2009 Forsyth Capital Investitori
2010 Our Community Listens (ora Chapman Foundation for Caring Communities), un'organizzazione senza scopo di lucro che porta la formazione sulle competenze di comunicazione della Barry-Wehmiller University (ora Our Community Listens) alle comunità degli Stati Uniti, tiene la sua prima classe. Questo corso fondamentale insegna i fondamenti dell'ascolto e della leadership, con l'obiettivo di avere un impatto positivo sulla vita, al lavoro, a casa e nella comunità. La nostra comunità ascolta
2012 Il CEO Bob Chapman tiene un discorso TEDx alla Scott Air Force Base, Illinois (USA). L'autore e relatore di best seller Simon Sinek ospita l'evento incentrato sul "Servizio agli altri". Da allora, il discorso TEDx di Chapman è stato visto più di 200,000 volte su YouTube. Discorso di Bob Chapman ScottAFB
2012 Barry-Wehmiller è presente nel documentario di Discovery Channel "Surfing the Healthcare Tsunami" riguardante la riduzione degli errori medici. 2012 Surfare lo tsunami sanitario
2012 Lancio del blog Truly Human Leadership del CEO Bob Chapman. THL vecchio logo
2012 Barry-Wehmiller lancia Hearts to Hands Relief Fund, un'iniziativa finanziata da un membro del team per aiutare i colleghi bisognosi. 2012 Cuori alle mani
2013 Barry-Wehmiller acquisisce la prima azienda francese, Arcil SA con sede a Parigi (ora Synerlink). Arcil
2013 La Barry-Wehmiller University forma i professori dell'aeronautica americana per insegnare agli aviatori l'addestramento sulle capacità di comunicazione (ora Listen Like a Leader).
2014
Barry-Wehmiller compare in Leaders Eat Last dell'autore di bestseller Simon Sinek. Il discorso TED di Sinek che promuove il libro e i suoi concetti richiama anche il modello di leadership di Barry-Wehmiller.
 
 I leader mangiano per ultimi
2014
La rivista Inc. nomina Barry-Wehmiller una delle sue "aziende più audaci" nel campo della cultura.
 Riporta il direttore di Inc. Scott Leibs: "Chapman sostiene che l'unica linea di fondo che conta sia il modo in cui i leader trattano le persone".  2014 INC Società più audaci
2014 La MarquipWardUnited di Barry-Wehmiller aumenta notevolmente le dimensioni della propria attività quando acquisisce le attività delle società Papersystems di Körber AG (ECH Will GmbH, Pemco Inc. e Kugler-Womako GmbH), creando BW Papersystems e aggiungendo fogli e packaging fogli, nonché il produzione di macchine per la fabbricazione di passaporti e macchine per cancelleria e legatoria, al proprio portafoglio di capacità.
2015

Everybody Matters: The Extraordinary Power of Caring for Your People Like Family, scritto dal CEO Bob Chapman e Raj Sisodia, viene rilasciato con il plauso della critica. Il bestseller WSJ è ora disponibile in cinque lingue.

 Racconta Bob Chapman: “La mia speranza è che questo libro diventi un manuale per le persone a qualsiasi livello di leadership nelle organizzazioni. Allora forse quello che abbiamo scoperto lungo il nostro viaggio migliorerà la gioia del lavoro e, in definitiva, la vita per tanti ". Tutti contano Book Signing
2015 Barry-Wehmiller lancia Everybody Matters Podcast (ora chiamato The Truly Human Leadership Podcast) per condividere le voci di altri leader che la pensano allo stesso modo e che cercano di cambiare il mondo.
2015 Viene fondato il BW Leadership Institute (ora Chapman & Co. Leadership Institute) per condividere con altre organizzazioni le conoscenze di Barry-Wehmiller sulla leadership e la promozione di una cultura incentrata sulle persone. 2015 Istituto di Leadership BW
2015 Barry-Wehmiller acquisisce le società tedesche Winkler + Dünnebier GmbH (W + D) e POEM GmbH da Körber AG. Winkler + Dunnebier
2016 Debutta il documentario Everybody Matters, che intreccia la storia degli alti e bassi dell'attività di Barry-Wehmiller con la trasformazione della cultura. 2016 Tutti contano film
2016 Forsyth Capital Investors (ora BW Forsyth Partners) stabilisce la piattaforma per le apparecchiature infrastrutturali con l'acquisizione di HawkeyePedershaab Inc., con sede a Mediapolis, Iowa (USA).
2016 La Harvard Business School pubblica il secondo caso di studio su Barry-Wehmiller, questa volta esplorando come le opinioni dell'azienda sulla responsabilità per i membri del team influiscono sul business. Logo della Harvard Business School 2016
2016 BW Packaging Systems debutta a Pack Expo, riunendo Accraply, BW Container Systems (ora BW Integrated Systems), Hayssen Flexible Systems (ora BW Flexible Systems), Pneumatic Scale Angelus, Synerlink e Thiele Technologies (ora parte di BW Flexible Systems e BW Integrated Systems) in un'unica piattaforma basata sulle soluzioni.
2017 Il CEO Bob Chapman è stato inserito nella lista della rivista Inc. dei primi 10 CEO del mondo. Top 2017 CEO di 10 Inc
2017 Forsyth Capital Investors cambia il marchio in BW Forsyth Partners. Logo BW Forsyth
2017
Di fronte al quartier generale di Barry-Wehmiller a St. Louis, Missouri (USA), un semplice angolo di parco si trasforma in magnifici giardini, sentieri e spazi di ritrovo all'aperto, e chiamato Chapman Plaza in memoria dei genitori del CEO Bob Chapman, Bill e Marge Chapman.
 160224_Piano illustrativo_ridotto_ritagliato
2017 Barry-Wehmiller Design Group e Barry-Wehmiller International si fondono per formare una piattaforma di consulenza unificata.
2018 Il team di BW Container Systems e i team di fine linea di Thiele Technologies diventano BW Integrated SystemsIl team Hayssen Flexible Systems e i team di conversione e riempimento/pallettizzazione dei sacchetti di Thiele Technologies diventano BW Flexible Systems.
2018 I ricavi di Barry-Wehmiller superano i 3 miliardi di dollari e oltre 12,000 membri del team a livello globale.
2018

Barry-Wehmiller supera le 100 acquisizioni quando la sua divisione Winkler + Dünnebier GmbH acquisisce BICMA Hygiene Technologie GmbH, con sede a Mayen, in Germania.

 Afferma Rhonda Spencer, Chief People Officer di Barry-Wehmiller: “La parte facile nel condividere la nostra visione culturale nelle aziende di recente adozione è che, fondamentalmente, tutte le persone vogliono le stesse cose: sentirsi veramente capite, sentire di dare un contributo prezioso a qualcosa di utile ed essere riconosciute per quel contributo. È facile per le persone accettare la nostra visione. La sfida è garantire che siamo all'altezza di quella visione per ogni membro del team ".
2018 BW Leadership Institute (ora Chapman & Co. Leadership Institute) aggiunge la sede di Cape Town, Sud Africa.
2018 Barry-Wehmiller acquisisce la prima azienda cinese, K&H Machinery Co. Ltd. con sede a Dongguan, che si unisce BW Papersystems.
2019 Le prime borse di studio del Marjorie E. Chapman Memorial College vengono assegnate ai figli dei membri del team di Barry-Wehmiller, in onore dell'impegno della madre del CEO Bob Chapman per l'istruzione.
2019 BW Leadership Institute (ora Chapman & Co. Leadership Institute) lancia TEDxClayton, un evento di un giorno con relatori incentrati su "Shaping the Human Experience".
2019

BW Leadership Institute cambia nome in Chapman & Co. Leadership Institute.

 Afferma Sara Hannah, Managing Partner di Chapman & Co .: “Siamo continuamente ispirati dalla visione di Bob di cambiare il mondo attraverso il business. Vogliamo aiutare le organizzazioni a diventare luoghi che fanno sbocciare il meglio dalle loro persone. Questo cambio di nome è l'inizio di un nuovo capitolo: siamo entusiasti di vedere dove ci porterà. "   Chapman & Co Leadership Institute
2019 Il CEO Bob Chapman è stato insignito del premio Entrepreneur Award da Arch Grants, un'organizzazione di St. Louis, Missouri (USA), che aiuta le piccole imprese all'inizio.
2020
Il CEO Bob Chapman è in tournée in Europa, visitando cinque paesi per condividere il messaggio della leadership veramente umana con leader aziendali, studenti, professionisti delle risorse umane, leader governativi e altri.
 
 Un tour mondiale della "Truly Human Leadership"!
2020

Il figlio del CEO Bob Chapman Kyle Chapman viene promosso a presidente di Barry-Wehmiller dopo aver co-fondato Forsyth Capital Investors (ora BW Forsyth Partners) nel 2009, ricoprendo un ruolo di consulenza finanziaria strategica per Barry-Wehmiller dal 2015 al 2019 (mentre era co-direttore di BW Forsyth Partners) e diventando poi direttore finanziario ad interim di Barry-Wehmiller all'inizio del 2020.

 Racconta Kyle Chapman: "In questo nuovo ruolo di presidente, il mio obiettivo sarà quello di continuare a costruire sulle nostre fondamenta di azienda dinamica nota per la nostra cultura del prendersi cura, il nostro impegno a convalidare la fiducia che i nostri clienti ripongono in noi e continuare a investire nell'innovazione guidata dal mercato - rafforzando al contempo la nostra convinzione che l'unico modo per guidare è con le persone e le prestazioni in armonia. " Kyle Chapman
2020

Considerata un'attività essenziale, Barry-Wehmiller riesce a superare la pandemia di COVID-19, ottenendo un aumento record del valore delle azioni del 14%. Molte delle sue divisioni contribuiscono agli sforzi di soccorso COVID-19, da Barry-Wehmiller Design Group che supporta lo sviluppo del vaccino a fasce per la stampa 3D di Pneumatic Scale Angelus per le protezioni viso , da Synerlink che guida uno sforzo collaborativo con Accraply e altri per riempire contenitori di disinfettante mani, ai tecnici di tutto il mondo sempre pronti a servire i clienti ogni oltre aspettativa. Anche le macchine BW, comprese quelle di Baldwin Technology Company Inc., BW Papersystems e Winkler+Dünnebier GmbH, si rivelano essenziali, producendo dispositivi di protezione individuale quando il mondo ne ha più bisogno.

 Afferma il CEO Bob Chapman: “Dal lavoro su turni extra per consentire ai membri del team immunocompromessi di rimanere a casa, alla cucitura di centinaia di mascherine quando c'era poca disponibilità di DPI, al trovare un modo per riparare una macchina del cliente che si era guastata e viaggiare non era facile, i membri del nostro team si sono impegnati ancora di più perché ci prendiamo cura l'uno dell'altro e del business. Siamo orgogliosi che le nostre prestazioni abbiano nuovamente convalidato, in tempi eccezionalmente difficili, un modello di business in cui è stato volutamente considerato un equilibrio tra mercati, clienti e tecnologia”.
2021

Chapman & Co. Leadership Institute acquisisce Leadership Alliance, un'azienda focalizzata sull'identificazione dei talenti e sulle pratiche di sviluppo basate sui dati.
2021

Il presidente e amministratore delegato Bob Chapman torna a parlare di persona mentre condivide il messaggio di leadership veramente umana all'Harvard SHINE Summit.
2022

Il presidente e CEO Bob Chapman ospita un incontro presso BW Papersystems sede a Phillips, Wisconsin (USA), per discutere l'iniziativa "Umanizzare l'Educazione Aziendale". Saranno presenti professori della Fordham University, della Loyola University Chicago, della Case Western Reserve, del Bard College, del Creighton College e del St. Norbert College, oltre a rappresentanti delle Nazioni Unite, dell'Associazione delle Scuole di Economia dei Gesuiti e di Ashoka. 
2022 Il presidente e amministratore delegato Bob Chapman, insieme a un gruppo di importanti professori universitari e leader aziendali di tutto il mondo, lanciano la Humanistic Leadership Academy per fornire esperienze arricchenti, illuminanti e responsabilizzanti a docenti e studenti in modo che possano presentarsi in modo affidabile come leader umanistici per altri.
2022

Il presidente e CEO Bob Chapman evidenzia le iniziative per portare il messaggio di Truly Human Leadership alle istituzioni educative al Transforming Education Summit delle Nazioni Unite in un panel organizzato da PRME (Principles for Responsible Management Education).
2022

Il presidente e CEO Bob Chapman è stato nominato CEO dell'anno Tharseō dalla Society for Human Resource Management.
2022

Brian Wellinghoff, direttore senior di Leadership & Outreach e cofondatore della Humanistic Leadership Academy, presenta il messaggio della leadership umanistica e della fioritura umana in Vaticano durante la conferenza Humanity 2.0.
2023

Paper Converting Machine Company (PCMC), Winkler + Dünnebier (W+D), Baldwin Technology Co., Hudson-Sharp, STAX Technologies e Northern Engraving and Machine si uniscono sotto il nome di BW Converting Piattaforma di soluzioni per offrire soluzioni innovative ai settori della stampa, del packaging e della conversione.